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一、“大企业病”的形成与困境突围纵观世界管理史，从十八世纪开始，亚当.密斯告诉我们专业分工能产生高效率之后，到二十世纪初期，泰勒的科学管理原理、韦伯的行政组织理论、法约尔的一般管理理论、以及孔茨的过程管理理论等，都无一例外地对组织管理理论中的专业分工进行了深入研究，为现代企业管理的组织设计奠定了基础。专业分工理论经过几千年来的社会发展，以及几百年来企业管理的发展，用实践验证了专业分工是促进社会发展的自然客观规律。现代社会的发展在经历农业社会分工、畜牧业社会分工、手工业社会分工，以及商业社会分工的几次社会大分工中，得到了不断发展与进步，才取得了今天的现代化社会成果。同时在企业管理中，我们的企业管理也经历了从专业技能分工、专业职能分工、专业管理分工等几次组织分工之后，才逐渐发展形成为我们现代的企业管理组织模式。所以从这个角度看，专业分工是社会发展的客观规律，也是提高劳动生产率的基本途径，是一个不容争辩的客观事实。可令人费解是，随着企业规模逐渐扩大、专业分工越细，组织机构设置越多，管理层级越复杂，企业就像患恶性肿瘤一样，出现组织增生、行动臃肿、组织运行效率低下等现象，俗称“大企业病”。后来一位伟大的管理大师哈默出现了，他为我们提供一套全新视角的管理理论，即“流程再造”理论，并创造性地提出关于“流程”的全新概念。哈默先生认为，出现“大企业病”的病因：是“传统金字塔职能组织形式”所导致的，因为“传统金字塔职能组织模式”是以职能为中心、自上而下而展开管理的，从而使本应横向流向客户的业务流程，被“传统金字塔职能组织模式”分解的支离破碎，从而使流向客户的业务流程变得更加缓慢，组织运行效率更加低下。同时“传统金字塔职能组织模式”也是导致企业内部在面对瞬息万变的外界环境变化时，反应非常迟钝，无法快速适应市场变化要求，导致最终失去企业竞争力。所以哈默先生全盘否定了“传统金字塔职能组织模式”，从而也间接地否定了专业分工理论，认为企业必须进行彻底变革，进行彻底流程再造，才能产生更高的效率。从此在企业管理界，出现了风靡全球的流程再造运动，可结果是改革成功率仅仅只有30%。二、管理理论丛林现状与发展为了寻找真正患“大企业病”的病因，后续很多专家学者继续进行了大量的研究探索，后来又陆续出现了一些相当不错的管理理论，如《战略规划理论》、《学习型组织理论》、《企业文化理论》等。至此，当我们回顾整个管理理论史时，赫然发现，我们始终无法逃离孔茨总结的“管理理论丛林”迷雾。现有管理理论大概可分为过程管理学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、经验学派、社会系统学派、行为学派等十几个派系，共四五十种管理理论，可谓是形成百家争鸣、派系林立、武装割据的局面。孜孜不倦的专家学者们，用他们辛勤的劳动，为管理理论研究做成了大量贡献，可也为我们在管理实践中增添了无数迷茫。当我们在研读众多管理理论时，会出现越看越迷茫的尴尬局面，因为我们不知道该相信那套理论？究竟那套理论说得才是对的呢？或者那种理论才能真正为我提供帮助呢？至此，我们不得不开始反思一个非常迫切的现实问题，那就是我们现在的管理理论是否足够完善？完善到足够形成一门真正的科学呢？就像物理学、化学等学科一样，有一套统一被大家公认的理论体系呢。实际上，我们仔细琢磨后就会发现，当各种管理理论派系割据林立之时，也正向我们说明了管理理论体系的发展还远未成熟，还未真正形成一套被公认统一的管理理论科学体系，就像军阀割据之时也是国家无法统一之时！三、对哈默先生给“大企业病”所开药方进行透析为什么随着现代企业规模越大、组织分工越细、组织机构设置越多，管理层级越复杂，企业就像患恶性肿瘤一样，出现组织增生、变得臃肿、运行效率低等“大企业病”症状呢？难道就像哈默管理大师说得那样，认为“大企业病”是“传统金字塔职能组织模式”使流程被肢解导致的吗？1、“流程再造”理论的缺陷下面我们就来看一看哈默先生提出的“流程再造”理论究竟是一个什么样的理论？我们先来看看哈默先生创造性提出新概念“流程”的定义：“流程就是一组能够为客户创造价值的相互关联的一系列活动的进程”。在这里请大家留意，从哈默对流程的定义中，我们可以看出，流程的本质就是指一系列相关活动组成的进程。既然流程主要指的是一系列活动，那就意味着活动的主体是人，活动对象就是工作任务，那就必然意味着活动与活动之间存在专业分工。例如：在生产计划管理流程里，总体上分为生产计划制定活动、生产计划执行活动、生产计划监督活动、信息收集反馈活动等一系列活动。而要使这些活动顺利完成，必须依靠把流程中的各种活动，分配给不同专业人员，通过大家共同专业分工协作，才能顺利完成。也就说， “流程再造”理论依然无法逃避一个客观事实，那就是必须遵循专业分工规律。可遗憾的是，哈默先生刚好否定了专业分工理论，换句话说，“流程再造”理论的最大缺陷刚好就是被哈默先生否定掉的东西。“流程再造”理论的另外一个缺陷就是哈默先生忽略了人在流程中的作用。人是有智慧的，是高智能人，有需求，有感情，所以在流程执行过程中，人与人之间就一定会产生相互博弈，也就可能会有违背流程规则的行为发生。所以“流程再造”理论的致命缺陷就是忽略了人与专业分工理论在流程管理中的作用。事实上，在很多推行流程化管理的企业，流程化管理大部分都会被流于形式，没产生真正的预期效果，甚至会适得其反，产生负面效果。2、“流程再造”理论的优势这里可能有人会问：那流程管理究竟与“大企业病”有没有关系呢？下面我们从生活中公路建设的简单案例说起，我们公路建设一般有两种模式：第一种是以房为中心的建路模式。如果大家注意观察，农村的公路建设非常有趣。一般都是老百姓先建起自己的房子，然后才是以房子为中心开始修路，房子盖在哪里，路就修到哪里。结果会导致当房子越来越稠密的时候，路会变得越来越曲折，路面也会越来越狭窄，同时人们的出行也会变得越来越不方便，甚至严重影响人们的出行效率，即房子建的越多，我们出行障碍越大。这种现象非常类似我们现在的企业管理，随着企业规模逐渐扩大、组织分工越细、管理的层级越多、岗位设置越复杂，企业行动也变得越臃肿，业务流程也就变得越来越长，组织运行效率也变得越来越缓慢。岗位就相当于我们的房子，而业务流程就相当于我们的道路建设，即业务流程就是员工日常工作活动中的“道路”。所以从这里我们可看出，流程扮演的角色就是员工工作活动中的“道路”，当我们以岗位为中心进行管理时，随着组织规模不断膨胀，岗位不断增多，我们员工的活动“道路”就会越来越难走，工作效率也就会越来越低下。第二种是以路为中心的建房模式大家再仔细观察城市的道路建设，城市的道路建设一般都是先通过系统规划，先规划好路的建设，然后再以路为中心展**子建设。这样就不会产生房子越稠密，道路越阻塞的问题出现。所以在企业管理过程中，哈默先生提出的以流程为中心的管理是有一定道理的，这样既可以在一定程度上提高员工的工作效率，也可以提高业务流程的运转效率。但是哈默认为“大企业病”是由于横向流向客户的业务流程被“传统金字塔职能组织模式”肢解所致，所以要彻底推翻现有的传统组织管理模式，进行彻底流程再造，在他看来，“流程”与“传统金字塔职能组织模式”是一对天生的敌人，势不两立。但实际上，我们从前面的案例中也可看出，“道路”与“房子”并不是势不两立的，而恰恰是互为补充的。“房子”并不是阻碍人们出行不便的真正原因，而恰恰是因为我们忽略了以“道路”为中心的系统规划管理所导致的。所以“流程”与“传统金字塔组织职能模式”也并不是敌对的，而应该是互为补充的，换句话说，“大企业病”并不是由于“传统金字塔组织职能模式”原因导致的，同时缺乏“流程系统管理”也不是解决“大企业病”的唯一良方，而只是造成“大企业病”的其中一个因素。“流程再造”理论的优势在于，哈默先生不仅发现了“路”，还提出对“路”进行系统规划管理，并倡导以“路”为中心展开的管理思想，即：倡导以流程管理为中心的管理思想，给我们企业管理人员提供一个全新的管理视角，使我们从传统的人盯人的管理模式，转换到以流程为中心的管理模式上来。通过哈默先生创新地提出“流程”概念及相关理论时，我们应该对他为企业管理理论的发展而做出杰出的贡献，给予无限的敬意。四、“大企业病”的真正究竟病因是什么？从上面的分析中，我们可看出，“大企业病”的真正病因不是由“传统金字塔职能组织模式”造成的，那“大企业病”的真正病因是什么呢？现代企业组织理论是由专业分工理论不断发展而形成的，所以我们现在就去研究下现代组织管理理论的主要内容，现代组织设计理论的主要内容一般包括：横向组织职能机构设计、纵向管理层次设计、管理幅度设计、职责职权设计、以及集权、分权、授权等内容。由此逐渐发展出直线式组织、职能式组织、事业部式组织、矩阵式组织等多种多样的组织形式。当你把所有有关组织结构设计的理论看完后，你会发现，在组织结构设计中，究竟是以什么原理或规律进行设计的呢？就像一台机器的结构设计，总是按某种原理进行设计的。但是从我们现有的企业组织结构设计理论中，始终找不到任何规律或原理可循。如：横向组织职能机构设计是按什么原理设计的？纵向管理层次又是依据什么原理设计的？管理幅度又是依据什么原理设计的？似乎无规律可循，一般都是参照过去的经验或其他企业经验，有的学者给出了一些标准参数，但这些标准参数也是通过经验统计得出的。总之，通过仔细研究，我们就会发现，我们在进行组织结构设计时，到目前为止，还没有找到任何可供我们使用的组织设计原理，也进一步说明了专业分工理论还没有找到真正组织结构的内在逻辑运行规律。到此为止，我们得出一个结论：“大企业病”的真正病因是我们现有的专业分工理论还不够完善，还没有找到真正的组织结构内在设计原理，而流程管理、组织结构设计等要素也只是组织内在运行规律的中几个要素而已。所以要彻底解决“大企业病”，就必须找到组织结构设计中的内在运行规律。五、我们如何治疗“大企业病”呢，以及如何走出管理理论丛林呢？所以，形成“现代管理理论丛林”的主要原因就是：我们还没有找到通用的组织结构设计原理，或者说我们还没有找到专业分工理论的内在运行规律，导致我们无法真正了解组织结构的内在逻辑运行模型。最终才出现不同派系站在不同角度给出不同的管理理论，因而造成我们无法走出盲人摸象的尴尬局面，因为我们无法看清大象的整体结构。那专业分工的内在规律是什么呢？或者说企业组织结构设计的内在规律是什么呢？我们如何才能走出管理理论丛林迷雾呢？针对这些问题，本人试着进行了几年时间的大量研究，逐渐找到了组织结构设计所遵循的内在运行规律，即遵循智控运行规律，但由于内容太多，在这里无法给大家一一呈现。针对此话题，本人专门研究形成两套理论《人本智控论》与《人本管理理论》给予回答。《人本智控论》是原理部分，而《人本管理理论》是应用部分。
主要是因为企业规模越小的时候，会越想着怎么发展成大企业，结果没有好的理念。
企业大了以后没有合理的制定规矩，没有一个好的规章制度是非常容易患大企业病。
不能够正确认识到自己公司的现状。
这是因为人员多了，并且管理出现了问题，所以就会出现这种问题的，这是无法避免的。
企业大了以后没有合理的制定规矩，没有一个好的规章制度是非常容易患大企业病。
我也急需会计方面的论文
主要是因为企业规模越小的时候，会越想着怎么发展成大企业，结果没有好的理念。
主要是因为企业规模越小的时候，会越想着怎么发展成大企业，结果没有好的理念。
之所以企业规模越小，越容易得大企业病，主要是由这些原因决定的。
1、小企业缺乏规划。
小企业因为规模比较小，在对企业的未来规划上，很多时候是没有目标和方向的。企业的老总不知道自己的企业要向什么方向发展，企业就很容易出现问题。这些问题如果不能被解决的话，就会给企业带来很多困扰。
比如我之前供职的一家小企业，就缺乏必要的规划，整个公司都没有发展方向，员工也不知道要怎么做，导致公司没有什么活力，在激烈的市场竞争中，这样的企业抗风险能力弱，很容易就会被淘汰。
2、小企业缺乏进取精神。
很多大企业发展到一定程度后，就会陷入目前取得的成绩中，对未来没有那么上心，企业的进取精神下降，企业变的日益僵化。小企业和大企业相比，欠缺的东西往往更多，它们没有什么资源，也没有把企业办法办好的决心，所以发展的就不是特别好，会涌现出很多的问题。
3、小企业的管理上存在很多漏洞。
小企业往往都是发展时间不长的企业，它们没有什么企业建设的经验，管理上也不是很严格。因为缺乏严格的管理机制和制度，小企业会存在很多问题，这些问题解决起来也比较困难。所以小企业要想取得发展的话，必须解决管理上的漏洞，建立一套比较科学的管理制度，这样才能发展的更好。
这是因为人员多了，并且管理出现了问题，所以就会出现这种问题的，这是无法避免的。
企业变大，相对的设置的企业管理层增加，决策的内容也会随时影响更多，参与决策的人员耶变多，命令传达的时间变长。
糖尿病的病因和发病机制极为复杂，至今未完全阐明。不同类型其病因不尽相同，即使在同一类型中也存在异质性。总的来说，遗传因素及环境因素共同参与其发病。一、主要病因1、1型糖尿病：绝大多数是自身免疫性疾病，遗传因素和环境因素共同参与其发病。（1）遗传因素：在同卵双生子中1型糖尿病同病率达30%~40%，提示遗传因素在1型糖尿病发病中起重要作用。（2）环境因素：病毒感染，已知与1型糖尿病发病有关的病毒包括风疹病毒、腮腺炎病毒、柯萨奇病毒、脑心肌炎病毒和巨细胞病毒等，近年肠道病毒也备受关注。（3）自身免疫：（1）体液免疫：已发现90%新诊断的1型糖尿病病人血清中存在针对β细胞的单株抗体，比较重要的有多株胰岛细胞抗体、胰岛素抗体、谷氨酸脱羧酶抗体、蛋白质酪氨酸磷酸酶样蛋白抗体等。出现两种自身抗体阳性，今后发生1型糖尿病的可能性达到70%，因此，胰岛细胞自身抗体检测可预测1型糖尿病的发病及确定高危人群，并可协助糖尿病分型及指导治疗。（2）细胞免疫：细胞免疫异常在1型糖尿病发病中起更重要的作用。细胞免疫失调表现为致病性和保护性T淋巴细胞比例失衡，及其所分泌细胞因子或其他介质相互作用紊乱。2、2型糖尿病：2型糖尿病是由遗传因素及环境因素共同作用而引起的多基因遗传性复杂病，是一组异质性疾病。（1）遗传因素与环境因素：同卵双生子中2型糖尿病的同病率接近100%，但起病和病情进程则受环境因素的影响而变异甚大。环境因素包括年龄增长、现代生活方式、营养过剩、体力活动不足、子宫内环境以及应激、化学毒物等。在遗传因素和上述环境因素共同作用下所引起的肥胖，特别是中心性肥胖，与胰岛素抵抗和2型糖尿病的发生密切相关。（2）胰岛素抵抗和β细胞功能缺陷：β细胞功能缺陷导致不同程度的胰岛素缺乏和组织(特别是骨骼肌和肝脏)的胰岛素抵抗，是2型糖尿病发病的两个主要环节。（3）胰岛α细胞功能异常和肠促胰素分泌缺陷：2型糖尿病病人由于胰岛β细胞数量明显减少，α/β细胞比例显著增加。同时α细胞对葡萄糖的敏感性下降，从而导致胰高血糖素分泌增多，肝糖输出增加。（4）肠道因素：2型糖尿病病人肠道菌群结构及功能与健康人不同，肠道菌群可能通过干预宿主营养及能量的吸收利用、影响胆汁酸代谢、促进脂肪的合成及储存、影响慢性低度炎症反应等机制，参与2型糖尿病的发生发展。二、诱发因素1、病毒感染、自身免疫异常：感染可能直接或间接地通过激发自身免疫反应而损伤胰岛组织。2、肥胖：肥胖者脂肪细胞膜上胰岛素受体相对减少或活性下降，故对胰岛素敏感性降低，易导致糖尿病。3、精神刺激、创伤：在应激状态下肾上腺糖皮质激素、胰高血糖素、肾上腺素等分泌增多，它们具有拮抗胰岛素作用，可能诱发或加重糖尿病。
我现在也要写一篇关于糖尿病的毕业论文，我是学影像的，可以给我提供一些学习建议么，谢谢，急需。
问题一：引起糖尿病的原因是什么 1、遗传因素：糖尿病具有家族遗传易感性。但这种遗传性尚需外界因素的作用，这些因素主要包括肥胖、体力活动减少、饮食结构不合理、病毒 感染等。2、肥胖：肥胖是糖尿病发病的重要原因。尤其易引发2型糖尿病。 特别是腹型肥胖者。其机理主要在于肥胖者本身存在着明显的高胰岛素血症，而高胰岛素血症可以使胰岛素与其受体的亲和力降低，导致胰岛素作用受阻，引发胰岛素抵抗。这就需要胰岛β- 细胞分泌和释放更多的胰岛素，从而又引发高胰岛素血症。如此呈糖代谢紊乱与β- 细胞功能不足的恶性循环，最终导致β-细胞功能严重缺陷，引发2型糖尿病。3、活动不足：体力活动可增加组织对胰岛素的敏感性，降低体重，改善 代谢，减轻胰岛素抵抗，使高胰岛素血症缓解，降低心血管并发症。因此体力活动减少已成为2型糖尿病发病的重要因素。4、饮食结构：高脂肪饮食可抑制代谢率使体重增加而肥胖。肥胖引发2型糖尿病常年食肉食者，糖尿病发病率明显高于常年素食者。主要与肉食中含脂肪、蛋白质热量较高有关。所以，饮食要多样化，以保持营养平衡，避免营养过剩。5、精神神经因素：在糖尿病发生、发展过程中，精神神经因素所起的重 要作用是近年来中外学者所公认的。因为精神的紧张、情绪的激动、心理的压力会引起某些应激激素分泌大量增加，而这些激素都是升血糖的激素也是与胰岛素对抗的激素。这些激素长期大量的释放，势必造成内分泌代谢调节紊乱，引起高血糖，导致糖尿病。6、病毒感染：某些I型糖尿病患者，是在病人患感冒、腮腺炎等病毒感染性疾病后发病的。 问题二：1型糖尿病是怎么引起的 1型糖尿病的病因并不完全清楚。一些专家认为糖尿病是遗传的（在家庭中发生），但遗传并不能完全解释，也可能由环境引发，还没有任何地方能够预防糖尿病在儿童的发生。也有人认为机体将自己产生胰岛素的β细胞错认为是外来细胞而想消灭这些细胞，这叫自身免疫过程。――糖糖圈 APP 问题三：糖尿病是什么原因引起的 糖尿病是一组由多病因引起的以慢性高血糖为特征的终身性代谢性疾病。糖尿病本身不一定造成危害，但长期血糖增高，大血管、微血管受损并危及心、脑、肾、周 围神经、眼睛、足等，据世界卫生组织统计，糖尿病并发症高达100多种，是目前已知并发症最多的一种疾病。因糖尿病死亡者有一半以上是心脑血管所 致，10%是肾病变所致。因糖尿病截肢是非糖尿病的10～20倍。为此预防糖尿病的并发症是至关重要的社会问题。糖尿病患者除了经常查血糖外，还要定期检 查血生化，检测心、脑、肾功能和检查眼底。食物疗法：（顺航优品的黑蒜），降血糖，还能软化血管，增加血管的弹性 降三高。
这是要花钱的
糖尿病不简单，四大因素是诱因首先，精神因素现在人们的生活压力都比较大，长时间精神紧张，或情绪激动会引起一系列胰岛素对抗激素分泌，导致身体内的血糖范围出现波动。中医上也有介绍，如果一个人的情绪不调，就会导致郁而化火，这样会消耗人的气血，会让身体越来越消瘦。其次，遗传原因糖尿病具有一定的遗传倾向，如果在父母双方直系亲属中都有糖尿病患者，那么子二代患糖尿病的概率将达到百分之五；如果父母当中只有一个人患糖尿病，那么子二代患糖尿病的概率会相对低一些。糖尿病属于隔代遗传，并不会直接反应到自己的孩子身上。再次，病毒感染一些病毒的感染也会导致糖尿病发生，比如肠道病毒、流行性腮腺炎以及心肌炎等等都会伤害胰岛细胞，破坏人的免疫系统，导致胰岛细胞的功能出现问题，并导致糖尿病发生。最后，饮食原因二型糖尿病患者跟一个人的饮食习惯息息相关，如果一个人长时间进行高脂肪以及高糖饮食习惯，身体容易出现肥胖的现象，导致脂肪长时间在细胞里积聚，降低细胞对胰岛素的敏感性，导致血糖升高。导致糖尿病出现的原因主要是上述这几个，在可以预防的范围之内一定要做好预防工作，而对于糖尿病患者一定要做好治疗工作。
提起高血糖往往会引起大家的恐慌，都会担心自己是不是患有了糖尿病，了解高血糖的症状，以便于更好的糖尿病治疗的发生。。发现自己不舒服应及时到正规的医院进行检查治疗，平时建议可以喝菊粉水苏，跟复合纤维素，血糖是可以慢慢下降的。血糖升高，尿糖增多，可引发渗透性利尿，从而引起多尿的症状;血糖升高、大量水分丢失，血渗透压也会相应升高，高血渗可刺激下丘脑的口渴中枢，从而引起口渴、多饮的症状;由于胰岛素相对或绝对的缺乏，导致体内葡萄糖不能被利用，蛋白质和脂肪消耗增多，从而引起乏力、体重减轻;为了补偿损失的糖分，维持机体活动，需要多进食;这就形成了典型的“三多一少”症状。高血糖的症状有尿多，皮肤乾燥，脱水，极度口渴;恶心，呕吐，腹部不适;厌食，体重减轻，虚弱无力;心跳快速，呼吸缓而深;血糖测试值升高;尿糖测试呈阳性反应。糖尿病病人的多饮、多尿症状与病情的严重程度呈正比。另外，值得注意的是，患者吃得越多，血糖就越高，尿中失糖也越多，饥饿感也就越厉害，最终导致了恶性循环。因此，在这种情况下，以少吃为好，但不能少于每日150克主食。但如果糖尿病未缓解，病人的食欲突然降低，此时应注意是否合并感染、酮症及其他并发症 医生∨（庄23022）拼音了解更多高血压糖尿病疾病
这是要花钱的
糖尿病在中医里叫“消渴症”，主要的病因：喝酒，甘肥过度，引起消化系统出现了毛病。中国人脏器消化的过程：食物吃进胃里要通过-肝分泌胆汁——胆——胆固醇（帮助消化肉食和蔬菜）——脾胃（消化五谷杂粮）．那么消渴症是怎么样一路走来的呢？1）喝酒，甘肥过度，在中焦（脾胃）不能下去，则化热，造成燥热伤肺，引起肺燥津枯”上消“，症状为，多喝，干热口渴．＿糖尿病的先兆．2）若不调理，长期口渴则燥热开始伤胃，引起胃燥津伤“中消”，多吃，脾阴虚耗。身体中部肥大。——已经进入了糖尿病的门坎3）若还不调理，长期多吃（脾阴虚耗），就会造成肾阴耗损，肾不固摄“下消”多尿，中医说的糖尿病为消渴症，就是说“枯”“伤”“耗”“损”。走到了糖尿病的这个结果，是很多人在海吃海喝时没有预料到的．1．结果到了就了有三高的特点：患病率高，致残率高，死亡率高。2．患病数：全世界有一个亿，中国近4000万，每年有70万新增，仅次于癌症，心血管病，成了危害中国人生命的第三大杀手。3。发病机理：因胰岛素分泌绝对或相对足，其根源就是胰腺细胞受损，胰岛素的作用就是，促进血糖降低的激素．所以用中草药调理的方法是最好的．