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简要描述论文的研究内容和意义，并作出评价。对于其比较好的部分，要给于肯定。针对文章中的内容和结果，指出其具体的不足之处，并谈谈你的看法。文章的不足之处有三种层次：第一，论文结果不正确或有重大失误；第二，论文缺乏重要的结果；第三，论文的结果不够完善。最后，给出你的综合评价，接受，修改，还是拒收。审稿是编辑人员的一种职能，编辑人员对作者创作的文字、图像等材料为对象所进行的判断、鉴定和评价工作由审读、写审读报告两部分组成。又称审读。审稿是编辑工作的关键，是决定图书质量的重要步骤。各类原稿的审读，通常采用初审、复审、终审三级审稿制度。初审要求通读原稿，提出基本评价和处理意见。复审要求复核初审意见，判断其正确程度，并解决初审中未能解决的问题。终审应对原稿质量和能否采用，作出最后决定。三级审稿都应有书面审稿意见，这是一部书稿在编辑过程中一项重要的记录，是 书稿档案的重要部分，它还是对各级编辑人员进行业务考核的重要依据。对一部书稿的评价如有不同看法，原则上应服从终审意见和决定。对于一些较为复杂的书稿，可以通过一定的会议形式，集体讨论作出决定。从审稿的各方面，包括过程，方法，都是相对比较周密，严瑾的，从而更加确保了文章的质量，也引导了我国文化知识的正确方向。
我们自己写出了书稿或者诗稿或者论文等等，一般都会像比较有名望的人去请教，希望得到他们的很好的指点。这个时候我们当然要客气一些，说一些比较有涵养，而又比较尊敬的话语。例如是一篇书稿，这样的敬词，我们可以这样说:老师，您是咱们这地区文学界的泰斗人物，有着极高的文学素养，那么我只是文艺届的一名新兵。刚刚写了一篇书稿，希望得到您的指点。请您一定要不吝赐教，多多的提出宝贵的意见和建议，这样，才有利于我进一步提高！如果是和你社会地位差不多的人，你可以说请您老人家斧正！
初次见面说 久仰 好久不见说 久违 请人批评说 指教 求人原谅说 包涵 求人帮忙说 劳驾 求给方便说 借光 麻烦别人说 打扰 向人祝贺说 恭贺 求人看稿说 赐教 求人解答说 请教 求人指点说 赐教 托人办事说 拜托
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把自己的申请的内容要做清楚，莫顶音标自行车，然后用词礼貌委婉一点，然后敬请领导审批。
1、审批：审查批示（下级呈报上级的书面计划、报告等）。如，报请上级审批。适用场合：审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理，如项目的申报。经费申请，请假等。2、审阅：阅读并加以批示或批改。如。审阅文件。适用场合：审阅一般用于请求上级领导对提交的文件进行改动或给出改动意见。3、批示：（上级对下级的公文）用书面表示意见。如，计划已经呈报上级了。等批示下来就动手。另一种解释。批示的文字。如，这个材料上有张局长的批示。适合场合：批示通常是针对直接上级的上一级领导，该领导不直接管理详细事务。但可给出指导意见，如单位的一把手；其次。该类公文本质上能够没有该级领导的参与就可以进入实施。但为了表示对领导的尊重。让领导获悉并给出指示意见而为。4、查阅：有种理解。第一种是查找阅读，另外一种是检查阅读，我们通经常使用得较多的是第一种意思。在公文环境中，采用的是另外一种。适用场合：周报、月报、半年报等的报送，请领导看看、检查，看有什么问题没有。5、请示的结束语。请示由自己办理的事项，结束语通常为“请批复”、“请指示”、“妥否，请批示”。请示需要他人办理的事项，结束语可为“以上如可行，建议批转××办理”。
直接去起点或纵横，逐浪小说网，掌阅等平台都可以的，短篇也可以选择自媒体平台，百度百家号，今日头条
我觉得去塔读比较好。那里签约快，而且编辑会很热情得联系你，跟你详细得解说。
你可以试着多发几个网站，多了解一些网站看你适合哪种，每个网站的特点都是不一样的。作为新人一开始不能要求太高，提升空间也还很大。我建议你去汤圆创作，他们对新人挺友好的，只要你认真一点也不会存在没有流量的问题，不会像在大网站里那么扑街。至于怎么投稿就是很简单的问题了，你进去一看就会明白
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决定审稿人有两种方法：期刊编辑挑选专家该期刊要求作者推荐审稿人期刊要求作者推荐审稿人的目的是希望能够加快审稿过程。一般来说，期刊文章只有2到3名审稿人执行同行评审。但是因为并非所有受邀审稿人都会回复或接受邀请，因此最好建议3到6名审稿人。以下是一些帮助选择审稿人的技巧：确定与您在同一领域发表过文章的作者，您文章的参考文献就是一个很好的着手点。使用搜索引擎检索数据库，查找近年来发表论文比较积极，并且最近在您的领域发表过论文的研究人员。确定那些具有高水平专业知识的资深研究人员，因为他们可能会提供更有价值的评审意见，有助于提高您的论文水平。可以使用网络科学数据库，根据发表的论文数量对作者进行排名，并确定谁是该领域最杰出的作者。避免推荐同事或主管作为潜在的审稿人，因为这可能会导致对您工作的偏见或偏袒。而且既使推荐了，期刊也不会选择他们。因为期刊有一定的指导方针，严格禁止来自同一机构或者同一研究小组的研究人员作为审稿人。试着推荐来自不同机构、不同相关领域以及不同国家的审稿人，而不是优先考虑自己国家的，这样可以确保您的工作具有全球视野。至于期刊是否会使用推荐的审稿人，这一点很难预测。作者也无法估计推荐的审稿人是否能够被邀请，或者他们是否接受了邀请。期刊的审稿人数据库会提醒这些潜在的审稿人是否有空，因此可能会出现期刊编辑没有从列表中选择被推荐的审稿人的情况。