摘要烟草商业企业为国家缴纳了大量的税费，同时烟草市场规模在国际控烟环境下呈现出严格控制的局面。如何在卷烟销量与烟叶收购及调拨量增长受到国家政策限制时，促进烟草商业企业的可持续发展，成为很多烟草商业企业加强管理会计建设的新动机。管理会计能够促使财务人员对烟草的生产销售等业务工作有更高的参与度，为企业决策提供更加有用的会计信息，助推烟草商业企业财务管理工作高质量发展。
关键词烟草商业企业；管理会计；财务
一、管理会计建设的重要意义
烟草商业企业在推动管理会计落实的过程中，需要用专业的手段汇总财务数据，并对财务资料进行深入的挖掘分析。要对卷烟销售、烟叶收购及调拨等经营业务所产生的大量现金流，实施有效的财务控制；对投资项目、成本费用等日常经营支出，进行全面细致的分析提炼；建立财务信息系统，使管理会计在系统上得到推动落实。烟草商业企业在信息系统上可以获得更精确的烟草批发、零售、物流配送、烟叶收购、调拨、采购、人力资源等全价值链信息，为烟草商业企业的财务转型提供有力的技术支撑。管理会计是当前会计一个新的发展趋势，也是顺应我国企业经济体制机制改革的重要措施，优化设计、架构科学合理的管理会计体系，可促进企业的稳步发展[1]。
二、烟草商业企业管理会计建设的现状
（一）管理会计体系不够完善
目前，部分烟草商业企业内部的管理会计制度不完善成为了管理会计工作开展的制约因素。企业管理离不开财务管理，财务管理的水平会在很大程度上影响企业的发展进程。虽然许多企业都建立了预算管理制度、国有资产管理制度、绩效管理制度，但是在管理会计职责分工、管理会计工作流程制度、内部控制制度，尤其是风险防控方面的制度建设较为薄弱，制度呈现出分散、零乱的特点。制度的流程化及流程的标准化建设，对个别企业而言，还是一片空白。烟草商业企业在管理会计制度上表现出的不完善与监管机制的缺乏，导致管理会计工作流于形式，无法充分得到落实执行。
（二）财务人员专业能力不强
财务人员的专业素养不高，专业能力欠缺，是当前烟草商业企业管理会计人力资源建设面临的主要问题。管理会计工作在推动时，要求财务人员具有较高的专业能力和职业素养。烟草商业企业的财务人员，迫于现状，大多都从事低值重复的基础核算管理工作，欠缺专业高端的管理会计知识。财务人員对数据不够敏感，对业务没有延伸思考能力，无法从海量数据中提取关键数据进行决策分析[2]。
（三）对管理会计的认识不够深入
部分烟草商业企业对管理会计与财务会计的认知模糊，尤其是决策层领导没有充分理解管理会计建设的重大意义，对管理会计的建设及实施不太关注，无法在管理会计工作的建设方面提供一定的政策支持、人才支持。烟草商业企业决策层领导在管理会计建设中的缺位，导致企业对管理会计建设工作重视度不足，直接影响到后期管理会计制度的执行落实。
（四）财务信息化建设比较落后
烟草商业企业在推动管理会计机制建设的过程中，要建立相应的财务信息系统，使管理会计的制度流程都在信息系统上实现。国内部分烟草商业企业在推动管理会计实施期间，业务系统与财务系统没有实现技术方面的整合衔接，关键性数据还需要财务人员手工录入，耗时耗力，大幅度降低了财务工作的效率。许多烟草商业企业引入的财务软件功能模块不齐全，只能进行简单的财务数据核算，不能生成动态实时的数据信息。
三、烟草商业企业加强管理会计建设的策略
（一）全面持续推行管理会计理念
烟草商业企业在推动管理会计体系建设的过程中，应当在企业内部做好相关的信息传递与沟通工作，运用管理会计的职能为企业的运营提供财务分析，使高层领导更加了解企业的业务运作情况，同时帮助决策，促进经营战略目标的实现。这有助于深化决策层领导对于管理会计作用的认知，使管理会计的建设得到决策层领导的理解与支持。还要加大宣贯力度，以全面预算管理为核心，面向各职能部门、基层单位及普通员工强化管理会计理念。全面预算管理工作在烟草行业已推行多年，全员、全过程参与理念深入人心，财务部门与其他职能部门之间形成了良好的配合。可以通过全面预算管理，进行战略管理、国有资产管理、绩效管理、规范管理、资金管理等多维度的管理会计职能建设，在企业内部实现跨部门信息共商、共建、共享，构筑团结协作的共赢环境，推动管理会计工作向更高层次、更大格局高质量发展。
（二）优化设计管理会计制度体系
烟草商业企业可以优化设计管理会计制度体系，提升企业财务管理水平。烟草商业企业在建设会计制度的过程中，要结合烟草商业企业的实际发展状况和当前最新的管理会计理论，组织专人梳理薄弱环节，补充空白领域，建立健全的管理会计制度。烟草商业企业在日常运营中，受国家政策和外部市场调控变动的影响，经营业务很可能会面临一定的风险。管理会计制度建设期间，会计人员要重点关注财务风险制度的优化设计，根据当前烟草市场的发展状况和国内烟草专卖的法律法规，对卷烟销售、烟叶收购及调拨中可能产生的各类风险进行深入的研究与识别，建立制度并确定风险防范策略，使管理会计制度得到进一步拓展和延伸。同时，要逐步细化预算编制、执行、考核的流程、制定更加完善的国有资产制度管理细则，使管理会计制度更加凸显服务业务作用，编制财务战略管理制度，制订投资项目管理制度等，使管理会计制度更加规范科学，形成和谐统一的整体，有效促进制度的流程化、流程的标准化，最终落实管理会计制度。
（三）科学构建管理会计组织架构与信息系统
烟草商业企业在管理会计体系建设的过程中，有必要打破原有的业务核算会计、预算管理会计、报表会计、国资管理会计、税务会计等条线分明、岗位设置较为固化的财务组织架构，顺应新时代的新要求，推动财务组织变革，探索建立以财务会计工作为基础，向管理会计延伸，层级扁平的团队型合作组织模式。在烟草商业企业市县两级财务组织内部，设立战略财务、专业财务、业务财务、共享服务四大类别，工作内容侧重点各不相同又彼此融合的财务团队组织。将原本由个人承担的预算管理、国有资产管理、报表统计分析、税务管理等财务工作职能，分给团队模式下的工作小组，通过灵活机动的组织合作方式，打破财务工作职能之间的界限，优化数据应用，强化财务管理。烟草商业企业现有的业务信息系统，主要包括营销系统、烟叶收购系统、招标采购系统。这些业务信息系统往往是各自为战，单独存在，端口不相接，很容易形成信息孤岛，或者在手工导入的过程中出现人为错误，影响数据运用的质量与效果。
（四）打造一支高素质的财务人才队伍
烟草商业企业要构建管理会计体系，有必要提升财务人员的专业能力，在单位建立一支高素质高水平的财务人才队伍。财务部门是推动会计制度落实的重要组织保障，传统的财务组织，尤其是烟草商业企业的传统财务组织，行业业务集中于两烟经营，业务范围比较狭窄，核算相对简单，财务人员的成长一般是在某单一领域，进行专业知识的培养与丰富。例如，做卷烟销售会计的，只懂卷烟销售核算；做费用核算的，只会编制会计凭证；做报表统计工作的，只会编报表写分析，这种单一的知识架构对智能时代财务人员的转型极为不利。企业可以将外部的案例作为培训的重点内容，让财会人员了解案例中的相关经验，加深对管理会计理论的认知，以提高财务人员的专业能力。在企业实际的经营过程中，管理会计人员要通过实践钻研相关的理论知识[3]。
四、结语
烟草商业企业在发展过程中，要积极引入国家统一的会计制度体系，变革财务组织架构，优化设计财务工作流程，将外购与内部研发信息系统功能相结合，或者选择独立的研发方式，丰富管理会计信息系统的功能，创新内容。同时，要加强财务人员的教育培训，增强财务人员的战略意识，稳步推进企业管理会计体系的建设实施。要在内部形成学习型的企业文化，通过文化的引导，在企业营造学习的氛围，让财务人员自主学习，从而提高员工的工作积极性，促使员工加快转型，以提高自身的管理会计理论水平。还要打造一支高效的管理会计人才团队，完善管理会计工作体系，助推烟草商业企业财务管理工作的高质量发展。
