不录用员工该怎么说

不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职。 具体的方法有几下几种： 方法一:交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 方法二:不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 方法三:批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 方法四:不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。 方法五:委婉让他辞职。 当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 方法六:引导其他员工。 也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。

一、挑明那人在工作上的失误 工作能力稍有欠缺 二、公司存在裁员，减少开销 人员过剩等内部因素 这些理由你怎么编就看实际情况了 重点强调不全他的错 任何事都有两面 最好不要伤到他的自尊心

通常领导不喜欢的员工，就算你做了很多活，很辛苦，与人合不来，活很多很多累的活让你干，工资也不见多多少，逼人走啊

如果已经有雇佣合同，然后我们要辞退员工的话。肯定要有非常正式的这种条约来约束这个员工的行为。为什么被辞退？他辞退的原因是什么？我们应该拿这些规定和制约的条款。来明确一下他辞退的原因。如果我们只是面试的时候发现这个员工并不是很合适。那我们可以很委婉的告诉他，你可以回家等消息，我们会在最近几天通知你是否到单位报到？不管是什么原因？辞退员工都应该有它合理的理由。我们更应该照顾对方的感受，因为每一个人出来打工都不容易。他们更希望对方这个企业能接受自己，让自己有一个发展的机会和实现梦想的机会。我们不要很强硬的嘲讽和挖苦，更多的还是以一些委婉的口气。给对方以希望和鼓励。我们可以说。你的条件很好，我们对你也很满意。但是你这次选择的这个专业呢，和我们这个公司要用的人。专业有点冲突。那我们可以在公司商量一下。过几天给你答复。你可以在家等消息。我感觉这样会更好一点。或者告诉他，现在公司有一些考核制度，需要员工进行一些考核指标的完成。如果没有完成的话，可能就要裁员。希望大家努力。最后呢，在裁员公示上让大家回家等通知。这样留下的就回来。没留下的就自动辞退了。也应该给员工一定的补偿，比如多发一个月的工资。和我的想法相同，就采纳吧！

直接走过去跟他说，老板看你不太顺眼，叫我来把你劝退……事情没挽回的机会了，我也是被逼着来的，你也别为难我，为了场面上好看，你写个辞职报告给我吧

1)开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难2)表达事实。聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激，从事实引到结论)，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。

你如果被公司录用后不需要去拒绝他，你可以选择一边学习一边参加考试，同时这种方式就是辛苦了点能让你能够获得收入和学历的双重提升。

这个说明你并不适合这个单位的，这个我认为既然已经告诉你了。那你就可以说一句谢谢就可以的。希望能够有机会还到这里。这样就可以比较礼貌，大气。