发表服务
IBM公司战略转型研究(硕士论文)下载积分：1600.内容提示：中文摘要目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题...
豆丁网是全球最大的中文社会化阅读分享平台，拥有商业,教育,研究报告,行业资料,学术论文,认证考试,星座,心理学等数亿实用...
新互联网时代ibm公司中国区战略转型研究.pdf,浙江理工大学硕士专业学位论文摘要当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会，也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM，也正面临着新互联网变革所带来的冲击。
IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。从1993年到2001年，IBM销售的成长几乎全来自服务和软件部门，这项战略转型对近年IBM的股价有决定性的影响。
这意味着IBM转型已经完成，进入到了“后转型”阶段。在大中华区，IBM战略业务的占比和全球也基本保持同步，执掌大中华区三年多时间的陈黎明，用“3+3战略”，交出了一份亮眼的成绩单。“3+3战略”1.0，守得…
IBM是从未有过软件服务的经验，郭士纳采用了大举收购策略进军。斥资35亿美元收购莲花（Lotus）软件公司；莲花公司的网络软件Notes控制了34％以上的企业网络市场。通过收购，IBM以最短的时间拥有新的核心技术，完成了IBM华丽的战略转型。
IBM已经完成转型，到了加速跑的时候了.Slogan其实并不重要！.重要的是在Slogan背后，读懂IBM完成转型目标之后，会以何种战略正向加速？.毫无疑问，IBM是整个科技业界最会创造新概念的公司。.从电子商务、随需应变，到智慧地球，认知计算，这些新概念Slogan...
欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/刘学辉来源：砺石商业智库（ID:lishizhiku）划重点：IBM成立于1911年，至今已有108年的历史。
在这个战略转型过程中,IBM应遵循四个方面的基本原则,并重点解决好企业的业务转型、客户选择、提高新兴业务收入、应对竞争对手等关键问题。这个战略转型可以按战略规划、战略调整和全面转型等三个不同的时期和步骤进行具体实施,并要采取相应的策略和措施以确保IBM战略转型的成功。
IBM向服务转型给我们的4点启示.市场导航／_——Il__————I_—II—__l！.，一_－一一_－__T_点启示需要根据行业发展现状和趋势变革转型mM向服务转型的主要动因是为了向和纵向两个方面，向的细分化是物横业...
IBM公司战略转型研究(硕士论文)下载积分：1600.内容提示：中文摘要目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题...
豆丁网是全球最大的中文社会化阅读分享平台，拥有商业,教育,研究报告,行业资料,学术论文,认证考试,星座,心理学等数亿实用...
新互联网时代ibm公司中国区战略转型研究.pdf,浙江理工大学硕士专业学位论文摘要当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会，也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM，也正面临着新互联网变革所带来的冲击。
IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。从1993年到2001年，IBM销售的成长几乎全来自服务和软件部门，这项战略转型对近年IBM的股价有决定性的影响。
这意味着IBM转型已经完成，进入到了“后转型”阶段。在大中华区，IBM战略业务的占比和全球也基本保持同步，执掌大中华区三年多时间的陈黎明，用“3+3战略”，交出了一份亮眼的成绩单。“3+3战略”1.0，守得…
IBM是从未有过软件服务的经验，郭士纳采用了大举收购策略进军。斥资35亿美元收购莲花（Lotus）软件公司；莲花公司的网络软件Notes控制了34％以上的企业网络市场。通过收购，IBM以最短的时间拥有新的核心技术，完成了IBM华丽的战略转型。
IBM已经完成转型，到了加速跑的时候了.Slogan其实并不重要！.重要的是在Slogan背后，读懂IBM完成转型目标之后，会以何种战略正向加速？.毫无疑问，IBM是整个科技业界最会创造新概念的公司。.从电子商务、随需应变，到智慧地球，认知计算，这些新概念Slogan...
欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/刘学辉来源：砺石商业智库（ID:lishizhiku）划重点：IBM成立于1911年，至今已有108年的历史。
在这个战略转型过程中,IBM应遵循四个方面的基本原则,并重点解决好企业的业务转型、客户选择、提高新兴业务收入、应对竞争对手等关键问题。这个战略转型可以按战略规划、战略调整和全面转型等三个不同的时期和步骤进行具体实施,并要采取相应的策略和措施以确保IBM战略转型的成功。
IBM向服务转型给我们的4点启示.市场导航／_——Il__————I_—II—__l！.，一_－一一_－__T_点启示需要根据行业发展现状和趋势变革转型mM向服务转型的主要动因是为了向和纵向两个方面，向的细分化是物横业...
发表服务