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2.3关键绩效指标无法准确有效的反映企业的战略企业在使用关键绩效指标的过程之中，很多企业大多只考虑绩效考核和绩效管理中的具体目标，忽视了企业的整体战略，这使得关键绩效指标和绩效管理之间相脱节，从而不能够促使关键绩效指标更好的服务于企业的发展，也不利于关键绩效指标在...
关键绩效指标法能将企业战略目标落地，激励员工完成目前工作任务以实现企业的中短期战略目标，而平衡计分卡结合企业短期利益目标与长期发展目标，使企业平衡眼前利益与长远利益，满足企业长远发展的需要[4]。.(三)关键绩效指标法的应用流程设计关键...
关键绩效指标的主要意义：关键绩效指标是企业为了达成战略目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的实际业绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，是必要的阶段性检查[1]。
基于知识员工的关键绩效指标（KPI）设定研究,知识员工,知识工作,绩效考核,关键绩效指标,KPI。管理大师彼得·德鲁克(PeterFDrucker)在20世纪50年代末提出“知识工作”与“知识员工”等概念,之后,在...
浅谈关键绩效指标体系在公共部门管理中应用.doc,浅谈关键绩效指标体系在公共部门管理中的运用【摘要】关键绩效指标是近年来在企业中运用十分广泛的一种考核方法，这一方法在公共部门绩效管理中的运用也有着十分重要的意义。公共部门实施关键绩效指标体系可以从确定关键成功领域、确定...
基于关键绩效的绩效考核一般用来反映策略执行的效果，并以此指标对执行效果进行评估。[6]基于HACCP体系特点，运用关键指标绩效法可以有效评估并促进企业HACCP不断优化与完善。
论文题基于关键绩效指标和平衡计分卡的A公司销售人员绩效方案设计【摘要】本文首先分析了A公司销售人员的现状，然后利用mbo、kpi、bsc、3600等工具设计了销售人员的绩效考核体系。【关键词】销售人员；绩效考核；现代企业的竞争最终取决于人才的
本篇文章采取理论分析的方法,研究平衡计分卡对公司绩效考核和战略管理的有用性，探讨如何通过平衡计分卡设计企业关键绩效指标，并对其在企业绩效管理中的战略目标设定、策略目标设定、行动方案等提出明确的建议。.二、平衡计分卡的拓展与应用.平衡...
胡佐政（2006）阐述了关键绩效指标(KPI)设计的原则以及设计的具体过程，并尝试把关键绩效指标的设计理念运用于如今最先进的行业-IT行业，详细分析了关键绩效指标在IT行业中实施时候注意哪…
本文是一篇人力资源管理论文，本文以A公司为为例基于绩效管理理论与全面质量管理理论，运用目标管理法、关键指标法、PDCA循环三大工具，通过问卷调查、专家询问、实地调研等方法对公
2.3关键绩效指标无法准确有效的反映企业的战略企业在使用关键绩效指标的过程之中，很多企业大多只考虑绩效考核和绩效管理中的具体目标，忽视了企业的整体战略，这使得关键绩效指标和绩效管理之间相脱节，从而不能够促使关键绩效指标更好的服务于企业的发展，也不利于关键绩效指标在...
关键绩效指标法能将企业战略目标落地，激励员工完成目前工作任务以实现企业的中短期战略目标，而平衡计分卡结合企业短期利益目标与长期发展目标，使企业平衡眼前利益与长远利益，满足企业长远发展的需要[4]。.(三)关键绩效指标法的应用流程设计关键...
关键绩效指标的主要意义：关键绩效指标是企业为了达成战略目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的实际业绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，是必要的阶段性检查[1]。
基于知识员工的关键绩效指标（KPI）设定研究,知识员工,知识工作,绩效考核,关键绩效指标,KPI。管理大师彼得·德鲁克(PeterFDrucker)在20世纪50年代末提出“知识工作”与“知识员工”等概念,之后,在...
浅谈关键绩效指标体系在公共部门管理中应用.doc,浅谈关键绩效指标体系在公共部门管理中的运用【摘要】关键绩效指标是近年来在企业中运用十分广泛的一种考核方法，这一方法在公共部门绩效管理中的运用也有着十分重要的意义。公共部门实施关键绩效指标体系可以从确定关键成功领域、确定...
基于关键绩效的绩效考核一般用来反映策略执行的效果，并以此指标对执行效果进行评估。[6]基于HACCP体系特点，运用关键指标绩效法可以有效评估并促进企业HACCP不断优化与完善。
论文题基于关键绩效指标和平衡计分卡的A公司销售人员绩效方案设计【摘要】本文首先分析了A公司销售人员的现状，然后利用mbo、kpi、bsc、3600等工具设计了销售人员的绩效考核体系。【关键词】销售人员；绩效考核；现代企业的竞争最终取决于人才的
本篇文章采取理论分析的方法,研究平衡计分卡对公司绩效考核和战略管理的有用性，探讨如何通过平衡计分卡设计企业关键绩效指标，并对其在企业绩效管理中的战略目标设定、策略目标设定、行动方案等提出明确的建议。.二、平衡计分卡的拓展与应用.平衡...
胡佐政（2006）阐述了关键绩效指标(KPI)设计的原则以及设计的具体过程，并尝试把关键绩效指标的设计理念运用于如今最先进的行业-IT行业，详细分析了关键绩效指标在IT行业中实施时候注意哪…
本文是一篇人力资源管理论文，本文以A公司为为例基于绩效管理理论与全面质量管理理论，运用目标管理法、关键指标法、PDCA循环三大工具，通过问卷调查、专家询问、实地调研等方法对公
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