那就是如何管理比你厉害的下属。 为什么说很难办呢？你想啊，你是他的领导，肯定要管理他，但他的技术水平比你高，你又不好意思发号施令。所以不管又不行，管又没底气，实在是难办得很。比如，你是销售主管，但也参与一线销售，可在你团队，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得在他面前低了半头。对于这个问题，跟谁学董事长陈向东认为，管理者的能力，可以分为三种：技术能力、人际能力、概念能力。简单来说，技能能力是专业，也就是你干的活漂不漂亮；人际能力是情商，会不会跟大家和谐相处；概念能力是认知，看得远不远。这三者所占比重是不一样的，随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力和概念能力却是管理者需要不断精进的。换句话说，当你只是基层管理者的时候，技术能力很重要，因为它是你能够胜任的证明；当你做到中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，而技术能力，只要掌握业务的精髓即可；等做了高层管理者，概念能力将成为你最大的价值，技术能力的比重再次降低。所以，你看，如果你觉得下属比自己厉害难管理，根本原因在于管理者本人没有跳出局限，过于把注意力放在技术层面，而忽视了其他方面，从而导致了心态失常。其实作为管理者，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。那管理者该如何提高这3种能力呢？其实说到底，它们实际上是一种能力，学习能力。这个不难理解，因为技术能力是通过学习获得的；人际能力，虽说跟性格相关，但也是可以通过学习来提升的；概念能力，则更是依赖与时俱进的不断学习。因此，管理者最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。只有这样，才有可能得到其他方面的能力。以上就是今天跟大家分享如何处理管理中能力比自己强的下属，你还记得前面说的管理者应具备的3种能力吗？不妨对照一下你现在属于哪一个阶
蓝瑟季候风
