核心技术优势护城河

两条能力护城河主要说的是，首先应重视变革领导力,充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整,提升整个组织的能力和活力,以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。

（1）人力资本。人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。（2）技术创新。这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强相应地企业的生存和发展便有了保障。（3）核心技术。拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。（4）管理体系。管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力（5）营销系统。营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。

千方科技总裁潘璠在会上谈到，“如果说产业数字化的前十年是数字技术跟消费领域结合，改变了人们衣食住行、消费娱乐的方方面面。那么下一个二十年，即将是各种标志性数字技术与产业深度融合，数字技术从改变生活到改变社会、改变垂直行业，数字经济即将迎来高速发展。产业互联网将为交通、能源、林牧业等行业注入新动能，推动传统行业数智化转型。”基于过去20年行业信息化的深度实践经验及数字技术创新，千方科技认为，产业互联网助力传统行业进行数智化转型与升级的过程中，离不开三个核心要素和两条能力护城河。三个核心要素即:“行业Know How”——有行业经验，且懂应用场景的行业专家，为行业数智化提供全业务域客户资源、全要素数据资源及专业解决方案。潘璠提到，不同于消费互联网能够将C端用户聚拢起来形成中心平台，产业互联网中数字技术将化整为零，通过改造垂直行业获得发展，各个垂直行业都有可能出现头部公司。这个过程中，“行业Know How”尤其重要。“全栈式技术”——云-边-端协同创新的技术能力，为行业数智化转型提供关键支撑。千方科技认为，不同于PC时代和移动互联网时代“云端协同，以云为主”及对核心技术的标准化封装，每个垂直行业场景千差万别，所需要的软硬件技术、乃至落地方案都不一样，因此产业互联网需要云-边-端的全栈式技术去匹配不同的垂直行业需求。“商业模式升级”——商业模式的更新迭代则是行业数智化平滑演进与升级的重要保障。从上一代移动互联走向产业互联的过程中，商业模式将从以2C为主向B2C、2B、2G的融合叠加转变。同时，企业与客户的关系也将从交付验收的一次性交易向全生命周期运营服务转型。“技术追赶相对容易，商业模式的转型面临着巨大的困难和挑战。”在三个核心要素的基础上，还需发挥“两条护城河”的能力。首先应重视变革领导力，充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整，提升整个组织的能力和活力，以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。据介绍，目前千方科技从2019年起已展开前、中、后台的业务及组织结构优化。在技术创新方面，千方科技已在人工智能、大数据、云边端融合创新等方面形成领先优势。据悉千方科技八千人团队中，有3800人投身于研发，其中超2000人聚焦于机器视觉和边缘计算，行业的专家队伍也超过了200人。