战略与管理杂志时殷宏文章

第一章 总则组织章程·第1条 研究会名称：中国战略与管理研究会·英文名称：CHINA INSTITUTE OF STRATEGY & MANAGEMENT·英文缩写：CISM·第2条 中国战略与管理研究会是研究中国战略与战略管理理论、政策的全国性的精英学术团体。·第3条 宗旨：本会以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，坚持党在社会主义初期阶段的基本路线、基本纲领和方针政策，贯彻理论联系实际的原则，实行百花齐放、百家争鸣的方针，积极探索和研究中国战略与战略管理的重大课题，在中国特色社会主义建设事业中，为党和国家高层机构提供建设性的建议，为社会各界提供有价值、有意义的学术研究成果，从不同的层面上为党和国家的领导、为中国社会全面协调持续发展做出积极的贡献。·第4条 本会的登记机关为中华人民共和国民政部，本会接受中华人民共和国民政部和国家主管部委的业务指导及监督。·第5条 本会会址设在中华人民共和国北京市。·第6条 本会严格遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和政策，并依法开展活动，任何组织和个人不得非法干涉本会活动。第二章 业务范围·第7条 本会主要任务1.根据世界新技术革命发展、世界战略格局及我国周边环境的变化，结合我国现代化建设中的现实问题，进行政治、经济、文化、科技、教育、安全与发展战略理论及各种管理理论与现实的研究；2.关注当代世界各国各民族发展战略与战略实施之阶段、步骤、经验、教训的比较研究；特别关注后发国家超越式发展战略及新世纪国际大格局和国家安全的研究；关注同提高政府执政能力相关的国家管理研究以及由此引伸的经济体制改革与政治体制改革的探讨；关注新时期战略产业的形成发展比较研究，推动关系国家民族命运的战略产业选择决策及做强做大的研究与实践；加强与大战略、大管理相关的热点、难点问题的政策调研和对策研究；3.努力开展学术专题讨论和决策个案分析等学术交流、学术研究活动；4.编辑出版有关学术杂志专利和资料，组织学术报告和讲座、开展国内外战略与管理理论研究的学术扶持、学术积累和学术交流；5.大力开展国际学术交流，积极同联合国及外国有关学术团体发展互助合作的学术关系；6.主持、指导下属有关机构的日常活动；7.根据国家相关法律、法规及本章程的规定，创建经济实体，推展对国家有重要价值的开发项目，创造良好经济收益，进一步为学术研究及本会活动提供经济支持。第三章 会员 ·第8条 本会会员种类包括单位会员和个人会员两种。·第9条 申请加入本会的会员，必须具备下列条件：1.赞同并遵守本会章程；2.有加入本会的自觉意愿；3.在本会的研究及工作领域内有一定的成就和影响力；4.有相应的时间和精力参加本会活动。·第10条 凡热心从事战略与管理研究及实践的学术团体、企业、组织和个人，承认本会章程，依据本会会员条例，经申请并得到本会批准即可成为本会会员。·第11条 会员入会程序1.提交入会申请书（个人会员需由一名理事推荐介绍）；2.经常务理事会审议批准；3.由本会发给会员证。·第12条 会员的权利1.享有本会理事的选举权和被选举权；2.可优先参加本会举办的各种活动；3.优惠获得本会编印的书刊、资料及信息服务；4.研究成果及有关论文，享有在本会刊物上发表的优先权；5.享有接受本会若干内部服务的优惠权利；6.对本会的工作有建议和批评的权利；7.入会自愿，退会自由。·第13条 会员的义务：1.遵守国家法律、法规及本会章程，执行本会决议；2.积极参加本会组织的各项活动，支持配合本会举办或组织的活动，完成所委托的工作；3.努力开展战略与管理研究与实践，其研究成果及实践经验与本会共享；4.按规定缴纳会费。5.向本会反映与本会有关的相关情况，提供有关资料。·第14条 会员有退会的自由，会员退会，应当书面通知本会秘书长并交回会员证。·第15条 会员逾期不续缴会费或一年不参加本会活动的，视为自动退会。·第16条 会员严重违反本会章程，经常务理事会决定可予以除名。·第17条 会员犯罪并受到刑事处罚的，其会籍自动取消。·第18条 本会根据本章程的规定，制订具体的会员管理办法实施细则。第四章 组织机构·第19条 本会最高首长为本会会长，本会最高决策机构为理事会。·第20条 理事会每届5年，特殊情况下需要提前或延长换届，须由理事会或常务理事会表决通过，报业务主管部门审查并经社团登记机关办理变更登记方为有效。提前或延长时间不得超过2年。·第21条 理事长向会长负责，在会长直接指导下组织理事会工作及本会活动。·第22条 理事长兼任秘书长，担任本会法定代表人。法定代表人不得兼任其他团体的法定代表人。·第23条 理事会职责1.审议批准会员入会与除名；2.推选理事；3.协商确定常务理事；4.聘请会长；5.选举或罢免副理事长、副会长、副秘书长；6.审议理事长的工作报告；7.修改章程；8.决定本会分支机构设置、撤销；9.决定设立荣誉职务和顾问；10.决定召开国际学术会议；11.决定其他需经理事会研究决定的重大事项。·第24条 理事会由理事长主持。理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。·第25条 理事会闭会期间，由常务理事会代行理事会职责。常务理事会可以通讯方式召开。·第26条 理事会每两年至少召开一次会议，也可采用通讯形式召开。·第27条 常务理事会由理事长、常务副理事长、副理事长、常务理事组成。·第28条 常务理事会由理事长主持。常务理事会召开须有理事长、常务副理事长及二分之一以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。·第29条 本会会员符合以下条件者，经申请，报常务理事会审核批准，可成为理事：1.对中华民族的繁荣昌盛、中国的改革开放和发展腾飞有重大贡献、在国内外有较大影响者；2.对中国的战略与管理理论与现实研究有重大贡献、社会影响较大者；3.对促进世界和平、进步和发展有突出贡献者；4.具备一定的经济实力，完成入会后的捐赠；对本会发展有重大贡献者。团体会员优先。·第30条 理事的权力1.有优先选择参加本会组织的国际交往（国际会议、出国考察）、学术交流等活动代表资格的权力；2.有优先选择作为个人参加本会举办的理论研究、与政府官员座谈、信息交流等活动代表资格的权力；3.享有参加本会创办的政治家、学者、企业家俱乐部会员资格；4.享有参加本会的有关经济活动代表资格；5.免费获得本会信息中心提供的政治、经济、文化、科技信息服务；6.免费获得本会出版的《战略与管理》杂志系列；7.享有优先获取本会法律中心司法咨询服务的资格，享受本会理事价格；8.自然成为北京炎黄国医馆养生俱乐部会员、享有该俱乐部会员资格。常务理事享有该俱乐部VIP会员资格；9.经本会常务理事会授权，可以以本会名义开展工作；10.对本会工作有建议和批评的权利，对资助的研究课题有监督执行的权利。·第31条 理事的义务1.遵守国家法律和本会章程，执行本会决议；2.每年资助一项学会组织的学术研究及重大活动；3.积极参加本会组织的各项活动，完成所委托的工作；4.支持配合本会举办或组织的活动；5.每年为会刊《战略与管理》提供论文一篇、重大信息研究心得若干。·第32条 经理事会决定，理事可当选为常务理事。常务理事权利义务与理事相同。·第33条 常务理事应为相关领域内专家，并在该领域具有相应的权威性、影响力，或在本会直接担任相当于副秘书长以上职务者。·第34条 本会实行理事会领导下的秘书长办公会负责制。秘书长办公会为本会常设执行机构，负责本会日常事务管理。秘书长办公会由秘书长、副秘书长组成。秘书长为办公会负责人，会议由秘书长主持，秘书长可以决定其他人员列席会议。·第35条 秘书长办公会职责：1.向理事会或常务理事会提名会长人选；2.向理事会提名副理事长、副秘书长、副会长、会长助理人选；3.决定中层干部聘任与解聘；4.制订及修改除本会章程以外的其他规章制度；5.审议决定需提交理事会或常务理事会审议的议案；6.决定重大的财务支出，组织对本会及下属机构的财务审计；7.决定一般员工的聘任、奖惩和解聘；8.决定其他需经秘书长办公会研究决定的重大事项。·第36条 秘书长办公会根据工作需要不定期召开，也可采用通讯形式召开。·第37条 本会会长由德高望重、热心本会工作的著名政治、经济、社会活动家且在国内外有相当影响力者担任。本会会长任职不受年龄限制，其任职年限不受限制。·第38条 理事长（法定代表人）任职条件：1.连续在本会工作五年以上；2.连续五年作为本会会员的会员单位法定代表人；3.在战略与管理领域内有一定的成果及影响力；4.对本会发展起到了重要的支持和推动作用；5.年龄不得超过70岁。·第39条 理事长任职年限不受限制。·第40条 本会副理事长、副秘书长应具备下列条件：1.坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；2.在本会研究及工作领域内有较大影响；3.副会长、副秘书长最高任职年龄不超过70周岁；4.身体健康，能坚持工作；5.具有完全民事行为能力。·第41条 副理事长、副秘书长任期4年，可以连选连任。·第42条 会长职责：1.听取理事长工作汇报；2.对本会工作予以宏观指导；3.出席应由本会会长出席的会议及活动；4.推荐提名副会长人选；5.依照法律及本会章程规定行使相应职权。·第43条 理事长职责1.召集和主持理事会；2.检查和督办理事会、常务理事会决议的落实情况；3.主持制订提交理事会、常务理事会审议的相关议案；4.提名副理事长、副会长、副秘书长、会长助理人选；5.代表本会签署应由本会出具的文件；6.依照法律及本章程规定行使相应职权。·第44条 副理事长职责：1.参加应由会长、副理事长参加的会议及活动；2.主持分管范围内的事项，了解和检查理事会、秘书长办公会决议落实情况；3.根据常务理事会安排，代表本会直接出任重大项目、重大活动负责人，直接领导重大任务；4.参加理事会、常务理事会的重大事项决策工作；5.依照法律及本章程规定行使相应职权。·第45条 秘书长职责：1.召集和主持秘书长办公会；2.检查和督办理事会、常务理事会、秘书长长办公会决议的落实情况；3.负责本会日常管理工作，直接领导所属部、室及各委员会工作，监督、管理下属各机构工作；4.领导、协调各分支机构、代表机构、及下属实体机构的工作；5.主持制订提交秘书长办公会审议的干部任免、机构调整等相关方案；6.提名秘书长助理、中层干部人选；7.决定会计师、律师聘任以及本会财务人员聘任；8.拟定本会规章制度；9.依照法律及本章程规定行使相应职权。·第46条 本会设立以下研究和工作委员会：1.学术委员会；2.编辑出版委员会；3.经济发展委员会；4.文化发展委员会；·第47条 各委员会主任可由理事、副秘书长兼任，对秘书长办公会负责。·第48条 根据本会需要，依法定程序决议批准，可设立编辑部，出版学术刊物；设立战略研究基金会，以支持学术活动。·第49条 根据需要并取得必要的批准和授权，可以设立与其他国际组织相关的机构。第五章 资产及经费·第50条 本会全部资产均为本会所有，任何机构、个人不得侵占、私分、挪用。·第51条 本会经费来源1.会费；2.捐赠；3.政府资助；4.在核准的业务范围内开展活动、经营或服务的收入；5.利息。·第52条 本会专项资金实行专款专用。·第53条 本会按照国家有关规定收取会员会费。·第54条 本会经费必须用于本章程规定的工作范围和事业的发展，不得在会员中分配。·第55条 本会的经费由财务部门专管，财务负责人及员工由秘书长办公会议指定。·第56条 本会的资产管理严格执行国家规定的财务管理制度，同时建立健全本会的财务管理制度，保证会计帐目及财务资料的合法、真实、准确、完整，接受理事会和财政部门的监督。·第57条 本会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，按照国家有关法律、法规和政策规定执行，由秘书长办公会决定。第六章 章程修改 ·第58条 对本章程的修改，须经理事会或常务理事会审议批准。·第59条 修改后的章程，须在理事会或常务理事会通过后30日内，履行相关法律手续。第七章 终止程序及终止后的财产处理 ·第60条 本会完成宗旨或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或秘书长办公会提出终止议案。·第61条 本会终止议案须报业务主管单位审查同意。·第62条 本会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。·第63条 本会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。·第64条 本会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本社团宗旨相关的事业。第八章 附 则 ·第65条 本章程于2007年9月30日经理事会表决通过。·第66条 本章程的解释权属常务理事会。·第67条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

一般的战略书籍都会有案例的，毕竟理论性太强，下面这个关于战略的书籍都不错：

在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课，助力企业站稳时代浪潮，找出永续经营的最佳定位。

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。

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一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。

《战略管理：竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

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竞争战略（Competitive Strategy），“竞争战略之父”迈克尔•波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。

人力资源管理在企业经营中的作用

战略人力资源管理对于企业的经营发展具有不可忽视的作用，不仅能够充实企业的人力资源，而且能够从战略与组织的高度完善企业的运行机制，从而保障企业经营效率、经营质量的提高。那么，在企业经营中人力资源管理起到什么作用呢?

摘要：文章首先界定战略人力资源管理的内涵与特征，从人力资本理论、组织理论与资源理论三个角度分析战略人力资源管理在现代企业经营中的作用，在此基础上探讨战略人力资源管理的着眼点，为提升其在现代企业经营中的作用提供思考。

关键词：战略;人力资源管理;组织理论;资源理论;以人为本

一、引言

随着我国市场经济不断发展，企业依靠传统要素禀赋(自然资源、物质资本等)已经难以在激烈的竞争市场中获得竞争优势，即企业只有极力挖掘人力资源或智力资源的重要潜能才能有效促进企业进一步发展。也就是说，企业必须将事务性人力资源管理转向战略性人力资源管理，从社会、行业、企业的整体环境与战略角度出发，提升人力资源管理的立意与价值，从根本上保障人力资源管理功能的发挥。基于此，文章首先界定战略人力资源管理的内涵与特征，从人力资本理论、组织理论与资源理论三个角度分析战略人力资源管理在现代企业经营中的作用，在此基础上探讨战略人力资源管理的着眼点，为提升其在现代企业经营中的作用提供思考。

二、战略人力资源管理的内涵与特征

1.战略人力资源管理的内涵。一般的，战略人力资源管理从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动、改进人力资源部门的工作方式并发展组织文化，以提高组织总体经营绩效的人力资源管理活动。也就是说，战略人力资源管理是与事务性人力资源管理相对应的，后者仅仅将人力资源管理作为企业经营活动的附属产品，管理部门同样也是附属部门，在企业进行重大经营决策时不起主导作用。与此相反，前者将人力资源管理作为企业核心经营活动之一，无论是企业日常管理还是重大战略决策都需要考虑企业人力资源管理的现状，以及潜在的交互作用或影响，即该管理模式与企业战略隶属于一个决策单元(系统)。

2.战略人力资源管理的特征。根据定义可知，战略人力资源管理具有战略性和系统性的特征。其一，战略性特征是指人力资源管理不再是一个单一的决策部门，其管理理念、方法与模式的'转变需要与企业经营战略相结合。一方面，企业需要最大化地发挥人力资源管理对于企业战略发展的支撑作用，而另一方面企业还需要保障企业发展对于人力资源管理的促进作用，即两者是DEA理论中相互作用的互动自反螺旋，缺一不可。其二，系统性是指人力资源管理部门不再是一个处理企业琐碎事务的部门，其核心功能是挖掘、维护、发展企业的人力资源，而不能代替秘书、办公室、行政等其他部门的作用。同时，其主要业务也是一个完整的决策系统，而并非是零散、无序的业务链，包括人才招聘、在职培训、日常考核、人事考评在内的人力资源管理各环节都是前后联系、互为条件的。

三、战略人力资源管理在现代企业经营中的作用

1.人力资本理论。不可否认的是，战略人力资源管理对于现代企业经营的作用是多维的、动态的，因此依靠任何一种经济学或管理学理论都无法完整把握其核心功能，因此文章从人力资本理论、组织理论与资源理论三个角度分析战略人力资源管理在现代企业经营中的作用。首先，人力资本理论认为人力资源是当前企业生产经营活动的核心驱动力，如果脱离人力资本的支持，企业所制定的任何长远发展目标都难以实现(尤其在中高端业务拓展方面)。例如，如果企业能够切实实行战略人力资源管理，根据企业5年或10年发展目标，从长期经营角度来看必然需要大量具有中高级职称或学位的专业技术人员和管理人员，那么企业在确定5年或10年发展目标之初就会阶段性、有步骤地招聘高层次人才，并出台与之匹配的人才管理办法与奖惩办法，不仅需要将高层次人才长期留在企业，还需要充分发挥此类人才的创新效应，从而避免人力资源与企业战略脱节的情况出现。

2.组织理论。其次，从组织理论的角度出发，人力资本对于企业、单位或市场组织而言并非是一个外生变量。与此相反，其不仅是市场决策单元的重要组成部分，而且能够协调、组织、维护其他市场决策主体的组织行为与决策目标，从而使决策单元实现高效运转的目标。毫无疑问的是，组织理论重点关注人力资源管理的系统性与整体性作用，包括传统人事管理和现代信息化管理在内的综合管理模式有助于企业逐步形成网络化、互动型的科学管理机制。

3.资源理论。最后，就资源理论而言，人力资源是一种战略性资产，具有难以交易、难以模仿、稀缺、独特等资源特点，并通过严格的选拔过程、持续的培训过程、高吸引力的薪酬计划、支持性的组织文化以及其他实践方案能够为企业带来竞争优势。更为重要的是，人力资源作为企业资源的一部分并非是孤立存在的，随着人力资源的不断改善，重要技术人才、管理人才还能够为企业带来更多的社会资本、物质资本以及服务支撑等等，从企业经营的方方面面促进企业经营效益的提升。

四、战略人力资源管理的着眼点

1.坚持以人为本的核心理念。首先，企业在实施战略人力资源管理时需要坚持以人为本的核心理念，该理念不仅符合企业经营决策的发展规律，而且符合社会经济领域科学发展的本质要求。其中，企业需要清醒地认识到人才的重要作用，从经营、管理、环境等角度保障人才的各项权利，突出人文关怀与人文精神的价值。企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。

2.实现人与战略相结合的原则。其次，除了以人为本的管理理念，企业在实施战略人力资源管理时还需要实现人与战略相结合的原则，着重企业内外部环境的理性分析。以企业增加X业务部为例，第一，企业在制定X业务部发展计划时不仅需要考虑产品、服务、技术、管理等部门的支持作用，还需要将人力资源管理纳入决策单元。第二，企业需要从内部人事调动、优秀员工晋升以及外部人才招聘三个维度去解决X业务部的人力资源不足的问题，从企业战略层面匹配人力资源。第三，随着X业务部的逐渐成熟，该部门还需要构建自己人力资源管理体系，从培养与引进两个侧面实现人才升级，也就是说从部门战略层面匹配人力资源。

3.构建以战略平台为保障的管理基础。最后，企业在实施战略人力资源管理时还需要构建以战略平台为保障的管理基础。从前文分析可知，战略人力资源管理是一项系统性的管理工程，其运行机制的维护与优化必然离不开管理平台功能的发挥。因此，构建人力资源管理战略平台需要坚持“四维一体”的发展原则，“四维”是指以人力资源维护、管理与开发为基础，以专业化、技术化与职业化为管理方向，以提升企业经营绩效为根本目标，以人才与环境协同互动为保障，从而实现人力资源管理的横向网络化。“一体”是指维护好人力资源管理与企业经营战略的协同主线，属于人力资源管理纵向网络化的关键部分。

五、结语

综合全文可以发现，战略人力资源管理对于企业的经营发展具有不可忽视的作用，不仅能够充实企业的人力资源，而且能够从战略与组织的高度完善企业的运行机制，从而保障企业经营效率、经营质量的提高。

最为根本的是，战略人力资源管理要求企业决策层与管理层需要坚持以人为本的核心理念，在权衡众多企业要素禀赋时将人力资源置于极端重要的位置，并将该管理方式纳入社会、行业、企业的整体环境中进行考量，切实发挥战略人力资源管理在现代企业经营中的核心功能。

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