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格力公司经过多年的探索，按照我国的国情同时结合空调行业的特点，形成了完善的采购方案，进行有效的成本管理。格力引入优胜劣汰的竞争机制，确保供应商的整体水平稳步提升。同时，公司和供应商达成了长期的合作关系，从而有效控制了采购成本。但格力
针对价值链、成本控制、战略管理这几个方面进行深入研究，剖析格力电器的生产经营模式，将理论与真实案例相结合，研究格力电器内部经营管理模式，探究原有的成本控制方法，对价值链整体进行联合分析，总结出格力电器在生产经营管理中可以改善的办法，并且明确出成本控制在价值链视角下...
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下，随着改革脚步的进一步加深，企业为了能够在行业竞争中占领一席之地，成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
4.3营业总成本构成分析—期间成本对比从图中可以看出：（1）格力的营业成本占比近五年呈上升趋势，而美的呈稍微下降趋势，一方面可能因为格力空调业务的占比较大，且近几年原材料价格上涨较多，另一方面说明格力的产品成本管控能力还有待提高...
所以从成本方面相对来说格力公司的空调总体成本比较低。实现了其成本策略。在2011年时格力公司的成本收益率升高至82%，说明这一年格力在总成本的控制方面存在一定问题，在2011年之后，格力的成本收益率持续降低，说明其采取的成本控...
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产...
格力集团通过以下战略对价值链上下游成本的把控，最大程度上控制了成本，大大提高了企业的竞争优势。（1）坚持自主创新，完善研发流程格力电器坚持“核心技术自主研发”，一直致力于核心科技的研发，作为全球最大的空调研发中心，格力电器对于研发的重视程度是其他企业不可比拟的。
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
本文主要通过案例进行研究,就是将基于价值链的战略成本控制理论具体运用到格力电器案例中,分析格力电器在战略成本控制中如何利用价值链,对自身各项资源进行优化配置,并找到格力关键的成本动因。.然后,通过对这些驱动因素的分析,指出格力可以通过强化...
如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流…
格力公司经过多年的探索，按照我国的国情同时结合空调行业的特点，形成了完善的采购方案，进行有效的成本管理。格力引入优胜劣汰的竞争机制，确保供应商的整体水平稳步提升。同时，公司和供应商达成了长期的合作关系，从而有效控制了采购成本。但格力
针对价值链、成本控制、战略管理这几个方面进行深入研究，剖析格力电器的生产经营模式，将理论与真实案例相结合，研究格力电器内部经营管理模式，探究原有的成本控制方法，对价值链整体进行联合分析，总结出格力电器在生产经营管理中可以改善的办法，并且明确出成本控制在价值链视角下...
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下，随着改革脚步的进一步加深，企业为了能够在行业竞争中占领一席之地，成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
4.3营业总成本构成分析—期间成本对比从图中可以看出：（1）格力的营业成本占比近五年呈上升趋势，而美的呈稍微下降趋势，一方面可能因为格力空调业务的占比较大，且近几年原材料价格上涨较多，另一方面说明格力的产品成本管控能力还有待提高...
所以从成本方面相对来说格力公司的空调总体成本比较低。实现了其成本策略。在2011年时格力公司的成本收益率升高至82%，说明这一年格力在总成本的控制方面存在一定问题，在2011年之后，格力的成本收益率持续降低，说明其采取的成本控...
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本文主要通过案例进行研究,就是将基于价值链的战略成本控制理论具体运用到格力电器案例中,分析格力电器在战略成本控制中如何利用价值链,对自身各项资源进行优化配置,并找到格力关键的成本动因。.然后,通过对这些驱动因素的分析,指出格力可以通过强化...
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