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那就是如何管理比你厉害的下属。 为什么说很难办呢？你想啊，你是他的领导，肯定要管理他，但他的技术水平比你高，你又不好意思发号施令。所以不管又不行，管又没底气，实在是难办得很。比如，你是销售主管，但也参与一线销售，可在你团队，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得在他面前低了半头。对于这个问题，跟谁学董事长陈向东认为，管理者的能力，可以分为三种：技术能力、人际能力、概念能力。简单来说，技能能力是专业，也就是你干的活漂不漂亮；人际能力是情商，会不会跟大家和谐相处；概念能力是认知，看得远不远。这三者所占比重是不一样的，随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力和概念能力却是管理者需要不断精进的。换句话说，当你只是基层管理者的时候，技术能力很重要，因为它是你能够胜任的证明；当你做到中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，而技术能力，只要掌握业务的精髓即可；等做了高层管理者，概念能力将成为你最大的价值，技术能力的比重再次降低。所以，你看，如果你觉得下属比自己厉害难管理，根本原因在于管理者本人没有跳出局限，过于把注意力放在技术层面，而忽视了其他方面，从而导致了心态失常。其实作为管理者，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。那管理者该如何提高这3种能力呢？其实说到底，它们实际上是一种能力，学习能力。这个不难理解，因为技术能力是通过学习获得的；人际能力，虽说跟性格相关，但也是可以通过学习来提升的；概念能力，则更是依赖与时俱进的不断学习。因此，管理者最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。只有这样，才有可能得到其他方面的能力。以上就是今天跟大家分享如何处理管理中能力比自己强的下属，你还记得前面说的管理者应具备的3种能力吗？不妨对照一下你现在属于哪一个阶
在福利，职位升降，领导心中地位，工资方面都会有较大差异！ 主要是在从事的工作中，你表现出的能力以及发展潜力，是区别核心和普通的重要方面。 纯手打 希望能帮到你 望给分
可以满足很多人的虚荣心，可能买不到香奈儿的包包，但是你可以轻而易举的买到一个香奈儿的口红。其次就是大牌始终有个保障，在安全上也是大家比较认可的
前瞻产业研究院《2013-2017年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据，2012年社会消费品零售总额为186833亿，其中限额以上企业化妆品零售总额为1291亿，同比增长率为17%。根据以上同比增长情况，保守估算2012年化妆品零售市场同比增长率可达15%，再根据2011年化妆品零售总额1727亿，可初步推算出2012年化妆品零售总额在1990亿左右。我国化妆品行业分布最大的省份为广东省，其次为江苏省、上海市、浙江省、安徽省，典型的以珠三角和长三角为中心。化妆品作为奢侈品，省市分布具有明显的区域性，主要集中于经济较发达的省市。希望能帮到你。
大部分大牌的品质相对有保障，其次有越多的消费人群，和创新能力、影响力就变成了大牌，所以大部分大牌都比较受欢迎。但是现在很多国产品牌也很好用的。
目前，我们中国整体美妆护肤行业规模约有5000亿，越来越多的线下化妆品连锁门店开始将业务进行数字化转型，通过小程序、APP、网页端等线上平台将交易场景线上化，以电商的模式来开拓更大的化妆品市场。但如何解决聚合支付与合规分账，成为了阻碍众多化妆品平台快速发展的核心问题，而支付分账系统则是解决问题的关键。其聚合所有市面上主流的支付渠道，可供一键接入，帮助企业把握住最佳的转型机遇；同时，系统实现全流程自动化分账，单笔交易订单中涉及到的门店、运营、代理商等多方分账可达到实时清算，有效提高了平台的结算效率和客户资金管理效率；并且基于银行账户的封闭式管理，交易资金不过平台方账户，快速规避了平台的“二清”风险。化妆品平台线上化交易的基础依赖于数字化支付分账的前沿技术，从而为平台提供优质的支付体验，让C端用户直接在线上预定购买，再由不同的线下门店或代理商进行发货。通过创新交易订单分账模式，最终为平台新一轮的业务增长奠定坚实基础。
前瞻产业研究院《2013-2017年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据，2012年社会消费品零售总额为186833亿，其中限额以上企业化妆品零售总额为1291亿，同比增长率为17%。根据以上同比增长情况，保守估算2012年化妆品零售市场同比增长率可达15%，再根据2011年化妆品零售总额1727亿，可初步推算出2012年化妆品零售总额在1990亿左右。我国化妆品行业分布最大的省份为广东省，其次为江苏省、上海市、浙江省、安徽省，典型的以珠三角和长三角为中心。化妆品作为奢侈品，省市分布具有明显的区域性，主要集中于经济较发达的省市。希望能帮到你。
RELLET颐莲，这个从无数的备选方案中脱颖而出，音节动人，含义丰富，并且据说还隐含着吉祥如意和梦想成真的品牌名字，寄托着当代中国知识界精英对于"美"的追求。 "颐莲之美、秀外慧中"则是凌总对人生价值观的理解，也是福瑞达人理想主义精神的象征。 福瑞达集团以先进的生物药物研究成果为核心技术的RELLET颐莲化妆品，同时兼具高度的功效性和安全性为一体。其最突出的优势在于，能够把多种生物活性因子（尤其是HA、复活糖和肝素）活性特征，及其与皮肤的亲和力发挥到极致，从而使产品具有高度的功效内涵和品位。 我一直用颐莲的护肤品，个人觉得效果很好，可以试一下。
大品牌的化妆品口碑好而且效果也是非常不错的，正是因为这个原因，很多人都喜欢用大牌的化妆品，而不是选择平价产品。
大部分大牌的品质相对有保障，其次有越多的消费人群，和创新能力、影响力就变成了大牌，所以大部分大牌都比较受欢迎。但是现在很多国产品牌也很好用的。
贵的东西总有贵的道理，有一些大牌化妆品比较好，主要是因为他们所用的一些原料对人体的伤害更小，而且能够不伤害皮肤。
一、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力 市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力 细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益 我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。