企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
房地产企业成本管理缺乏先进的成本管理方法，没有系统的成本管理体系，导致房地产成本管理效果不佳。因此，房地产企业要加强成本管理意识、增强先进成本管理技术的运用、房地产企业全面预算的运用，从而提高房地产企业的经济效益。
我国房地产行业经历了高速发展的历程，房地产企业不断涌现。在房地产行业繁荣景象背后，市场竞争也更为严峻，房地产企业必须不断提升自身竞争力，才能在商场激战中处于不败之地。对于房地产企业而言，提高核心竞争力的关键是加强财务成本管理，只有合理有效的成本管理，才能保证企业获得较为客观的经济效益。
在目前市场环境下，房地产企业只有有效地控制成本才能贏得生存和发展的机会。本文通过对所在房地产企业现状的分析，指出房地产企业在成本管理方面普遍存在的一些弊端，提出了实现成本有效控制的途径。
在市场经济体制下，随着企业外部环境的变化，成本问题越来越重要，对成本管理的要求也越来越高；成本管理的内涵和外延比往昔有所扩展，在实践中也积累了新的经验。无数事实证明，加强成本管理是企业在竞争中取胜的重要保证，也是提高经济效益的主要途径， 这一点对于房地产开发企业来说尤为重要。本文对房地产企业的成本管理的内容、措施进行了详细的介绍。
本文通过医药行业企业为例，从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因，并提出了相应的解决对策。
企业作为一种特殊的社会团体，它存在和运行的最主要的目的就是盈利，一直以来追求企业的是利润最大化是他们最大的理想和目标。
本文详细介绍了金融衍生品中远期结售汇在企业财务成本管理中的应用，通过具体的示例进行了详尽的讲解，希望能对有进出口业务的企业财务有所提示。
本文对房地产成本管理进行了问题分析和策略选择。
在成本管理理论向前发展的道路上，战略成本管理理论的提出起到了非常重要的作用，提供了新的研究和应用方向，但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理？依靠的工具又是什么？这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题，在不断的摸索和实践中，学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。
通过对H医院开展的作业成本法下医疗项目成本核算进行研究，体现作业成本法区别于传统方法下成本核算的先进性，实用性。
