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基于价值链理论（ValueChain）的TCL集团转型与实战分析.邓玮.【摘要】：TCL集团经过35年的发展,历经市场化、国际化、互联网化等数次变革,从一个生产单一产品的小工厂发展成为今天的多元化国际企业。.2010年以前,TCL集团将其国内业务逐步从磁带、电话机扩展...
本文通过研究发现:1)作为较早开始转型的消费电子制造企业,TCL集团逐步实现由多媒体电子、通讯、家电等传统终端制造业务向产业链上游半导体显示及材料业务转型,业务转型和财务战略共同作用,促进业务由多元化向专业化转型,优化产业架构和资本结构,但适配...
硕士毕业论文—《互联网转型后的TCL集团财务绩效案例研究》摘要第1-5页Abstract第5-14页第一章绪论第14-25页1.1研究背景及意义第14-16页
论文摘要：本文以理论规范分析为基础，建立研究框架，并通过案例分析对框架展开的命题进行证明。由于本文研究对象是财务视角的商业模式转型，且尚未形成有效的测度商业模式与财务结构的
但是在这几年来，TCL很迫切通过网络来转型，对互联网有很大希望。在2014年年底的时候，TCL和另一个同行—乐视一起召开了一个会议，会议表示乐视注资TCL。一向打造互联网生态的乐视竟也对谋求多种转型变化的TCL感兴趣了。
在当今大数据迅速发展的时代，如何更好地应用信息时代带给我们的便利，成为企业探索的重中之重。本文选用TCL集团实施财务共享的实践为例，对比分析TCL集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化，发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善，不仅工作效率得到...
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。面对物联网时代的机遇和挑战，海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器到网器再到平台…
四、TCL集团财务共享服务模式设计及方案选择.第22-36页.(一)财务共享服务模式是实现财务体系转型的重要依托.第22页.·转型思路.第22页.·以财务共享服务中心为重要依托.第22页.(二)TCL集团财务共享服务中心建设设计.
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。...TCL从家电产业向信息产业转型时，是从低的产业形态向高的产业形态转移，所以延伸困难会比较大。（戚晓曜.2006）[1]从TCL各子业务来看：TCL多媒体...
基于价值链理论（ValueChain）的TCL集团转型与实战分析.邓玮.【摘要】：TCL集团经过35年的发展,历经市场化、国际化、互联网化等数次变革,从一个生产单一产品的小工厂发展成为今天的多元化国际企业。.2010年以前,TCL集团将其国内业务逐步从磁带、电话机扩展...
本文通过研究发现:1)作为较早开始转型的消费电子制造企业,TCL集团逐步实现由多媒体电子、通讯、家电等传统终端制造业务向产业链上游半导体显示及材料业务转型,业务转型和财务战略共同作用,促进业务由多元化向专业化转型,优化产业架构和资本结构,但适配...
硕士毕业论文—《互联网转型后的TCL集团财务绩效案例研究》摘要第1-5页Abstract第5-14页第一章绪论第14-25页1.1研究背景及意义第14-16页
论文摘要：本文以理论规范分析为基础，建立研究框架，并通过案例分析对框架展开的命题进行证明。由于本文研究对象是财务视角的商业模式转型，且尚未形成有效的测度商业模式与财务结构的
但是在这几年来，TCL很迫切通过网络来转型，对互联网有很大希望。在2014年年底的时候，TCL和另一个同行—乐视一起召开了一个会议，会议表示乐视注资TCL。一向打造互联网生态的乐视竟也对谋求多种转型变化的TCL感兴趣了。
在当今大数据迅速发展的时代，如何更好地应用信息时代带给我们的便利，成为企业探索的重中之重。本文选用TCL集团实施财务共享的实践为例，对比分析TCL集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化，发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善，不仅工作效率得到...
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。面对物联网时代的机遇和挑战，海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器到网器再到平台…
四、TCL集团财务共享服务模式设计及方案选择.第22-36页.(一)财务共享服务模式是实现财务体系转型的重要依托.第22页.·转型思路.第22页.·以财务共享服务中心为重要依托.第22页.(二)TCL集团财务共享服务中心建设设计.
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。...TCL从家电产业向信息产业转型时，是从低的产业形态向高的产业形态转移，所以延伸困难会比较大。（戚晓曜.2006）[1]从TCL各子业务来看：TCL多媒体...
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