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本文是一篇工商管理论文，本文就以格力电器为案例企业，通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究，将理论应用到具体的实际当中。
平衡积分卡在公司绩效考核中的运用研究——以格力电器股份有限公司为例目录一、基于平衡积分卡的企业战略性绩效评价指标体系的提出内容摘要当今世界的时代背景与我国国有企业的实际情况设计了一套国有企业战略性绩效评价指标体系，一方面结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了基本...
（格力集团)绩效考核课程设计报告.doc,WORD完美整理版PAGE范文范例参考指导绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l...
3.3完善格力电器股权激励制度的对策3.3.1建立完善的股权激励绩效考核指标体系应科学选择绩效考核指标，建立一个完善的股权激励业绩考核指标体系。科学的绩效考核方法和指标是准确评价激励对象工作努力程度和效果的必要条件。
1、格力集团绩效考核体系.格力的绩效考核体系主要包括五个方面：绩效考评原则、绩效考评流程、绩效考评主体与绩效考评周期、绩效考评方法与绩效考评指标体系。.结果公开、结合奖惩原则、客观考评、反馈以及差别原则。.具体而言，格力对员工考绩的...
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
格力公司研发团队绩效管理研究.doc,学院（部）经济管理学院学号：姓名：导师姓名、职称：学科（领域）：研究方向：论文题目：格力公司研发团队绩效管理研究一、课题的来源、研究的目的意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。
绩效管理课程设计报告——格力集团的绩效管理研究目录010203公司简介组织结构绩效考评制度一.公司简介：二.组织结构：三.绩效考评制度：1.绩效考评原则公平原则单头考评原则结合奖惩原则反馈原则严格原则结果公开原则客观考评原则差别原则2
因此格力集团应该着重注意资产管理方面，优化资本结构，从而实现股东权益最大化。参考文献[1]张宁.珠海格力电器股份限公司偿债能力分析[J].企业导报，2014，（01）：104+116.[2]倪颖欣.国有企业财务绩效评价体系研究[D].北京：首都经济贸易大学，2017.
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
本文是一篇工商管理论文，本文就以格力电器为案例企业，通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究，将理论应用到具体的实际当中。
平衡积分卡在公司绩效考核中的运用研究——以格力电器股份有限公司为例目录一、基于平衡积分卡的企业战略性绩效评价指标体系的提出内容摘要当今世界的时代背景与我国国有企业的实际情况设计了一套国有企业战略性绩效评价指标体系，一方面结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了基本...
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3.3完善格力电器股权激励制度的对策3.3.1建立完善的股权激励绩效考核指标体系应科学选择绩效考核指标，建立一个完善的股权激励业绩考核指标体系。科学的绩效考核方法和指标是准确评价激励对象工作努力程度和效果的必要条件。
1、格力集团绩效考核体系.格力的绩效考核体系主要包括五个方面：绩效考评原则、绩效考评流程、绩效考评主体与绩效考评周期、绩效考评方法与绩效考评指标体系。.结果公开、结合奖惩原则、客观考评、反馈以及差别原则。.具体而言，格力对员工考绩的...
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
格力公司研发团队绩效管理研究.doc,学院（部）经济管理学院学号：姓名：导师姓名、职称：学科（领域）：研究方向：论文题目：格力公司研发团队绩效管理研究一、课题的来源、研究的目的意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。
绩效管理课程设计报告——格力集团的绩效管理研究目录010203公司简介组织结构绩效考评制度一.公司简介：二.组织结构：三.绩效考评制度：1.绩效考评原则公平原则单头考评原则结合奖惩原则反馈原则严格原则结果公开原则客观考评原则差别原则2
因此格力集团应该着重注意资产管理方面，优化资本结构，从而实现股东权益最大化。参考文献[1]张宁.珠海格力电器股份限公司偿债能力分析[J].企业导报，2014，（01）：104+116.[2]倪颖欣.国有企业财务绩效评价体系研究[D].北京：首都经济贸易大学，2017.
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
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