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因此，把采购环节的成本控制做好十分必要[4]。采购过程中的产品质量、物流成本和仓储成本都是成本控制的重要内容。格力公司经过多年的探索，按照我国的国情同时结合空调行业的特点，形成了完善的采购方案，进行有效的成本管理。
3.采购环节成本管理。家电行业零部件成本占产品成本比重大，加强采购环节的成本控制非常重要。格力电器很早就意识到此问题，所以其不断向上业扩张，如今拥有自制压缩机、电机、电容、漆包线等，极大地增强了对供应商的控制能力。
格力电器属于家电制造行业，其成本控制包括采购环节，生产环节，销售环节等，因此成本控制不能只存在于某一个环节，应实现各部门一一控制，创最高产能。本文在分析成本动因中所查阅的资料不能由企业内部所获得，因此查阅大量国内外...
分析：1．格力电器一直坚持空调产业的专业化，虽然近年来格力空调的销售业绩一直很好，但从总的成本效益率可以看出，格力企业的成本还有待控制。.格力可以加强采购成本控制，根据市场变化不断改变营销策略来降低采购成本和销售成本；继续建立规模...
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产...
企业成本效益分析——以格力电器为例.pdf,第2013年第2期商业经济No．2，2013(总第415期)SHANGYEJINGJITotalNo．415【文章编号】1009～6043(2013)02—0031—03企业成本效益分析——以格力电器为例刘丽丽(天津师范大学管理学院...
自学考试本科毕业论文论文题目企业采购成本控制的研究论文提交日期2013论文答辩日期2013内容提要：随着市场竞争的加剧，采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题，利润的驱使是主要原因，但最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生存能力和提高竞争地位的一个...
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品…
格力集团通过以下战略对价值链上下游成本的把控，最大程度上控制了成本，大大提高了企业的竞争优势。（1）坚持自主创新，完善研发流程格力电器坚持“核心技术自主研发”，一直致力于核心科技的研发，作为全球最大的空调研发中心，格力电器对于研发的重视程度是其他企业不可比拟的。
因此，把采购环节的成本控制做好十分必要[4]。采购过程中的产品质量、物流成本和仓储成本都是成本控制的重要内容。格力公司经过多年的探索，按照我国的国情同时结合空调行业的特点，形成了完善的采购方案，进行有效的成本管理。
3.采购环节成本管理。家电行业零部件成本占产品成本比重大，加强采购环节的成本控制非常重要。格力电器很早就意识到此问题，所以其不断向上业扩张，如今拥有自制压缩机、电机、电容、漆包线等，极大地增强了对供应商的控制能力。
格力电器属于家电制造行业，其成本控制包括采购环节，生产环节，销售环节等，因此成本控制不能只存在于某一个环节，应实现各部门一一控制，创最高产能。本文在分析成本动因中所查阅的资料不能由企业内部所获得，因此查阅大量国内外...
分析：1．格力电器一直坚持空调产业的专业化，虽然近年来格力空调的销售业绩一直很好，但从总的成本效益率可以看出，格力企业的成本还有待控制。.格力可以加强采购成本控制，根据市场变化不断改变营销策略来降低采购成本和销售成本；继续建立规模...
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产...
企业成本效益分析——以格力电器为例.pdf,第2013年第2期商业经济No．2，2013(总第415期)SHANGYEJINGJITotalNo．415【文章编号】1009～6043(2013)02—0031—03企业成本效益分析——以格力电器为例刘丽丽(天津师范大学管理学院...
自学考试本科毕业论文论文题目企业采购成本控制的研究论文提交日期2013论文答辩日期2013内容提要：随着市场竞争的加剧，采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题，利润的驱使是主要原因，但最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生存能力和提高竞争地位的一个...
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品…
格力集团通过以下战略对价值链上下游成本的把控，最大程度上控制了成本，大大提高了企业的竞争优势。（1）坚持自主创新，完善研发流程格力电器坚持“核心技术自主研发”，一直致力于核心科技的研发，作为全球最大的空调研发中心，格力电器对于研发的重视程度是其他企业不可比拟的。
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