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空调的三大核心技术：压缩机、变频器、控制器，日立全是自身独有并拥有业内最的技术。压缩机毫无疑问，变频器方面日立更是业内龙头老大，日本的磁悬浮列车使用的就是日立的变频技术，控制器方面日立更是稳坐头把角椅，日立被列为全球两大工业控制芯片品牌的生产制造商。光这三项核心技术，日立已经毋庸置疑的确定了其在家用变频中央空调的领先位置，日立的施工给客户的工程带来了很大的保障，施工非常严谨。在冬天，日立中央空调取暖的效果比大金好很多, 除霜技术更不错。家用中央空调的技术是中央空调的浓缩版，因此一般家用中央空调的压缩机也采用了涡旋式压缩机。涡旋式压缩机是第三代压缩机，是目前最先进的压缩机，区别于第二代转子压缩机，涡旋式压缩机具有精密加工、效率高、寿命长等特点。
因为有教训在前，在被别人一通乱锤之后，发现只有自己强大，自己搞研发，才能不被别人摁住技术的脖颈。
因为他们想要自己尝试。他们认为自己是很有能力的，不需要依靠任何人就能够实现经济发展。
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空调的三大核心技术：压缩机、变频器、控制器，日立全是自身独有并拥有业内最的技术。压缩机毫无疑问，变频器方面日立更是业内龙头老大，日本的磁悬浮列车使用的就是日立的变频技术，控制器方面日立更是稳坐头把角椅，日立被列为全球两大工业控制芯片品牌的生产制造商。光这三项核心技术，日立已经毋庸置疑的确定了其在家用变频中央空调的领先位置，日立的施工给客户的工程带来了很大的保障，施工非常严谨。在冬天，日立中央空调取暖的效果比大金好很多, 除霜技术更不错。家用中央空调的技术是中央空调的浓缩版，因此一般家用中央空调的压缩机也采用了涡旋式压缩机。涡旋式压缩机是第三代压缩机，是目前最先进的压缩机，区别于第二代转子压缩机，涡旋式压缩机具有精密加工、效率高、寿命长等特点。
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你好！修改病句，去掉“能否”。修改后句子：毫无疑问，在核心技术上取得突破，是实现新旧动能转换的基础。
第一，当前是这次技术革命的关键期、决胜之时。马云表示，全社会要对互联网公司，互联网技术和整个互联网的发展有更加深刻的认识。“第一次工业革命欧洲抓住了机遇，第二次工业革命美国抓住了机遇，第三次工业革命亚洲应该抓住机遇，这是我们亚洲也是中国的机遇。”第二，大企业要有大担当，今天的大企业不是太多了，而是太少了。在核心技术的突破上，马云认为，中国需要一大批能够担当大任的企业引领技术变革。第三，中国需要一部数字经济法。“中国需要有一大批企业，但是中国更需要一部数字经济法，电子商务只是数字经济的序幕，是很小的一部分，数字经济将全面影响人类生活的方方面面，它远远超越电子商务，所以我们认为电子商务法应该升级为数字经济法。”
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朗科通过内部。制定相应战略企业的核心技术等价于？企业。
后来朱江洪回忆说：“我们科研人员没有辜负期望，我们只用了一年的时间就研发出来了。5年过后，戏剧性的场面出现了，先后有3家日本企业来到格力，恳请并购合作。2008年8月代表中日两国空调行业最高水平的巨头终于走在了一起，共同成立了“格力大金”。
核心技术能力是企业通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源（包括技术和知识等）的企业能力。核心技术能力是企业竞争能力的重要基础，有意识地培养和发展企业的核心技术能力是企业成功地进行技术创新，建立和保持竞争优势的关键。核心技术能力是不能被模仿的，是核心竞争力。
与一般技术能力相比，核心技术能力有以下几方面的特性：1、独特性在同一行业、生产类似产品的企业之间，存在着一些一般性的、通用性的技术，表现为技术规范、标准工艺、通用设备等形式，这种普通技术能力为所有企业所共有。而核心技术能力则不同，它为某一企业所独有。每一个成功的企业其核心技术能力都具有自己独特的特点，不容易被其他企业或潜在的竞争者模仿。一个企业还会采取申报专利、实行技术保密等各种手段确保核心技术不致泄露出去。任何一个企业都不可能靠简单地模仿其他企业来建立和发展自己的核心技术能力。2、关键性 企业欲想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须向市场提供品质优良、价格适宜的产品和服务，而其背后必须有较高的技术水平作保证。企业的核心技术能力往往正是某方面的技术关键，控制着同行业技术的制高点，使本企业能够生产出有别于、胜过其他企业的产品，赢得较大的市场份额。核心技术能力还是企业实施技术创新的基础。3、刚性核心技术能力是企业在其发展过程中长期学习、尝试所获得的经验积累形成的，而且一般是付出相当的成本取得的，因而具有相对的稳定性。当外部环境发生变化时，这种稳定性很容易表现为某种抗拒变革的惰性，即刚性。任何一种技术创新都需要对原有的技术体系进行某些变革，这时核心技术能力刚性则可能阻碍变革和创新。企业核心技术能力与技术创新活动的作用是双向的。核心技术能力影响技术创新，而创新活动也会影响企业核心技术能力的形成和发展。事实上，创新过程正是积累经验，增长知识，完善组织，培养人才的过程，而企业核心技术能力正是企业在其发展历史上所作的一系列创新决策和长期创新实践的衍生物。
一是拥有竞争力；企业拥有核心竞争力是战胜对手，实现企业目标的重大武器；二是拥有话语权；企业拥有核心竞争力是在本行业内拥有领导、引领制定行业规则的重要保证；三是拥有定价权；一个企业拥有了核心竞争力，便在同类产品上拥有了定价的权利，掌控行业行标方向的能力。四是拥有强大生命力；一个企业拥有核心竞争力，这个企业便会拥有强大的发展空间。