4、在用人之所长的同时,必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点,管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长,当然,是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点,并充分利用,提供适合他的工作和岗位。
第一项:用人之长我们说用人之长,其实在谈容人所短。寸有所长,尺有所短。锤子钉钉子好使,锤子切割不好使。刀子切割很快,但是钉钉子不好使。工具没有错,错的是人使用了错的工具;用人之长,就是让长处具有生产力。不要低估上司。
识人用人是指识别和发掘下属的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发挥作用,实现团队与成员共同成长。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。如果说把团队当做唐僧师徒,那么管理者即是唐僧。西行想要成功就需要每一个人的共同努力。
浅谈人力资源中的薪酬管理(重点论文网编辑)摘要随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资源已成为现代企业的战略性资源,是企业发展的关键性因素,尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势…
知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于2011年1月正式上线,以「让人们更好地分享知识、经验和见解,找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容,聚集了中文互联网科技、商业、影视...
23、卓有成效的管理者善亍用人之长。24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业丌能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。25、大成功靠团队,小成功靠个人。1、一个人在学校里表面上的成绩,以及...
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曾国藩有一句偏颇的名言:“宁可不识字,不可不识人”,但想要读懂人心,就要掌握科学的心理技巧和说服方法。21世纪,企业最核心的竞争力是什么?人才!争夺市场占有率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。
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