体系外审前准备工作

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确定审核组织、确定审核持续时间和审核组规模、审核内容、选择审核员并提供审核摘要、准备审核时间表(如果需要，应按照每一个审核场所具体划分)、编写检查清单、首次会议、正式审核、末次会议、整改、再次验证。合格后就是通过外审，过程中的后勤保证需要详细注意

这个貌似花钱都能过。。。

首先要做一个审核计划，计划的内容有：审核目的、范围、依据（标准、文件）、审核组成员、分工、审核的具体日程安排（首末次会议的时间及什么时间审核哪个部门或过程）；其次要组织审核小组召开小组内部会议，再次确定审核的分工和相关的注意事项；然后小组成员进行审核检查表的编制，审核相关的公司文件，根据文件规定和标准要求来编制检查表，组长可以对检查表的编制做出指导和督促。检查表实际就是一个审核时候的要审核什么的一个备忘，通过编制检查表就整体上知道针对各自负责的部门、过程要怎么审核了。不知道这样说，是不是满意。你可以下载一些教材来看。在百度文库里搜搜。

外审前对照行政人事部在管理体系中承担的职能进行准备； 具体职责与规定可以在管理手册中的职责分配表中找到，比如包括2培训的内容，3文件管理的内容等；同时对照程序文件中相关规定、部门使用的公司制度规定等。 找到对应的职责后，根据实际的规定，重点对照需要提供记录的要求准备相应的证据，以证明你们的工作得到了认真的执行，并且有效高效，并对执行中的问题进行了及时的处理与持续改进。以证明行政人事部工作的过程受控有效，结果有效，公司的质量体系规定、程序文件规定等得到了运行； 通过外审可以得到审核老师的指导意见，改进相应的工作。 具体可以参考下面的文章：《如何准备好迎接管理体系的外部审核》，地址：_htm 祝愿审核顺利。