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现代企业员工管理与企业选、育、用、留人才的方法及技巧实用手册现代企业员工管理与企业选、育、用、留人才的方法及技巧实用手册第一篇 员工管理，从管理者的自我管理开始第一章 管理者的观念更新第二章 管理员工的基本原则第三章 什么样的主管最受欢迎第四章 了解下属的本性第五章 找准自己的位置第六章 如何命令员工第七章 如何做好领导工作第八章 如何教导员工第九章 培养鉴赏员工的眼力第十章 做员的楷模第二篇 把好员工管理第一关—挑选员工第一章 人力资源预测与规划第二章 职位分析与岗位评估第三章 如何淘到合适的员工第四章 灵活地把握选人标准第五章 员工的录用第六章 结构化面试第七章 人才的高效选配第八章 员工招聘、面试与录用表格第三篇 主管每日修炼—员工日常管理第一章 如何搞好日常管理第二章 员工日常管理技巧第三章 从业人员的选配、培训与作业管理第四章 让计算机协助日常管理第五章 效验显著的个别管理绝招第六章 员工日常事务管理表格第四篇 培养高执行力的员工—员工行为规范与工作方法管理第一章 新员工的注意事项第二章 新员工必备意识第三章 顺利开展工作的程序第四章 如何进行有效沟通第五章 如何撰写商务公函第六章 员工日常礼仪规范第七章 恪守你的职业道德第五篇 塑造精英化人才—人员培训与开发第一章 培训，让你的员工与企业共成长第二章 新员工的培训和员工再教育第三章 如何塑造精英化人才第四章 员工训练课程设计第五章 新员工训练第六章 管理人员训练第七章 员工在职训练第八章 员工训练管理第九章 员工培训与教育管理表格第十章 世界著名企业员工培训与开策略第六篇 让员工充分发挥自身的潜力、热情和忠诚—有效的激励与沟通第一章 高效沟通策略第二章 让沟通从心出发第三章 沟通中的细节决定沟通效果第四章 改善你的沟通第五章 沟通中最可能犯的错误第六章 激励员工的学问第七章 点燃员工的激情第八章 给员工一个合理的空间第九章 让激励代替“鞭子”第十章 释放员工的潜能第七篇 利用压力打造高绩效团队—压力管理第一章 压力与压力环境识别第二章 自我需求与压力评估第三章 压力协调与应对第四章 合理利用压力管理艺术第五章 创造无压力管理模式第八篇 家和万事兴—有效地处理员工关系第一章 员工关系管理发展趋势第二章 劳资关系维护第三章 员工关系培养第四章 如何建设良好的员工关系第五章 处理工作过程中的冲突第九篇 让你的员工参与管理—授权的艺术第一章 如何选择授权的对象第二章 授权应遵循的原则第三章 正确的授权方式第四章 授权后的监督与控制第十篇 以诚薪换真心—薪酬设计与员工绩效考核第一章 最佳薪酬设计第二章 薪酬设计的多样化第三章 薪酬体系—提升企业“薪”的竞争力第四章 工资制度与工资形式第五章 激励性报酬第六章 员工福利管理第七章 如何考核下属的工作第八章 员工薪酬与绩效考核表格第十一篇 绿色绩效—劳动合同与员工健康、安全管理第一章 企业劳动合同管理第二章 企业劳动争议处理第三章 员工健康与安全管理第四章 员工健康与安全管理的制度化第五章 伤亡事故和职业病管理第十二篇 如何有效防止员工跳槽—留住你的核心员工第一章 知人善任，人尽其才第二章 点燃激情，激活下属第三章 有氛围才有发展第四章 给员工一个驱动力第五章 伟大的凝聚力第六章 打好“反跳槽”的攻坚战第七章 如何有效地裁员第八章 中小企业留人的方法第十三篇 团队是企业竞争的尚方宝剑—团队管理策略第一章 团队构建第二章 团队管理策略第三章 团队精神第四章 团队文化建设第五章 推动队伍成员的合理竞争第六章 帮助队伍成员成功第七章 在队伍成员心中树立团队品牌第八章 着手进行人才的开发第十四篇 员工管理的理念革命—让员工自己管理自己第一章 如何管理各种员工第二章 自觉忠诚比钻石更珍贵第三章 激活自动自发的工作品质第四章 责任与荣誉是优秀员工的两块金牌第五章 找准员工“没有借口工作”的心理第六章 奖惩兑现，就会人人有干劲第七章 员工自我激励是最好的管理第八章 灌输自己改变自己的理念
现阶段大部分企业离职率很高，大概2年就换一茬人。在这种情况下培训肯定是要做的。但是现在实行人才成长规划（人力资源规划）意义不大。不知道你的企业状况怎么样？作人力资源应实事求是。
第l章 人力资源管理概述1学习目标/1 人力资源管理的基本概念/2 人力资源管理的发展/9本章 小结/14知识掌握/14知识应用/15第2章 人力资源规划16学习目标/1 人力资源规划概述/2 人力资源规划的供需分析方法/3 人力资源规划的编制与实施/34本章 小结/47知识掌握/48知识应用/48第3章 工作分析50学习目标/1 工作分析概述/2 工作分析方法/3 岗位说明书的编写/69本章 小结/80知识掌握/81知识应用/81第4章 员工招聘与录用83学习目标/1 招聘的基本程序和主要形式/2 招聘中的录用/3 招聘中的测试/4 招聘中的评估/1242人力资源管理本章 小结/129知识掌握/130知识应用/130第5章 培训与发展132学习目标/1 员工培训概述/2 培训计划的实施与管理/3 某公司《销售谈判》课程设计案例/4 培训方法/5 员工发展培训/165本章 小结/169知识掌握/169知识应用/170第6章 绩效考核172学习目标/1 绩效管理概述/2 实施绩效考核/3 绩效考核的方法/4 360度绩效考核法/192本章 小结/198知识掌握/198知识应用/199第7章 薪酬管理/201学习目标/1 薪酬与福利概述/2 薪酬管理的内容和形式/3 薪酬调整/229本章 小结/246知识掌握/246知识应用/247主要参考书目248
#include 基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。 招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？ 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。 事业单位的录取流行的要看是哪一个事业单位呀，每个地方它的录取流程还是不相同的，包括省份可以干各个地方的情况。 招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法 招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？ 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。 回答
第一，岗位人才画像的塑造。
第二，岗位要求的梳理。
第三，岗位发布。
第四，面试，录用。
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基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。 人力资源管理人才招聘的常规流程 1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。9、签订合同并存档。扩展资料风险防范：1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。参考资料百度百科-招聘工作流程 员工招聘工作流程 （一）：确定人员需求。（二）：制度招聘计划。 （三）：人员甄选。（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写。招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 扩展资料：1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 基本流程会是这样：确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程：用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；确定招聘的职位名称和所需的名额；发布招聘信息及搜寻候选人信息；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；签订合同并存档。 企业人事部门招聘人员的基本流程大部分会是这样：制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估。1、制定招聘计划由人事部门完成，用人部门提出用人计划及所需人员结构，人事部门汇总后统一实施招聘。2、招聘工作由人事部门实施，统一面试，对专业人员的面试需约请专业技术人员参加面试、考核。3、招聘完成后，由人事部门统一录用员工，员工进入培训期。4、培训合格后，由人事部门按用人部门制定的用人计划，统一分配员工，员工进入试用期。5、试用期合格后，由人事部门下达录用通知，并签订劳动合同，成为公司的正式员工。6、人事部门对本次招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。7、招聘流程看似简单，但要求HR人员按照流程，认真做好每一步的工作，方能保证招聘工作的圆满完成。扩展资料做好招聘流程，就要注意以下问题：1、重新了解各部门的业务人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2、完善招聘网络许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3、管理技术环节重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索程序，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4、坦然面对侯选人的疑虑许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。参考资料来源：百度百科-招聘工作流程 招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法 第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。 第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用到网站上自己看。 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 ：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。 第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用到网站上自己看吧员工招聘与录用的流程
员工招聘与录用的程序
员工招聘与录用流程
员工的招聘与录用