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平衡积分卡在公司绩效考核中的运用研究——以格力电器股份有限公司为例目录一、基于平衡积分卡的企业战略性绩效评价指标体系的提出内容摘要当今世界的时代背景与我国国有企业的实际情况设计了一套国有企业战略性绩效评价指标体系，一方面结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了基本...
（格力集团)绩效考核课程设计报告.doc,WORD完美整理版PAGE范文范例参考指导绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l...
本文是一篇工商管理论文，本文就以格力电器为案例企业，通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究，将理论应用到具体的实际当中。
绩效管理课程设计报告——格力集团的绩效管理研究目录010203公司简介组织结构绩效考评制度一.公司简介：二.组织结构：三.绩效考评制度：1.绩效考评原则公平原则单头考评原则结合奖惩原则反馈原则严格原则结果公开原则客观考评原则差别原则2
（3）绩效考评主体与绩效考评周期1)公司总部中层以上正式管理人员:公司定于每年4月、10月各一次，四月份进行半年度考核，10月份为全员年终考核。2)公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员:公司定于每月6日到次月25日作为一个考核
格力绩效考核管理制度20**年山东格力电器市场营销有限公司绩效考核管理制度2010第一章总则1.目的为了实现公司的战略目标,将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系,建立一支高素质.高境界和高度团结的员工队伍,为公司的快速发展和高效运作提供保障,促进员工的全面进步和成长,特制定本...
绩效考核是绩效管理中的重要环节，是评定工作人员工作成绩，实施奖惩的参考依据，绩效考核的对象包括个人、组织及部门，主要方法有BSC、KPI及360度考核等，下面学术堂整理了近年来优秀的绩效考核论文参考文献，供大家参考.绩效考核参考文献一：[1]马郭强.
2020年2月9日敬畏耶和华是智慧的开端，认识至圣者便是聪明。你籍着我，日子必增多，年岁也必加添。【箴9:10-11】通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制…
绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录一背景分析3二组织分析3三绩效考评原则5四绩效考评流程6五绩效考评主体与周期7,点石文库dswenku
珠海格力电器股份有限公司薪酬管理战略分析.docx,格力薪酬管理战略分析目录一、格力公司现状分析1二、薪酬战略分析薪酬水平分析2薪酬结构分析4薪酬组合分析4行政管理分析6三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点6b）薪酬政策问题8四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点…
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2020年2月9日敬畏耶和华是智慧的开端，认识至圣者便是聪明。你籍着我，日子必增多，年岁也必加添。【箴9:10-11】通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制…
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