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格力公司经过多年的探索，按照我国的国情同时结合空调行业的特点，形成了完善的采购方案，进行有效的成本管理。格力引入优胜劣汰的竞争机制，确保供应商的整体水平稳步提升。同时，公司和供应商达成了长期的合作关系，从而有效控制了采购成本。但格力
格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出…
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下，随着改革脚步的进一步加深，企业为了能够在行业竞争中占领一席之地，成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
分析：1．格力电器一直坚持空调产业的专业化，虽然近年来格力空调的销售业绩一直很好，但从总的成本效益率可以看出，格力企业的成本还有待控制。.格力可以加强采购成本控制，根据市场变化不断改变营销策略来降低采购成本和销售成本；继续建立规模...
3、格力电器内部价值链分析及战略成本管理家电行业对于成本控制的要求十分严苛，这关乎企业的生死存亡，格力电器也不例外。家电行业的材料成本占比较大且较难控制，格力集团的原材料占比更是超过了86%，因此，想要控制成本只能从价值链的两端入手。
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产...
通常论文选题要分为：1.方向2.案例两个方面进行选择。如果两者中有一个比较老，就需要另一方面新颖一点，要不比较难过。比如你写一个公司的股权激励，首先股权激励可能写的比较多的情况下，你怎么说服导师让你写呢？
珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析论文.doc,PAGE经济系2015届毕业设计题目：珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析作者姓名专业会计班级9班学号2指导教师2014年11月25日毕业设计大纲选题背景及意义：随着我国经济的不断发展，财务工作在企业日常经营活动中起着越来越重要的…
如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流…
本文主要通过案例进行研究,就是将基于价值链的战略成本控制理论具体运用到格力电器案例中,分析格力电器在战略成本控制中如何利用价值链,对自身各项资源进行优化配置,并找到格力关键的成本动因。.然后,通过对这些驱动因素的分析,指出格力可以通过强化...
格力公司经过多年的探索，按照我国的国情同时结合空调行业的特点，形成了完善的采购方案，进行有效的成本管理。格力引入优胜劣汰的竞争机制，确保供应商的整体水平稳步提升。同时，公司和供应商达成了长期的合作关系，从而有效控制了采购成本。但格力
格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出…
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下，随着改革脚步的进一步加深，企业为了能够在行业竞争中占领一席之地，成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
分析：1．格力电器一直坚持空调产业的专业化，虽然近年来格力空调的销售业绩一直很好，但从总的成本效益率可以看出，格力企业的成本还有待控制。.格力可以加强采购成本控制，根据市场变化不断改变营销策略来降低采购成本和销售成本；继续建立规模...
3、格力电器内部价值链分析及战略成本管理家电行业对于成本控制的要求十分严苛，这关乎企业的生死存亡，格力电器也不例外。家电行业的材料成本占比较大且较难控制，格力集团的原材料占比更是超过了86%，因此，想要控制成本只能从价值链的两端入手。
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产...
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珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析论文.doc,PAGE经济系2015届毕业设计题目：珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析作者姓名专业会计班级9班学号2指导教师2014年11月25日毕业设计大纲选题背景及意义：随着我国经济的不断发展，财务工作在企业日常经营活动中起着越来越重要的…
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本文主要通过案例进行研究,就是将基于价值链的战略成本控制理论具体运用到格力电器案例中,分析格力电器在战略成本控制中如何利用价值链,对自身各项资源进行优化配置,并找到格力关键的成本动因。.然后,通过对这些驱动因素的分析,指出格力可以通过强化...
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