劳动法律关系构成要素包括劳动法律关系的主体、内容与客体。劳动法律事实依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象就是劳动法律事实。
以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视,提出了人是最重要的资源,是宝贵的财富全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓。
第1篇：成本控制在企业会计核算中的应用研究 引言 企业的发展离不开成本的有效控制，在企业管理工作中，成本控制一直是企业持续经营的重要依赖，企业只有在会计核算工作中强化对成本的控制力度，才能够促使企业更好地生存下去。在企业会计核算中，通过进行会计资料、会计技术的运用，将企业的各个成本核算出来，企业能够明确的知道生产经营活动中存在的问题，能够
第1篇：解析行政管理理论在企业经济管理中的应用 当下，行政管控在我国的发展程度加深，完善性增强。该学科具有现代性，企业在工作中可以通过该管控路径提升经管路径有效性，从而提升经管模式有序性。陈旧的经管模式只采用单一会计模式进行管控，该管控路径虽能够达到相关效能，但该路径没有从根本上对企业经管路径进行优化。由于企业间竞争性较强，在该背景下，
一、目前我国中小企业发展现状 无论是在发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济的发展基础，在繁荣经济、增加就业、推动创新方面发挥着重要作用。但由于发展规模小、发展波动大和抗风险能力弱等原因，中小企业所能利用的资源有限、市场占有份额低，在市场竞争中一直处于“强位弱势”状态。为此，世界各国普遍把促进中小企业发展作为国家发展战略的重要组
第1篇：工程预算管理中存在的问题及对策 1当前工程预算管理存在的问题 第一是工程預算定额更新不快。现阶段我们所采用的定额单位大部分情况基本上沿用过去的设备、员工成本计算，且刚增加的定额不具有代表性，从而导致预算制定进行定额换算的过程中容易导致工程取费方面的问题。第二是相关政策法规不完善。现阶段我国针对工程项目预算方面的政策法规不是非常健全
第1篇：中国企业管理误区透析 伴随经济全球化进程所带来的经济环境、竞争规则、产业分工格局、竞争优势与劣势的转化等方面的巨大变化，必然促使中国企业管理实践也凸显深刻的变化和调整。 目前，我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多问题，有显性的，也有隐性的。可以说，有些中国企业的管理工作已步入了某种“误区”。 战略短视化 我国国有资产监督管理委员会经
现代企业近年纷纷构建“以客户为中心”的经营理念，借助先进的客户关系管理，以营销环节的资讯化、科学化，拉动企业管理体制的进步，提高客户满意度和企业营利能力，扩展市场和业务渠道，帮助企业在激烈的竞争中立足和发展。 一、什么是客户关系管理 客户关系管理（Customer？Relationship？Management，简称CRM）1990年由美国Gartner？Group提出，是一种以“客户关系一对一理论”
摘要：油气田企业属于资金密集型行业，投资规模大，成本管理总量大，同时具有非常强大的市场垄断性。在其发展中可以获取国家财政资金投入和国有及商业银行的长期资金注入，发展速度较快。但随着经济全球化的到来，油气田企业面临经济效益、市场竞争等多方面的压力，导致发展受限。在此种情形下，油气田企业必须充分认识到成本管理在企业管理中的地位和作用，如果
1 文献综述 我国学者黄恒文通过对企业进行深入地实践研究，提出我国中小企业战略制定中普遍出现的主要误区，即企业没有战略，发展到什么程度就算什么程度；企业已制定战略，但并没有真正实施；企业战略管理存在过度的现象，通常采取大企业已有的规范化的战略管理思想来指导小企业的具体实践；企业战略管理僵化不少企业将战略和战术相混淆、相对立，企业一旦制定战
1.引言 马克思主义哲学主要包括：唯物论、辩证法、认识论及唯物史观四个方面。其中，马克思主义哲学的唯物论是关于实践思想、发展思想的科学完整的概括、总结及论证。如果有效运用马克思主义哲学，使其推动企业科学、有效的发展，对保证企业生存与发展、增强企业竞争力具有重要的意义[1]。 实践表明：无论是国家还是社会的进步发展，都受文化的影响与制约。文化与
改革开放三十多年，我们国家中小企业发展非常迅速，数量巨大，据有关资料统计，目前以个人独资企业等形式的企业大概有1100万家，占我国全部注册企业数的90%以上，绝大部分是小企业，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。小企业大多数自己出资，自己经营，一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的
1 L外卖平台企业伦理失范事实表现 1.1 食品安全问题 L外卖平台的食品安全问题主要体现在以下三个方面： （1）线下厨房卫生条件差。L外卖平台作为网上外卖快餐的知名电商实际上“高大上”网下“脏乱差”。不少网上号称的精致餐馆，实际上脏乱不堪，甚至没有相关的营业执照和从业资格。以北京的一家外卖龙虾提供商为例。此商家在APP页面上十多张精美的菜品照十分诱人。
