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格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出了，但是...
格力电器的库存渠道存在严重的问题。格力代销商大量囤积商品，一旦产品进行更新换代，库存产品的堆积问题就明显出现了。如图2.5显示，格力电器的存货的持续积压问题严重。与海尔公司的零库存管理方法不同，格力电器缺乏精细的库存管理。
基于格力电器价值链的战略成本管理方法的运用,对我国家电行业以及其他企业都有一定的启示意义。对于我国企业来说,都应该摒弃传统的成本控制方法,都应站在战略高度,进行成本的控制,认清自身的价值链,对成本动因不断地分析并进行控制,进而降低企业的成本并能保持竞争优势。
3、格力电器内部价值链分析及战略成本管理家电行业对于成本控制的要求十分严苛，这关乎企业的生死存亡，格力电器也不例外。家电行业的材料成本占比较大且较难控制，格力集团的原材料占比更是超过了86%，因此，想要控制成本只能从价值链的两端入手。
格力电器成本分析(管理会计)ppt课件.背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景1.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产...
与海尔公司相比格力公司成本费用利润率也在逐步提升，说明格力公司对成本费用的控制能力和经营管理水平也有了明显的提三、加强珠海格力电器股份有限公司盈利能力建议通过对珠海格力电器股份有限公司盈利能力中各个指标的详细分析，发现公司自身盈利
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下，随着改革脚步的进一步加深，企业为了能够在行业竞争中占领一席之地，成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流…
浅析本量利分析法在企业效益中的应用-以格力电器为例.pdf,目录摘要1关键词1引言31本量利分析在企业中的具体运用31.1本量利分析在企业短期经营决策中的应用31.2本量利分析在企业长期投资中的应用42本量利分析的局限性42.1本量利分析对成本问题有特殊的要求42.2本量利分析对成本...
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格力电器的库存渠道存在严重的问题。格力代销商大量囤积商品，一旦产品进行更新换代，库存产品的堆积问题就明显出现了。如图2.5显示，格力电器的存货的持续积压问题严重。与海尔公司的零库存管理方法不同，格力电器缺乏精细的库存管理。
基于格力电器价值链的战略成本管理方法的运用,对我国家电行业以及其他企业都有一定的启示意义。对于我国企业来说,都应该摒弃传统的成本控制方法,都应站在战略高度,进行成本的控制,认清自身的价值链,对成本动因不断地分析并进行控制,进而降低企业的成本并能保持竞争优势。
3、格力电器内部价值链分析及战略成本管理家电行业对于成本控制的要求十分严苛，这关乎企业的生死存亡，格力电器也不例外。家电行业的材料成本占比较大且较难控制，格力集团的原材料占比更是超过了86%，因此，想要控制成本只能从价值链的两端入手。
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与海尔公司相比格力公司成本费用利润率也在逐步提升，说明格力公司对成本费用的控制能力和经营管理水平也有了明显的提三、加强珠海格力电器股份有限公司盈利能力建议通过对珠海格力电器股份有限公司盈利能力中各个指标的详细分析，发现公司自身盈利
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生产型企业成本控制研究—以珠海格力电器股份有限公司为例_财务管理专业_摘要在我国社会主义市场经济的大环境下，随着改革脚步的进一步加深，企业为了能够在行业竞争中占领一席之地，成本控制作为生产型企业获得利润最重要、最直接的途径。
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