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企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。1、生产部的职能：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2、销售部的职能：开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。3、财务部的职能：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。4、人事部的职能：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。 5、采购部的职能：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。6、行政部的职能：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。扩展资料：职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。局限性是：各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整；各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织征途目标的实现。参考资料：职能部门化百度百科
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业在社会经济活动中的作用：1、企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参加者。2、企业是社会财富的生产者和流通者。3、企业是发展社会生产力的主要承担者。企业的基本职能有两个，这就是市场营销和创新。这是因为：1、企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。没有顾客，就没有企业。2、顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业的资源变成财富。换句话说，顾客对其所购物品的感觉、判断及购买行为，决定着企业的命运。随着社会经济文化的不断发展和人民生活水平的提高，顾客的需求水平、结构和偏好也在不断改变，这就从本质上决定了企业必须据此不断调整其资源配置以满足市场需求。即创新成为企业的基本职能。3、企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他功能，如生产功能、财务功能、人事功能，只有在实现市场营销功能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其创造产品或服务的市场而将企业与其他人类组织区分开来，而且不断促进企业将营销观念贯彻于每一个部门，将营销作为企业首要的核心职能。
职能部门设多少，因企业而异。但作为经营主体的企业，至少要具备以下基本职能：1、市场、业务职能：开拓市场，承接业务，可以是一个部门，也可以是2个及以上的部门。2、制造、生产职能：确保订单能按时保质保量地完成，可以是一个大部门，然后按工序、产品等下设各小部门。3、质量管理职能：制订产品、工序的质量标准和检查指引，从事质量检查、控制和提升等工作，下设QA和QC两个部门。也可以和制造、生产并入一个大部门，但为避免质量问题被隐瞒，建议独立为一个部门。4、采购、物流职能：采购材料和服务、仓储和送货等，可以是一个部门。但为了防止监守自盗，建议采购与仓库分开独立管理。5、人事、行政职能：人力资源与行政事务，可以合为一个部门，也可分拆成2个部门。6、财务、会计职能：处理财务预算、成本会计和现金管理等。7、设备管理职能：管理生产、动力和其它设备等，可按设备性质，将该职能分到生产部和行政部中。但如设备资产高昂，对维护保养有较高要求，建议设独立部门处理。此外，还有内部审计和投融资等各种职能，就不一一枚举了。扩展资料：企业职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。主要区别期限职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。职权与参与企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。加强职能部门策略的制定工作，有助于企业总体战略的实施，是企业总体战略实施的重要环节，其重要性表现为以下三点：职能部门策略是具体而丰富的，因而在企业总体战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。具体的职能部门策略是向企业高层管理人员阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，可以增加高层管理人员实施与控制总体战略的信心。具体职能部门的策略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。职能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定，即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略以及人力资源开发战略等。由于各职能部门主要任务不同，不可能归纳出一般型战略。各职能部门的关键变量也是不同的，即使在同一部门里，关键变量的重要性也会因为经营条件的不同而不同，因此职能部门的策略必须分别加以制定。特点企业职能部门战略相对于企业总体战略而言期限短职能部门的战略用于确定和协调短期的经营活动，一般在一年左右。具体性职能部门的战略为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道应如何实现年度目标。职能部门战略是企业总体战略实施的重要环节1．职能部门战略具体而丰富，增加、完善了企业总体战略的实际内容。2．具体的职能部门战略向企业高层阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，增强了高层实施与控制总体战略的信心。3．具体的职能部门战略说明了职能部门间相互依赖的战略关系，并暴露出亲在的潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，进而有利于总体战略的实现。职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。经营单位战略。参考资料：百度百科-企业职能部门战略
一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 主要职能 （1）、市场研究分项职能 （2）、价格调节分项职能 （3）、产品表达分项职能 （4）、促销活动分项职能 （5）、渠道建设分项职能 （6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3) 、培训和开发分项职能 (4)、 绩效管理分项职能 (5) 、薪资福利管理分项职能 (6) 、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1) 、公关任务分项职能 (2) 、法律事务分项职能(3) 、会议管理分项职能(4) 、办公物业与制度管理分项职能 (5) 、办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能 (1) 、财务管理分项职能 (2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能 （2）、产品功能技术开发分项职能 （3）、产品外形开发分项职能 （4）、产品测试分项职能六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1）、生产要素管理分项职能 （2）、生产进度管控分项职能 （3）、生产质量管控分项职能 （4）、生产成本管控分项职能 （5）、产品试用和使用过程的支持与协助扩展资料：一、职能部门概念简述职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。二、职能部门分类职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1、核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能(General Competency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：职能部门-百度百科
产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、资本财务和综合行政
一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 主要职能 （1）、市场研究分项职能 （2）、价格调节分项职能 （3）、产品表达分项职能 （4）、促销活动分项职能 （5）、渠道建设分项职能 （6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3) 、培训和开发分项职能 (4)、 绩效管理分项职能 (5) 、薪资福利管理分项职能 (6) 、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1) 、公关任务分项职能 (2) 、法律事务分项职能(3) 、会议管理分项职能(4) 、办公物业与制度管理分项职能 (5) 、办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能 (1) 、财务管理分项职能 (2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能 （2）、产品功能技术开发分项职能 （3）、产品外形开发分项职能 （4）、产品测试分项职能六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1）、生产要素管理分项职能 （2）、生产进度管控分项职能 （3）、生产质量管控分项职能 （4）、生产成本管控分项职能 （5）、产品试用和使用过程的支持与协助扩展资料：一、职能部门概念简述职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。二、职能部门分类职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1、核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能(General Competency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：职能部门-百度百科
生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部企业职能是一个经济管理学词汇，指企业经营管理者为了实现利润目标，对企业实行有效的经营管理所必须具有的职责。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
回答 根据公司法的规定，以有限责任公司为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所却别，但是一般包括企划部、办公室、财务部、服务部及产品部。 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
职能部门设多少，因企业而异。但作为经营主体的企业，至少要具备以下基本职能：1、市场、业务职能：开拓市场，承接业务，可以是一个部门，也可以是2个及以上的部门。2、制造、生产职能：确保订单能按时保质保量地完成，可以是一个大部门，然后按工序、产品等下设各小部门。3、质量管理职能：制订产品、工序的质量标准和检查指引，从事质量检查、控制和提升等工作，下设QA和QC两个部门。也可以和制造、生产并入一个大部门，但为避免质量问题被隐瞒，建议独立为一个部门。4、采购、物流职能：采购材料和服务、仓储和送货等，可以是一个部门。但为了防止监守自盗，建议采购与仓库分开独立管理。5、人事、行政职能：人力资源与行政事务，可以合为一个部门，也可分拆成2个部门。6、财务、会计职能：处理财务预算、成本会计和现金管理等。7、设备管理职能：管理生产、动力和其它设备等，可按设备性质，将该职能分到生产部和行政部中。但如设备资产高昂，对维护保养有较高要求，建议设独立部门处理。此外，还有内部审计和投融资等各种职能，就不一一枚举了。扩展资料：企业职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。主要区别期限职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。职权与参与企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。加强职能部门策略的制定工作，有助于企业总体战略的实施，是企业总体战略实施的重要环节，其重要性表现为以下三点：职能部门策略是具体而丰富的，因而在企业总体战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。具体的职能部门策略是向企业高层管理人员阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，可以增加高层管理人员实施与控制总体战略的信心。具体职能部门的策略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。职能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定，即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略以及人力资源开发战略等。由于各职能部门主要任务不同，不可能归纳出一般型战略。各职能部门的关键变量也是不同的，即使在同一部门里，关键变量的重要性也会因为经营条件的不同而不同，因此职能部门的策略必须分别加以制定。特点企业职能部门战略相对于企业总体战略而言期限短职能部门的战略用于确定和协调短期的经营活动，一般在一年左右。具体性职能部门的战略为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道应如何实现年度目标。职能部门战略是企业总体战略实施的重要环节1．职能部门战略具体而丰富，增加、完善了企业总体战略的实际内容。2．具体的职能部门战略向企业高层阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，增强了高层实施与控制总体战略的信心。3．具体的职能部门战略说明了职能部门间相互依赖的战略关系，并暴露出亲在的潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，进而有利于总体战略的实现。职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。经营单位战略。参考资料：百度百科-企业职能部门战略
企业最显著、最独特的首要核心职能是市场营销。企业六大核心职能部门为：一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。?主要职能?：市场研究分项职能?，价格调节分项职能?，产品表达分项职能?，促销活动分项职能?，渠道建设分项职能?，品牌推广分项职能。二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务。主要职能：企业文化发展分项职能?，招聘与配置分项职能?，培训和开发分项职能?，绩效管理分项职能?，薪资福利管理分项职能?，劳动关系分项职能。三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务。主要职能：公关任务分项职能?，法律事务分项职能，会议管理分项职能，办公物业与制度管理分项职能?，办公器具采购与管理分项职能?，车辆管理分项职能?四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。主要职能?：财务管理分项职能?，投资管理分项职能，融资管理分项职能。五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务。主要职能：客户需求研究分项职能?，产品功能技术开发分项职能?，产品外形开发分项职能?，产品测试分项职能。六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务?。主要职能?：生产要素管理分项职能?，生产进度管控分项职能?，生产质量管控分项职能，生产成本管控分项职能?，产品试用和使用过程的支持与协助。
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业在社会经济活动中的作用：1、企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参加者。2、企业是社会财富的生产者和流通者。3、企业是发展社会生产力的主要承担者。企业的基本职能有两个，这就是市场营销和创新。这是因为：1、企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。没有顾客，就没有企业。2、顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业的资源变成财富。换句话说，顾客对其所购物品的感觉、判断及购买行为，决定着企业的命运。随着社会经济文化的不断发展和人民生活水平的提高，顾客的需求水平、结构和偏好也在不断改变，这就从本质上决定了企业必须据此不断调整其资源配置以满足市场需求。即创新成为企业的基本职能。3、企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他功能，如生产功能、财务功能、人事功能，只有在实现市场营销功能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其创造产品或服务的市场而将企业与其他人类组织区分开来，而且不断促进企业将营销观念贯彻于每一个部门，将营销作为企业首要的核心职能。
一般职能部门都有：总经办、人力资源部、财务部、企管部、战略发展部、生产技术部、市场开发部、安全管理部、信息管理部等
3大核心技术是中药数字提取技术、中药指纹图谱技术和近红外线检测技术。
陕西悟空云信息技术有限公司于2019年07月09日成立。法定代表人孙军涛,公司经营范围包括：计算机软硬件开发、销售；信息系统集成、设计、开发、运行维护；数据库建设；云存储服务器托管运营；智能家居、互联网技术开发
你好楼主苹果公司基本上全部零件都是代工的,也就是交给别的国家某公司生产 比如,就内存吧,是三星的 屏幕,LG/三星的, 主板也三星,苹果的CPU A4 A5 A5X都是苹果设计 三星代工 电池是中国的 摄像头是日本SONY的 全部苹果产品都在中国组装基本上整个iphone ipad ipod都是很多品牌的零件集成 成本一点不贵 只是潮流,加上好用,成为主流如比成本 三星的手机比他还贵
是百度。因为百度的自动驾驶已经推出市场，正在试运行阶段，领先了其它企业。