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论文主要分为五个部分，第一部分是绪论，包括研究目的及意义、国内外文献综述、研究内容及方法；第二部分是对格力薪酬激励相关理论概述；第三部分是整理出格力公司概况以及格力公司薪酬管理中存在问题；第四部分是分析这些问题的原因得出如何提升
格力电器人力资源管理存在问题及其对策分析.doc,格力电器人力资源管理存在问题及其对策分析【摘要】在现代企业管理中，战略性人力资源管理越来越受到重视。可是有的企业却始终跳不出传统的家族式的管理或经验管理的模式，致使战略性人力资源管理停留在书面上。
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
要知道格力电器员工总数接近9万人，包含研发、采购、制造、销售还有人力、财务等各类后期人员，堪称巨大型企业。但其管理人员竟然仅仅只有四人，要知道美的集团高管人员多达11名呀，是格力电器的近三倍。Alan逐个看了一下其分工。
格力案例分析——管理学作业掌握核心科技企业简介企业文化社会责任营销模式企业战略危机公关2005-至今2001-20051997-20011994-19961991-1993任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定...
《格力电器薪酬管理战略分析》优秀论文.doc,格力电器薪酬管理战略分析格力坚持以人为本的人力资源的概念，致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划，员工得到支持。通过利润分享计划、派息计划和核心员工股票所有权计划，鼓励员工努力工作，确保利润最大化。
格力集团如此庞大的结构导致其管理人员素质的不均衡，因而对于人力资源的管理方法、观念上还存在不足。同时格力集团的机构设置复杂，很难实现人力资源的精细化管理，人力资源的管理基本停留在描述性统计的层面之上，上层管理者制定的策略不能够一致的运用到实际工作中去，这样就形成...
格力人力资源管理分析报告.ppt,格力人力资源管理2018绩效考核考核对象与考核周期1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。
格力的普通员工会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。
论文主要分为五个部分，第一部分是绪论，包括研究目的及意义、国内外文献综述、研究内容及方法；第二部分是对格力薪酬激励相关理论概述；第三部分是整理出格力公司概况以及格力公司薪酬管理中存在问题；第四部分是分析这些问题的原因得出如何提升
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格力集团如此庞大的结构导致其管理人员素质的不均衡，因而对于人力资源的管理方法、观念上还存在不足。同时格力集团的机构设置复杂，很难实现人力资源的精细化管理，人力资源的管理基本停留在描述性统计的层面之上，上层管理者制定的策略不能够一致的运用到实际工作中去，这样就形成...
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格力的普通员工会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。
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