摘 要：成为长寿型企业是所有企业追求的目标。然而，当今日益增加的环境不确定性和复杂性制约了创业企业的健康成长。探究创业企业成长的动力机制及制约因素，把握企业的成长状况和未来发展趋势，及时采取有针对性的对策，使创业企业顺利由成立转向成长，具有重要的理论意义和现实意义。
关键词：创业企业；企业成长；可持续发展
创新推动经济增长，创业企业是创新的原动力，人类已经进入创新、创业、创造的世纪，创业如雨后春笋般在世界各地兴起，成为一个国家或地区经济发展繁荣的基础。创业企业的健康成长是所有企业追求的目标。然而，在当今环境不确定性和复杂性日益增加的情况下，只有很少一少部分创业企业会发展为成熟企业，据统计，全球每年有高达70%的创业公司在成立两年内倒闭。探究创业企业成长性不足的根源，把握企业的成长状况和未来发展趋势，及时采取有针对性的对策，促使创业企业的可持续成长，已经成为学术界和实业界所关注的重要问题。
一、创业企业的界定
“创业”一词早在18世纪中期就出现在经济文献中，但对创业的含义，至今学术界仍未形成共识。早在19世纪20年代，Knight认为，创业的本质是创业者以一定资本处理风险和不确定性的能力。经济学家Schumpeter（1934）认为，创业是新产品、新工艺、新组织和新市场的组合。由此，可以看出，Schumpeter将创新视为创业的本质和手段。创业教育大师Timmons（2002）认为，创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。Dollinger（2006）认为，创业就是在风险和不确定性条件下，为了获利或成长而创建创新型经济组织（或者组织网络）的过程。综合而言，创业的本质是一种新价值的创造活动，即创新活动，这种创新是通过创业者的创业精神体现出来的，是创业者捕捉商机、配置相关资源、承担风险，为个人和社会创造价值和财富的过程。关于创业企业的界定，目前学术界主要基于企业发展时间来判断。但是，在具体时间上，目前尚未取得共识。全球创业观察（GEM）将成立时间42个月之内的企业视为创业企业；Bhide（2003）把创业企业界定为最近8年中创办的公司。清华大学中国创业研究中心（2007）将成立不足5年的企业视为初创企业阶段，5年以上的的企业视为新企业成长阶段。Adizes（1989）将企业成长过程划分为成长和老化两大阶段十个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。创业企业指的是处于婴儿期、学步期、青春期的企业。在这一阶段，创业家需要对企业进行有效管理，使企业能够顺利进入下一个更富有挑战性的阶段，最后，使企业进入盛年并保持在盛年时期。本文认为，从企业生命周期的角度来界定创业企业比较科学。因为，在企业成长的不同时期，影响企业成长的因素及动因各不相同，与创业初期的企业相比较，企业经历了婴儿期、学步期、青春期后发生了很大的变化。这一时期的企业目标已经由销售导向转向利润导向，企业开始注重长期计划的制定；企业的组织结构逐步完善，企业家开始向职业经理人员转变，逐步开始授权，各项管理活动开始逐步走上正规。经过这一时期后，创业企业将转变为成熟企业，因而这一时期企业的发展对其以后的成长至关重要。
二、创业企业成长及其动因
创业企业成长是企业在一个相当长的时间内，通过创新、变革和有效管理等手段，积累、整合并促使资源增值，不断增强企业能力，形成企业核心竞争力，进而保持企业整体绩效平衡、稳定增长的势头的过程。环境会的不确定性和复杂性会对创业企业产生实质性的影响，为了使创业企业顺利由成立转向成长，需要探究创业企业成长动力机制及制约因素。目前国内外学者对于企业成长关注的越来越多，关于创业企业成长及其动因的观点也不尽相同。有关创业企业成长及其动因的研究最早可追溯到古典经济学。古典经济学派主要通过研究劳动分工、企业组织和产业组织的作用来研究企业的成长问题。亚当·斯密认为，分工程度与市场容量决定企业的成长。约翰•斯图亚特•穆勒认为，正是由于规模经济对资本的需要和企业规模经济所产生的作用，才出现了大企业代替小企业的企业成长趋势。因而，穆勒的企业成长理论就是企业的规模经济理论。阿尔弗雷德·马歇尔则认为，企业成长取决于足够的市场空间和企业良好的管理带来的行业超额效益。因而，内部经济与外部经济的共同作用形成企业的成长源泉，销售能力是制约企业成长的重要因素，企业家是企业成长的关键。Schumpeter（1934）认为，企业的成长是一种非连续的、迅速的、突发的创造性破坏的过程。通过企业家创新，将技术创新或制度创新成果应用到创业企业的生产体系中，来推动企业的持续成长。Greiner（1972）根据组织规模和组织年龄将企业发展划分为五个阶段：创立阶段、指导阶段、分权阶段、协调阶段和合作阶段。认为，企业的每个成长阶段都由前期的演进和后期的变革或危机组成，而这些变革能否顺利进行，直接关系到企业的持续成长。Penrose（1959）认为，企业拥有的资源（通常包括创业者、风险基金、管理、技术、土地、原材料、设备、经理、普通员工、客户与消费者、制度环境、社会网络等）是企业创立以及成长中所需的生产要素和支撑条件，是决定企业能力的基础；企业能力决定了企业的成长速度、方式和界限；企业成长的关键是企业的管理能力，企业的创立者或企业家在创业企业的成长过程中起着主导作用。Timmons（2005）认为，创业是一个高度的动态过程，创业的核心是发现和开发商业机会，并利用商业机会实施创业，资源是创业过程的必要支持，创业团队是新创企业的关键组织要素。商业机会、资源和创业团队的存在和成长决定了创业的发展方向。Sahlman（1999）认为，人和资源、机会、外部环境和交易行为是作用于企业创业和企业成长过程的关键要素。其中，外部环境居于创业和企业成长的核心地位，影响与制约着人和资源、机会和交易行为这三个要素，反之，环境也会受到人和资源、机会和交易行为的影响。创业和企业成长就是人和资源、机会、外部环境和交易行为相互协调、相互促进的过程。我国学者张玉利、肖沛、刘东等（2000，2003，2004）研究认为，企业成长包括“量”（主要表现为企业经营资源的增加）的增长与“质”（主要表现为变革与创新能力）的提高。新创企业成长是一种知识量的积累和质的突破相结合的过程。构筑企业核心竞争力是企业生存和发展的力量源泉。新创企业通过知识管理系统，获取组织内外部各种知识、技术资源，提升组织学习能力，进而提升组织创新能力，获取竞争优势，促进企业持续成长。夏清华（2008）认为，新企业成长既是动态学习过程，又是转换机会、资源创造的战略行为。创业者行为、资源，新企业战略，以及新企业的学习机制是决定新企业成长的关键要素。成春、李允尧等（2007，2008）认为，企业成长本质上就是企业的知识集聚和能力提升的过程，也就是企业能力的动态演进。处于初创期和成长初期的企业，具有不确定性的鲜明特征。创业企业在应对不确定性中，有效组织企业内外资源，通过不断地变革或创新，推动企业能力的发展，提升企业能力，推进创业企业持续成长。杨波等（2010）认为，知识、能力、机会与战略是新创企业成长的关键要素，其核心是选择合适的成长模式。董建中（2010）认为，创业机会、创业资源和创业模式是影响企业成长过程的决定性要素。而企业创新（技术创新、管理创新和营销创新）和外部环境（政策环境、产业环境和市场环境）是推动企业成长的两个最重要的支持要素。CEM（2007）将环境因素、组织因素、战略因素、资源因素和企业家个人因素视为影响创业企业成长的因素。综上所述，尽管各位学者对有关创业企业成长及其动因的界定不一，但是，可以得出结论：创业企业内部要素和外部环境是影响创业企业成长的因素。虽然外部环境对创业企业成长有重要影响，但是制约创业企业成长的真正瓶颈在企业内部。其中，知识、机会、企业家素质、社会资本、资源、企业战略、企业创新是实现创业企业成长的关键要素。创业企业应结合本地域、行业及本企业特点，分析本企业的成长状况和未来发展趋势，及时采取有针对性的对策，使创业企业健康成长。
作者简介：张秀娥（1963-），女，汉族，吉林大学商学院教授，博士生导师，研究方向：创业管理。郭宇红（1975-），女，汉族，吉林大学商学院在读博士生，研究方向：创业管理。
