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董事长，总监，ceo，总经理
回答 1，董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。 2，一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。 3，一个公司基本管理部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。 更多1条
1、高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职3、基层管理者：主要是各个部门的一线带头人，如班长、小组长等。
公司上市前的核心成员包括董事长，副董事长，财务总监以及技术主管，市场主管等等人物。
最有前景的公司有百度网、腾讯、阿里巴巴和搜狗四家公司。1、百度网人工智能是百度网的主导策略，诸多工艺已超过国际水准。百度网创立Apollo资金和DuerOS资金，推进我国AI的进步。而且，获得人工智能就能获得将来业界的认可，因AI可能像水电一样变成基础建设，无所不在。2、腾讯腾讯应对人工智能，加快其自主创新步伐。构建了人工智能试验室AILab，该试验室具有50多名AI专家及200多名AI应用工程师队伍，致力于人工智能的基础研究，所开发的AI“绝艺”在2022年围棋比赛中取得了第一名，让AILab备受关注。3、阿里巴巴阿里所创立的人工智能试验室，关键面对消费级的AI产品开发，包含最近备受关注的一款智能音响商品便是源于该试验室，欲争夺家庭操控通道。此外，阿里旗下蚂蚁金融是金融科技标杆，将人工智能加入至金融生活，包含最近朋友圈疯传的阿里无人超市，便是蚂蚁金融所开发的。4、搜狗搜狗在IPO的版图重点已不再是查找、输入法和网页，反而是借助人工智能。而且向清华大学捐助9亿元，一同创立了天工智能计算研究所。伴随着中国科技的兴起，物联网、云技术、互联网大数据和人工智能等工艺与国外赛跑，我国更加是处于高速成长环节，特别是人工智能研究实力在全球前端，国内以BAT之首的科技企业正走在AI的最前端的，与谷歌、微软等为核心的国外互联网巨头竞技，促使中国与美国科技企业在这个没硝烟的战场中迅猛发展。
还有大疆这个科技公司，它是在深圳南山区的一家无人机科技公司，大疆是占据着全世界小型消费无人机市场70%以上的份额。
2021年11月3日，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。在此次国家科学技术奖励大会上，中国航天科技集团有限公司荣获11项奖励，获奖数量和质量居军工集团首位。在集团公司作为牵头单位的项目中，“嫦娥四号工程”获国家科学技术进步奖特等奖，“全天时多模式自主交会对接精确控制方法及应用”获国家技术发明奖二等奖，“彩虹四多用途无人机”和“空间电推进综合测试技术及应用”获国家科学技术进步奖二等奖；在集团公司参研项目中，1个项目获国家技术发明奖一等奖，2个项目获国家技术发明奖二等奖，4个项目获国家科学技术进步奖二等奖。2020年1月10日上午，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。 在此次国家科学技术奖励大会上，中国航天科技集团有限公司荣获3项奖励，其中，1项成果荣获国家科学技术进步奖一等奖；2项成果获得获得国家技术发明奖二等奖。2019年1月8日上午，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。在此次国家科学技术奖励大会上，中国航天科技集团有限公司荣获6项奖励，其中，1项成果荣获国家科技进步奖特等奖；1项成果获得国家技术发明奖一等奖；3项成果获得国家科技进步奖二等奖，1项成果获得国家技术发明奖二等奖，在军工企业集团中名列前茅。2018年1月8日，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会，中国航天科技集团有限公司共获得国家科学技术奖5项。其中，集团公司获国家科学技术发明奖一等奖1项，二等奖1项；国家科学技术进步奖一等奖1项，二等奖2项，在军工企业集团中名列前茅。2017年1月9日，中共中央、国务院举行2016年度国家科学技术奖励大会，航天科技集团荣获国家科学技术进步奖特等奖1项、国家科学技术进步奖一等奖1项、国家科学技术进步奖二等奖2项、国家技术发明奖二等奖1项。2016年1月8日，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会，中国航天科技集团公司荣获5项奖励。其中，集团公司获国家科学技术进步奖特等奖和一等奖各1项，二等奖2项，国家技术发明奖二等奖1项。2015年1月9日，中共中央、国务院举行国家科学技术奖励大会，中国航天科技集团公司获6项奖励，其中五院深空探测航天器系统创新团队荣获国家科学技术进步奖（创新团队），这是创新团队奖项2012年设立以来集团公司首次获得此项荣誉。另获国家科学技术进步奖一等奖1项、二等奖3项、国家技术发明奖二等奖1项。此外，集团公司还获省、部级科学技术进步奖79项。2014年集团公司在2014年度国家科学技术奖励大会上获得6项奖励，其中集团所属中国空间技术研究院深空探测航天器系统创新团队荣获国家科学技术进步奖（创新团队），这是该奖项2012年设立以来集团公司首次获得此项荣誉。另获国家科学技术进步奖一等奖1项、二等奖3项、国家技术发明奖二等奖1项。此外，集团公司还获省、部级科学技术进步奖79项。集团公司在第十六届中国专利奖上有6项专利获得中国专利优秀奖。至此，集团公司已累计取得3项金奖、28项优秀奖的优异成绩。集团公司探月工程三期再入返回飞行试验任务团队被评为2014年度科技创新团队。2014年，集团公司共获得全国五一劳动奖状2个、全国工人先锋号11个、全国五一劳动奖章11个、全国三八红旗集体2个、全国三八红旗手15个、中国青年五四奖章8个。2013年集团公司荣获“2013年度中央企业经营业绩考核工作先进单位”称号；集团公司荣获“中央企业管理提升活动先进单位”和“中央企业管理提升活动专项提升先进单位”称号；集团公司荣获首届中国质量奖。“神舟十号与天宫一号空间交会对接机构项目”、“载人航天制导、导航与控制系统”荣获全国质量奖卓越项目奖；神舟十号载人航天任务团队、嫦娥三号任务研制团队被评选为2013年度科技创新团队。2012年集团公司获得全国“质量标杆示范单位”称号；集团公司被中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等七部委授予“全国安全生产月活动优秀组织单位”称号；首次载人交会对接团队荣获2012年度科技创新人物特别奖；北斗导航研制团队荣获第十三届中国经济年度人物创新奖和2012年度科技创新人物特别奖。2011年集团公司获得“中国十大创新型企业”称号；集团公司获得中宣部、司法部颁发的“2006年度-2010年度全国法制宣传教育先进单位”称号；天宫一号和神舟八号交会对接任务团队荣获2011年度CCTV经济年度人物大奖，成为CCTV经济年度人物评选历史上首个团队大奖；集团公司团委获得中央企业团工委授予的“2010年中央企业青年志愿者工作先进单位”荣誉称号。
小米和淘宝。小米的性价比营销让全国人民现在都能用上智能手机，值得点赞；淘宝让全国人民足不出户就可以买到实惠的商品，改变了人民的生活方式。
团队核心人员具备；心理素质、有号召力、亲和力，组织协调能力、处理紧急事务能力、调节气场能力，语言至少表达能力。
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
规模优势和品牌优势是企业最核心的竞争力。企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在1980年代表现突出的微型化能力，就是核心竞争力的最佳例证。为了生产出比名片还小的微型收音机，卡西欧将其在微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户需求和技术可行性方面达成共识，从而打造出微型名片式计算器、袖珍电视机和数字手表。我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。积极关注核心竞争力，可以让公司创造出独特的整合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争对手无法模仿的。确定核心竞争力首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。如曾经在半导体、通信、计算机和个人电子产品都取得了优秀业绩的NEC，其战略意图为“将计算机与通信技术融合在一起加以利用”。确定了战略意图后，再确定核心竞争力，以支持战略意图的实现。
一、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力 市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力 细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益 我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、资本财务和综合行政
一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 主要职能 （1）、市场研究分项职能 （2）、价格调节分项职能 （3）、产品表达分项职能 （4）、促销活动分项职能 （5）、渠道建设分项职能 （6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3) 、培训和开发分项职能 (4)、 绩效管理分项职能 (5) 、薪资福利管理分项职能 (6) 、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1) 、公关任务分项职能 (2) 、法律事务分项职能(3) 、会议管理分项职能(4) 、办公物业与制度管理分项职能 (5) 、办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能 (1) 、财务管理分项职能 (2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能 （2）、产品功能技术开发分项职能 （3）、产品外形开发分项职能 （4）、产品测试分项职能六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1）、生产要素管理分项职能 （2）、生产进度管控分项职能 （3）、生产质量管控分项职能 （4）、生产成本管控分项职能 （5）、产品试用和使用过程的支持与协助扩展资料：一、职能部门概念简述职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。二、职能部门分类职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1、核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能(General Competency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：职能部门-百度百科
生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部企业职能是一个经济管理学词汇，指企业经营管理者为了实现利润目标，对企业实行有效的经营管理所必须具有的职责。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
回答 根据公司法的规定，以有限责任公司为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所却别，但是一般包括企划部、办公室、财务部、服务部及产品部。 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。