第1篇：浅谈市场营销能力对企业自主创新的影响
一、市场营销能力概述
市场营销能力就是指从公司市场定位与营销组合这两个层面去探究公司在市场营销中具有的优劣势。公司需要设定一个属于自身的目标市场，从商品、地理为位置等方面去给予描述。定位合理，能够让公司不断的汇集资源在市场中占据优势，从而获得最后竞争胜利。定位的精确性主要是来自于公司对市场研究与调查的实力、评判与明确市场目标的实力以及占据市场保持地位的实力。市场营销组合就是指能够对市场需求造成影响并获得竞争优势的各类方式的组合。涵盖商品、价格等。合理使用有关要求设定适合市场发展的营销组合。还需要依据商品生命周期的改变给予及时的调节[1]。
二、营销能力与企业的自主创新的关系
在公司中自主创新和营销能力具有两个较为显著的差异。国外很多研究者对其进行探究并得出它们之间存在十分紧密的关系，营销能力促进公司创新。一些研究者给出它们间是互相促进、互相补充的关系。公司只有对市场进行探究，在可以生产出适合市场需求的商品或服务。公司借助于创新能够给大众带来需求与便捷。市场影响对技术创新具有下面一些展现形式：（1）参加创新的探究过程；（2）确定创新目标；（3）增强创新的交流性。他们觉得营销能力对公司自主创新有着十分巨大的意义。研究者借助于对影响创新因素的研究，以期给公司生存与发展带来一些参考意见。
三、企业的自主创新影响因素
1.资源的获取
公司资源会对其在市场中的竞争造成很大影响。公司领导者还有职员的文化水平，以及公司创新能力与规模都是对会公司发展造成影响。
2.创新的需求
创新需求主要是来自于决策人员对公司的创新程度。借助于公司文化、市场的引导还有公司创新态度会对决策者的创新程度产生影响。公司文化给创新带来支持与依据。市场导向可以让公司了解顾客对创新的需求情况。公司动态，尤其是在公司的领导层里，对公司创新资源的划分，还有公司创新的实施有着很大影响。
3.外部环境
外在环境对公司发展有着很大影响。在很多人看来竞争是促进着公司创新的一个因素。随着竞争环境的不断改变，公司需要在創新中不断的去适应当前的环境改变。只有实现创新菜可以去顺应当前社会发展，才可以在这样一个严酷的环境里获得生存与发展[2]。
四、营销能力对企业自主创新的影响
1.营销能力对企业的创新需求影响
公司在发展中是离不开创新的。对企业而言，创新就相当于发展。公司对创新的需求将会直接影响着公司的发展进度，发展进度对公司的经济收益形成影响，而经济收益又会对公司发展造成影响，这样就可以形成一个不断循环的过程。公司要么就会在循环中不断变强，要么就会不断的消退。对公司而言如果借助于创新没有实现收益的增加，那么对企业家而言，他们的创新需求就会不断的减少。很多公司因为营销实力较差，对公司运营造成影响，只能让公司领导选取市场上较为普通的产品进行生产，这样就会不断的削弱自身的创新实力，因此营销能力会公司创新实力的影响是十分巨大的。
2.营销能力对企业的创新效益的影响
企业商业化成本一般来自于下面两个部分：首先就是商品在营销中形成的费用；其次就是商品在生产中形成的成本。在当前信息与经济不断发展的社会里，一般商品营销形成的成本要比商品生产形成的费用高出很多。公司借助于自主创新实现经济收益的增长，其中营销能力起到了十分重要的功能。当公司的营销能力在不断增强时，创新的商品或服务就会得到更多的收益。
3.营销能力对企业的创新预期的影响
企业创新被企业家对创新需求的程度所影响，并且在开展创新以前，需要对其创新结果进行预估。主要具有下面两个部分：首先就是创新商品与服务可以给公司创造更多的盈利空间；其次就是商品或服务被市场的接受程度与能力。这些都和公司的销售实力有着直接联系[3]。
4.营销战略对企业创新选择的影响
当公司借助于有效的营销策略实现利益最大化的时候，其在创新选取上就会更倾向于创新。创新可以给公司带来更多市场份额，借助于合理的营销策略可以给带来更多经济利益。营销策略好的公司，对其能力的要求就会更强，给商品推广带来了更多优势，并获得更多收益，刺激公司决策者不断的增加对规模的拓展欲望。
结语：
在发展中，企业创新时非常关键的一个部分，在实行自主创新时，需要探究很多方面，只有综合考虑以后才可以确定是不是对公司进行创新。在这段时间里营销能力对公司的创新决策有着很大影响，创新的最终目的就是为了给公司创造更多效益，但是效益的出现也主要是来自于公司的营销能力。
作者：刘爱斌
第2篇：图书馆在企业自主创新与文化建设中的作用
1引言
企业文化是一个企业的核心，企业文化的根本要“以人为本”。企业要想不断地发展与壮大就必须提高企业的经济效益。企业图书馆若要在企业中发挥作用，就必须充分利用企业图书馆的职能，企业图书馆并不是企业的管理层，但却能够鼓励和调动企业员工的积极性，让每一个员工了解企业，了解企业文化，为企业员工营造出良好的学习氛围，提高企业员工的思想建设。企业员工从思想上对企业态度的转变会为企业带来良好的发展前景，一个舒适、平等的工作平台有时比物质做层面更有吸引力。企业的经营实际上就是企业文化的经营，良好的企业文化不仅仅会感染每一名企业员工，更会为企业的服务对象带来精神上的依赖，进而提高企业的经济效益。
2图书馆在企业文化建设中的作用
2.1树立企业品牌
我们常说顾客是上帝，但顾客也是可以被我们引导的。在高楼大厦不断增多的城市中，很多人常常不知道自己想要的是什么，企业对消费者的人是不应该停留在表面的消费者需求上面，而是要深层次的挖掘消费者的精神需求，要赋予企业文化真正的含义，瞄准消费者的真正需求，树立正确的企业品牌。企业文化也是企业未来发展的基石，企业的发展不但要靠着地区发展优势和企业制度创新、人才引进，更要依赖于正确的企业文化，为企业的未来发展留下想象空间和发展空间。企业文化在形成过程中，首先要以人为本，其次是企业的产品，最后是社会的影响。
2.2增强企业文化的沟通交流
沟通不是单方面的，企业文化的沟通交流也是一样，企业的内部之间的沟通，企业与社会之间的沟通，企业与消费者之间的沟通等等。企业文化的沟通不仅仅是我们常说的人与人之间的沟通交流，上下级之间的谈心，而是以参与文化活动的方式，共同参与。这种方式为企业的内部运营提供了良好的文化氛围，具有创新精神。企业文化的传播不是一蹴而就的，要慢慢地渗透，长年累月的积累，逐渐形成企业的价值观和凝聚力。
3图书馆在企业自主创新中的作用
随着社会的不断发展和进步，企业的生产模式和运行管理手段也在不断地进行着改革，如果我们说前几年的企业发展口号是“创造机遇，挑战常规，超越自我，步步领先”，那么今后就应改为“创新品牌，提高品质”，在人们的物质需求不断满足的同时，人们对品质的要求越来越高，保证产品质量是企业对社会的一种承诺。企业文化与企业产品质量之间也有着一定的内在联系，一个好的企业文化有助于提高企业产品在公众视野的影响力，增加人们对企业产品的需求[1]。图书馆正是企业文化的传播者，一方面能够宣传企业文化，另一方面在企业的自主创新过程中可以提供相关资料，有助于企业文化的形成。
4在企业文化建设中图书馆的具体措施
4.1图书馆应加强宣传企业文化建设的作用
企业文化建设不仅包括企业产品、企业管理手段、企业运营方式、广告和企业形象的塑造，还包括企业的设备、技术能力、材料的购置等方面。全球经济的不断发展已经给环境造成了一定的影响，在现在的企业文化建设中一定要考虑环境建设的重要性，走可持续发展之路，环境文化建设已经渗入到企业文化建设中，在企业文化建设中一定要结合当地的环境情况和企业实际发展需求，对企业形象的设计和广告的制作提供方向。企业文化原则应强调企业产品的质量，在市场中顾客对产品的选择实际上就是对品质的选择，保证做出优质的产品，是树立企业信誉和品牌形象的基础。
4.2图书馆应重视企业行为文化建设
图书馆要利用自身庞大的馆藏优势对企业进行规划，按照规划标准，对企业的办公区、活动区、生产区等进行全面覆盖，从而形成统一、美观、容易区别的企业整体形象[2]。企业还应该加大对物质设施、文化设施的投入，改善企业员工的工作环境和休息场所，结合员工的兴趣爱好，积极策划唱歌、书法、绘画、打球等文化活动，企业可以组织一些具有社会价值的文化交流，使企业员工增加自身素质水平，积累文化知识，增强员工的凝聚力。同时，在策划组织这些活动时应秉着勤俭节约的原则，避免铺张浪费。
4.3图书馆应重视企业文化制度建设
企业文化制度是对企业自身目标和员工行为给予一定约束的制度，它具有共性和强制的行为规范标准。企业文化制度对每一位企业员工的行为进行着约束，它对企业员工的职责、企业的生产流程、企业的考核制度、企业每一工作环节的责任归属等方面都有明确的规定[3]。图书馆应注意企业文化制度的执行，加强企业创新建设中的企业制度文化管理。
4.4图书馆应加强网络信息建设
在计算机技术和网络技术不断发展的今天，互联网的应用已经在社会的发展中起到重要的作用。成功的企业离不开人才的管理，科学的管理手段是企业人力资源部门开发的重点。图书馆应该利用馆藏资源，给企业员工的技术创新和技术知识累积提供查阅资料，企业如何利用网络技术，通过现代化的程序管理手段，实现自动化办公流程，对工程项目进行合理管理，建立完善的财务管理系统，建立完整的人力资源体系，实现企业内部各部门之间的信息共享，是企业发展的重点。加强网络信息建设，可以帮助企业文化的建设，通过将企业文化的精神理念共享到网络平台进入企业员工的心里。图书馆可以通过网络平台建设一个企业自己的网站，企业的领导可以通过网站发布信息，增强与员工之间的交流，使员工更好地为企业服务。
4.5图书馆应加强企业精神文化建设
企业精神文化是企业文化建设的核心，企业文化受社会环境变化而变化，它被整体社会环境所制约，时代的不断发展，人们消费方式的逐渐变化，都会对企业文化产生影响。企业文化要以人为本，不仅仅要重视物质文化建设，还要重视精神文化建设。企业的发展离不开人力、物力、技术、设备、资源等元素，人力是企业发展的关键，图书馆应用科学的发展引导企业坚持“以人为本”的思想观念，把对人才的管理放在企业管理的重要位置，刺激企业员工发掘自身价值。在企业管理中，要强调人人平等、推己及人、互帮互助，营造出企业是我家的工作环境，提高员工的归属感和责任感，提高自身的工作效率和工作水平，真正为了企业的发展而努力。
5结论
图书馆的合理利用能够带动企业的整体发展，企业文化的正确树立是企业发展的根本，而图书馆对企业文化的影响越来越重要，兩者互利共荣，共同为企业带来精神上和物质上的利益。在图书馆的管理方面，不要局限于老的管理手段，要多进行创新，多向国外成功的企业图书馆建设吸取经验，要为企业文化建设提供良好的发展环境，加深企业高层“尊重科学，尊重人才”的思想观念，建设具有企业特色的企业文化，为企业的经济发展提供一份保障，为中国的经济建设贡献自己的一份力量。
作者：马莉虹
第3篇：内蒙古自治区高新技术企业自主创新能力研究
0引言
在国家创新战略的驱动下，高新技术企业在享受科技成果带来的高额利润的同时，也承担着技术和市场的巨大风险。在大众创新、万众创业的时代背景下，高新技术企业作为创新主体，是国家创新战略发展的核心力量，也是区域创新体系的主导力量。然而，由于高新技术企业涉及的领域广泛，且创新活动的影响因素众多，导致一些企业在创新实践中存在各种问题，阻碍了企业创新能力的提升，不利于企业的持续稳定发展。本文以内蒙古自治区高新技术企业为研究对象，对其创新能力的现状进行分析，针对其在创新实践中存在的问题提出相关政策建议。
1高新技术企业的界定
对于高新技术企业的界定，本文采用科技部、财政部、国家税务总局于2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》中的规定：高新技术企业指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港澳台）注册一年以上的居民企业。
2内蒙古自治区高新技术企业创新能力现状分析
内蒙古自治区虽然工业基础雄厚，具有较强的地方经济特征，但科技创新能力整体较弱。近年来，随着国家创新战略的逐步深入，内蒙古自治区高新技术企业的创新能力总体上在逐步提升，但依然存在较多问题。现阶段内蒙古自治区高新技术企业的自主创新能力普遍较低，主要表现为企业的研发投入比例、科研人员比例以及创新收入等都处于较低水平。
2.1总体发展状况
由于内蒙古自治区地处边疆地区，同时受传统工业的影响，高新技术企业创新起步较晚，发展较缓慢。截止2013年，符合高新技术企业认定标准的有517家，主要集中于稀土产业、机电一体化产业、铝铜深加工、医药制造、电子及通信设备制造等领域，仅在电子及设备制造业具有一定优势。2011-2013年内蒙古自治区高新技术企业主要经济指标见表1：
统计数据显示，从2011-2013这三年期间，企业个数和年末从业人员都在逐年上升，但增幅都较小；总收入、总产值和净利润在2013年都有所下降，同比下降比例分别为6.47%、6.22%、13.09%。说明近几年内蒙古自治区高新技术企业的总体发展状况不佳，需要进一步改善。
2.2创新能力现状
创新能力是高新技术企业核心竞争力的体现，直接影响其盈利能力及发展水平。创新受环境、市场、资金、人才等诸多方面的影响，具有很大的不确定性。在国家创新战略的引领下，内蒙古自治区高新技术企业积极实施科技创新活动，但是受地区创新资金及人才等的限制，创新活动结果并不理想。2011年到2013年内蒙古自治区高新技术企业科技创新的基本情况见表2。
2.2.1R&D经费投入不足
R&D活动经费是开展一切创新活动的基础，包括企业自筹资金与政府资金两种来源，其中政府资金占比衡量政府对创新活动的支持力度。表2显示，从2011年到2013年R&D经费支出在逐年上升，而R&D活动经费中政府资金占比却在逐年下降，到2013年政府资金占比只有2.22%。说明内蒙古自治区高新技术企业的研发经费投入中政府资金占比严重不足，阻碍了企业创新活动的开展以及创新能力的提升。
2.2.2创新人员不足
高新技术企业的创新不仅需要研发资金的持续投入，更需要高层次科技人才和管理人才的支持。表2显示，2011-2013年R&D人员在逐年增加，但是基数依然较小，不足以支撑高新技术企业的创新活动。究其原因，内蒙古自治区地处偏僻的西北部，再加之企业自身条件的限制，在发展中很难吸引合适的高科技人才，从而严重制约了高新技术企业创新能力的提升。
2.2.3创新产出市场化程度低
创新的目的是创新产品的市场化，最终提升企业的财务绩效。因此，创新产品的成功在很大程度上取决于创新产出的市场化程度。从表2可以看出，从2011年到2013年内蒙古自治区的新产品开发项目数在逐年递增，创新产品销售率虽然也在逐年上升但是基数过小，到2013年新产品销售率仅为1.46%。说明内蒙古自治区高新技术企业技术转化能力差、创新产出市场化程度低，很多创新产品不能有效地市场化，直接影响高新技术企业的创新能力。
3提升内蒙古自治区高新技术企业创新能力的建议
3.1加强创新活动投入力度
3.1.1完善创新创业人才引进机制。科技创新人才是企业创新活动的主体。因此，创新人才的培育和引进对于提高企业创新能力至关重要。首先要破除人才流动障碍，促进科技人才在发达地区与欠发达地区的合理流动，积极引进创新人才；其次，加强重点实验室、工程技术研究中心、科技公共服务平台的建设，有针对地培育企业所需的创新人才；最后，加强科技人才储备体制建设，注重引进高层次人才，针对内蒙古自治区的特殊地理条件建立与之相适应的创新人才的长效吸引机制。
3.1.2政府应加大对创新的支持力度。要切实加大政府对科技创新的投入，增加高新技术企业创新活动研发费用中的政府资金占比，通过政府的扶持使其更好地进行创新活动；同时，对一些重点产业和重点项目，政府要实行倾斜政策，发挥其引导作用，通过重点产业和项目的创新实践带动企业整体的创新活动，最终提高其创新能力。
3.2健全创新活动产出体系
创新活动的成功与创新活动最终产出的市场化程度紧密相关。因此，为提高高新技术企业的创新能力，首先要积极构建创新成果转化平台，完善创新中介服务体系；其次要完善产学研合作机制，充分发挥高校和科研机构在创新活动中的作用，积极鼓励和引导高校与企业、高校与科研机构共同建设创新平台，加速推进创新成果转化，形成新的创新动力。
3.3促进创新的产业化
根據内蒙古自治区资源和产业发展的特点，将新材料、新能源及节能减排领域作为重点产业化对象。首先要以市场为导向，充分发挥企业的主导作用，鼓励企业有计划、有目标地加大R&D经费投入，同时加大对核心技术项目的投入强度；其次要逐步健全资本市场化运作，资本来源形式要多样化，比如综合利用政府投资、企业自主投资以及银行金融信贷等方式进行融资；最后要积极设立科技创业基金，进一步健全高新技术企业贷款担保机制，建立融资担保机构等第三方平台，确保创新资金的畅通，促进创新活动更顺利的开展。
作者：贾春香等
第4篇：企业自主创新与技术能力构建战略
1引言
企业的自主创新与企业研发能力的构建和演化有着密切的关系，对企业自主创新能力的研究也一直受到国内外学者的关注。Nonaka&Takeuchi、Kim对日本、韩国企业创新的研究均极为关注企业的研发活动。但是，Nonaka&Takeuchi所提出的知识螺旋模型源自于已具有世界级创新能力的日本企业，该模型专注于企业内知识创造的过程。而Kim提出的“引进、消化吸收、自主创新”的框架需要进一步的细化和精炼，才能够为后发企业构建自主创新能力提供更为明确的指导。
本文的目的在于进一步探讨后发经济体中企业自主创新能力演化的过程，并以三星在VLSI（超大规模集成电路）上的自主技术创新过程和不同阶段的技术能力构建战略为例，探讨了后发企业技术能力构建的四种战略选择。
2企业技术能力演化阶段
Kim对韩国三星通过技术学习成为世界领先的半导体企业的过程进行了详细研究。在三星技术学习的过程中，研发团队通过一个个复杂研发任务的实施和完成而获得和提升了技术能力，在其学习过程中，通过技术引进、消化吸收外部的技术知识然后逐步形成和提升了三星的自主创新能力。
Kim将三星技术能力构建的过程概括为技术引进、消化吸收和创新三个阶段。为了更为详细的描述和分析该过程，本文对三星在VLSI上的技术能力构建从知识转移和创造的视角加以细化。如图1所示，三星在VLSI上的技术能力的构建过程可以视为不同技术能力等级的跨越，这些层级可以按照DRAM的不同性能（沿着64K、256K、1M、4M、64M、256M的技术等级）划分。
图1三星VLSI技术能力构建过程
备注：图中虚线为日本企业在DRAM技术上发展曲线，实线为
韩国三星集团在DRAM技术上的发展曲线，节点为某种具体
的DRAM技术研发完成时间。三星在VLSI上的技术能力构建过程可细分为五个阶段。三星在64K和256KDRAM上的技术能力是通过技术引进和消化吸收的过程构建的，尽管此时三星研发团队的知识基础较低，但其努力的强度很高，而且知识转移发起方的意愿也很高，因此三星的研发团队能够完成64KDRAM技术的转移。三星在美国硅谷和韩国本土构建了两个平行的研发团队，在256KDRAM的开发过程中，三星在美国硅谷的研发团队主动放弃了从合作伙伴处转移知识，而是通过逆向工程、研究文献、拜访大学和研究机构专家等方式获取新的知识。同时，在韩国的团队仍采用引进合作伙伴的技术知识进行研发。这个过程中，美国硅谷团队主要通过模仿竞争者的产品和技术进行知识转移和创造。当然，三星为了开发VLSI而组建的两个研发团队之间的知识转移是非常频繁，而且效率很高。在1MDRAM技术上的研发，两个团队均是通过模仿的方式进行外部新知识的获取，因为外部已经没有竞争者愿意向其进行知识转移，而两个团队间的知识转移程度和努力程度仍然很高。在4MDRAM技术上的开发中，因为技术封锁，外部模仿的对象已经没有了，三星开始完全自主研发，此时处于创新阶段，并在产品开发成功时，大大缩短了和竞争对手的差距，与竞争对手具备了同样的技术能力。在64M、256MDRAM的开发中，三星凭借前期积累的技术能力和努力，终于超越对手，成为VLSI领域世界领先的企业。
3企业技术能力构建战略
基于Kim对三星在VLSI上技术能力构建的过程的研究，本文总结了三星VLSI研发团队在技术学习过程中的多种技术能力构建战略，包括完全引进消化、引进消化和模仿、模仿、全面创新四种战略。采取不同战略的条件，是与知识转移有关的，主要由知识转移发起方的意愿和接受方的知识基础与努力强度来衡量。
3.1完全引进消化战略
后发企业在追赶过程中的初期阶段，因企业技术能力处于极低水平，与竞争对手的差距很大，可采取完全引进消化战略。该战略主要指与行业的领先者或拥有某种专有技术的企业进行合作或联盟，通过购买获得技术许可，进行技术转移，获得技术能力。在此战略下，通过契约的形式使拥有某种技术的合作伙伴转移知识的意愿保持较高水平，尽管接受方先前的知识基础很低，但可以通过提高努力的强度使吸收能力处于较高水平，仍可以实现知識的转移。
3.2引进消化和模仿战略
当后发企业具备初级的技术能力，但仍有合作伙伴愿意转移知识时，可以采用引进消化和模仿相结合的战略。该战略模式源自于三星在256KDRAM上的技术能力构建过程。三星在美国硅谷的团队实施模仿战略，同时，在韩国的团队仍通过购买合作伙伴的技术通过完全消化吸收战略获得技术能力。由于三星两个研发团队之间保持着紧密地、高强度地交流，两者能够将获得的知识快速转移，提高了各自的技术能力。同时，在引进消化和模仿战略的实施中，企业也会实现部分技术自主创新，表现为在某些技术上申请和获得专利。
3.3模仿战略
当行业中已没有企业愿意向本企业转移技术时，并且后发企业与行业领先者的差距仍较大时，后发企业只能选择模仿战略，通过逆向工程、文献学习等方式模仿竞争者的技术或产品。采取此战略对模仿者的知识基础与努力强度要求较高，三星通过在64K和256KDRAM技术上的积累使其获得了相应的知识基础，并且其努力的强度始终保持在很高的水平，因此，三星能够成功的实施模仿战略，完成1MDRAM技术的开发任务，并同时实现一定程度的自主创新。
3.4全面創新战略
随着后发企业与行业领先者在技术能力上的差距进一步缩小，由于竞争者的技术封锁和保密措施等，支持模仿战略的条件可能也不存在了，企业将不得不采用以完全自主研发为主的战略，即全面创新战略。三星在获得4MDRAM技术能力的过程中，遭到了竞争对手的全面封锁，只能采用全面创新战略，其已经获得的技术能力支持其实现了4MDRAM的全面创新，并使其技术能力赶上了竞争对手。
当与竞争对手的技术能力相当时，为了获得更高级别的技术能力，企业也同样只能够采取全面创新战略。在64M和256MDRAM技术上，三星凭借已经获得的技术能力，率先完成了技术创新和超越，成为在VLSI技术上世界领先的企业。
4结论
本文提出的四种技术能力构建战略是对“技术引进、消化吸收、自主创新”路径模型的有力补充。不同的技术能力构建战略，所导致的自主创新程度是不同的。值得注意的是，尽管全面创新战略能够实现更高程度的自主创新，采用其他三种技术能力构建战略也能够实现一定程度的自主创新。
需要强调的是，后发企业构建技术能力的战略选择未必遵循特定的路径，而是根据企业所处的特定条件实施不同的战略。在其技术能力很低时，可以采取完全引进消化的战略，从外部转移知识。当其技术能力达到一定的水平时，可以考虑采用模仿战略，或者像三星一样采用引进消化和模仿相结合的战略，快速获得某种技术能力。而在模仿战略的条件不具备而自身技术能力较强时，企业必须采用全面创新战略。
作者：弈晓飞
