劳务派遣的研究现状及对策论文

1、与用工单位签订劳务派遣合同，建立劳务合作关系；2、用工单位提出用人要求及相对应的招聘简章交纳川人才公司；3、根据招聘简章的要求组织招聘，对应聘人员进行初试、测评，对个人资料进行甄选；4、对初试合格人员交由用工单位进行复试，确定正式录用人员名单；5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训，发放派遣员工工作牌、员工手册；6、通知派遣员工及时到用工单位上岗，双方单位人事专员对接人员确认上岗人员名单；7、配合用工单位办理已上岗派遣员工的单位出入证、工作服及工资卡等上岗工作的相关手续；8、为签约主体与派遣员工签订劳动合同，建立劳动关系；9、对所用员工的人事档案进行管理及对相关人事档案材料进行收集、鉴别、整理归档；10、配合用工单位对派遣员工的职称评审和在岗培训；为派遣员工出具劳动关系的相关证明；11、办理派遣员工派遣期间的薪酬、福利的统计、发放，个人所得税的扣除以及缴纳；12、办理申报派遣员工派遣期间的社会统筹保险（养老、医疗、工伤、失业保险、住房公积金）及相关待遇享受手续的落实工作；13、负责办理派遣员工派遣期间的各类商业保险及断档期的商业意外伤害医疗补充保险工作 ；14、负责调解与处理派遣期间用工单位派遣员工的各种用工矛盾、劳资纠纷工作；15、负责派遣期间用工单位派遣员工的工伤事故处理和劳动仲裁及相关的诉讼代理工作；16、派遣期间，纳川人才公司提供一名或多名专业人事客服专员、咨询顾问承担上述工作或基于实际工作需要的工作，及时沟通、解决出现的问题。同时，定期对劳务人员的情况进行跟踪回访，了解用户的满意度和建议，定点跟踪服务或进驻用工单位驻点现场专人服务，积极配合用工单位对派遣员工进行日常的生产和工作管理；17、办理派遣期间派遣员工的合同终止、解除、续签及员工退工、辞职的相关手续。 信息由上海纳川人才派遣网提供

文档介绍：浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理.doc浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理摘要：劳务派遣作为一种新的用工形式，在很多供电 企业均被采用，其优点是可以节约成本、人事管理便捷、 优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展。同时也 存在就业稳定性差等问题，容易造成劳务派遣员工对企业 缺乏认同感和归属感，工作不积极，责任心不强，在一定 程度上影响了企业的和谐发展。文章结合供电企业的实际, 认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要 根源，并就如何创新劳务派遣员工管理机制提出了很好的 建议。关键词：劳务派遣；以人为本；创新管理目前，劳务派遣员工已是供电企业人力资源的重要组 成部分，他们大多数工作在生产一线或直接面向客户的岗 位，其业务技能、素质的高低、敬业精神的强弱、服务质 量的优劣与工作业绩的好坏，影响企业安全生产和电力营 销经营目标的实现，可能影响企业的形象。大部分供电企 业存在由于身份差别造成劳务派遣员工晋升通道不畅，看 不到个人的发展前途，薪酬待遇的差距等情况，这些现象 使得劳务派遣工对企业缺乏认同感，归属感，在一定程度 上影响了企业的发展和内部不和谐。如何解决这些问题，已是供电企业急需面对和尽快处理的重要工作。一、劳务派遣员工队伍现状以广西电网玉林供电局为例，现有员工706人，其中 劳务派遣员工228人，占全局总人数的％,部分基层生产单 位的劳务派遣员工比例更大，如变电管理所已达到了％。在 这支庞大的劳务派遣员工队伍中，大部分分别为大、中专 毕业生，主要是从事输、变、配电运行检修维护，电力营 销等工作，他们分别通过了高、中、初等级的技能鉴定， 部分员工已取得初、中级技术资格，不少员工已担任了班 组长，成为了生产营销骨干。总体来看，劳务派遣员工人 数众多，已占据该局的“大半壁江山”，成为一支重要力量, 且具有知识化、年轻化等特点，但由于管理体制等原因， 也存在不少问题，制约了整个劳务派遣员工队伍的战斗力, 主要表现在：（一）心理失衡，劳务派遣员工心理的夭平发生了不 同程度的倾斜和扭曲劳务派遣员工总是拿自己的工资待遇与正式职工比， 越比越泄气，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。其 原因：一方面在于体制的局限、分配机制的不合理，存在 同工不同酬、吃大锅饭的现象，没有体现效率优先、兼顾公平这一基本原则，抑制、挫伤了广大劳务派遣职工的工 作积极性，导致了正式、劳务派遣之间待遇工资剪刀差的 现象。另一方面，劳务派遣职工未能合理恰当地调整好自 身心态。客观地说，劳务派遣职工的薪酬大致符合社会总 体水平。但由于电力行业的特殊性，正式职工的薪酬待遇 稍高于社会总体收入水平，从而导致正式职工与劳务派遣 职工之间的不对称性，这种薪酬待遇的不对称性极易诱发 劳务派遣职工的心理失衡。（二） 感觉发展无望，对自身发展前途无信心总认为企业是正式职工的企业，企业发展好坏与己无 关，没有把自身真正作为企业的一份子，对企业的发展不 甚关心，充当旁观者的角色，对自身在企业的前途无大的 指望。主要原因：一方面，目前，部分供电企业缺乏有效 的激励机制，未能将职工的收入与效绩有效结合，或只侧 重物质激励，轻视内在精神激励。另一方面，电力体制的 局限阻碍了劳务派遣职工真正融入到企业中，缺乏和谐融 洽的企业文化，甚至不同程度存在排斥或歧视劳务派遣职 工的企业文化阴影，以致劳

自从改革开放以来，中国劳务派遣已走过了萌芽过程，正在发展壮大，并日趋成熟，已经成为一个热门行业。全国有劳务派遣公司近3万家，派遣员工大约2700万人，占全国职工人数的比例不到5%。而据统计，上海市2003年劳务派遣工占企业全部用工人数的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年达38.3%，2008年初达39.7%，两三年仍呈上升趋势，2010年底上海市使用劳务派遣工的单位有4.29万家，劳务派遣用工132.9万人，比2008年初分别增加67%和95.7%。随着中国城市化进程的加快，中国劳务派遣行业的增长速度将不断加快，成长空间巨大。中国劳务派遣行业虽然尚处于起步发展阶段，但已在中国显示出促进就业的重要作用。在促进体制内就业机制转换、促进城乡就业结构转变、调节劳动力市场供求形势等方面，劳务派遣发挥着不可替代的重要作用。可以说，在今后一段时期内，劳务派遣将作为一种重要的就业形式、用工形式，继续发挥其特殊的作用。