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在企业专利管理中有专利分级管理制度根据我国《专利法》、《专利法实施细则》和《专利审查指南》的规定，专利只有类型之分，但并无等级之分。即中国专利分为发明专利、实用新型专利、外观设计专利三种类型，但这三种类型之间并没有绝对的等级高下，三种类型的专利的定位不同、用途不同、保护力度不同。从企业的角度来看，在企业内部的专利管理实践中，专利确实有等级之分。例如，在企业中一般会实施专利分级管理制度，根据相应的专利分级评价标准，企业专利管理机构把专利分成不同的等级来进行科学管理。例如可以从如下一个或多个维度进行专利分级管理：从技术维度进行专利分级，按技术难度和创新高度对专利进行分级，分为普通专利、基础核心专利、外围型专利、标准专利、国际专利等；从应用维度进行专利分级，按专利的实际应用范围（例如是否能够在全行业、全球应用）、应用该专利为企业所获得的经济利益、应用该专利为企业节省的成本，对专利进行分级管理；从无形资产维度进行专利分级，按照专利权的无形资产评估值、专利所能够获得的抵押或质押贷款金额、专利权许可费的高低等来对专利进行分级管理；从法律维度进行专利分级，按照专利在专利侵权诉讼中发挥的作用，专利权在法律上的保护范围大小，专利权的稳定性，专利权是否存在瑕疵，来对专利进行分级管理，例如分成适合发起专利诉讼的进攻型专利，和适合进行防御的防御型专利。
1985年4月1号实施，1992年9月4号第一次修改，2000年8月25号第二次修改，2008年12月27号第三次修改。
第一章 总则第一条 为了完善专利代理制度，维护专利代理行业的正常秩序，保障专利代理机构和专利代理人依法执业，根据《专利法》和《专利代理条例》以及国务院的有关规定，制定本办法。第二条 国家知识产权局和各省、自治区、直辖市知识产权局依照《专利法》、《专利代理条例》和本办法对专利代理机构、专利代理人进行管理和监督。 中华全国专利代理人协会应组织、引导专利代理机构和专利代理人模范执行《专利法》、《专利代理条例》和本办法，规范执业行为、严格行业自律、不断提高行业服务水平。第二章 专利代理机构及其第三条 专利代理机构的组织形式为合伙制专利代理机构或者有限责任制专利代理机构。 合伙制专利代理机构应当由3名以上合伙人共同出资发起，有限责任制专利代理机构应当由5名以上股东共同出资发起。 合伙制专利代理机构的合伙人对该专利代理机构的债务承担无限连带责任；有限责任制专利代理机构以该机构的全部资产对其债务承担责任。第四条 设立专利代理机构应当符合下列条件： （一）具有符合本办法第七条规定的机构名称； （二）具有合伙协议书或者章程； （三）具有符合本办法第五条、第六条规定的合伙人或者股东； （四）具有必要的资金。设立合伙制专利代理机构的，应当具有不低于5万元人民币的资金；设立有限责任制专利代理机构的，应当具有不低于10万元人民币的资金； （五）具有固定的办公场所和必要的工作设施。 律师事务所申请开办专利代理业务的，在该律师事务所执业的专职律师中应当有3名以上具有专利代理人资格。第五条 专利代理机构的合伙人或者股东应当符合下列条件： （一）具有专利代理人资格； （二）具有2年以上在专利代理机构执业的经历； （三）能够专职从事专利代理业务； （四）申请设立专利代理机构时的年龄不超过65周岁； （五）品行良好。第六条 有下列情形之一的，不得作为专利代理机构的合伙人或股东： （一）不具有完全民事行为能力的； （二）在国家机关或企、事业单位工作，尚未正式办理辞职、解聘或离休、退休手续的； （三）作为另一专利代理机构的合伙人或者股东不满2年的； （四）受到《专利代理惩戒规则（试行）》第五条规定的通报批评或者收回专利代理人执业证的惩戒不满3年的； （五）受刑事处罚的（过失犯罪除外）。第七条 专利代理机构只能享有和使用一个名称。 专利代理机构的名称应当由该机构所在城市名称、字号、“专利代理事务所”、“专利代理有限公司”或者“知识产权代理事务所”、“知识产权代理有限公司”组成。其字号不得在全国范围内与正在使用或者已经使用过的专利代理机构的字号相同或者相近似。 律师事务所开办专利代理业务的，可以使用该律师事务所的名称。第八条 设立专利代理机构应当提交下列申请材料： （一）设立专利代理机构申请表； （二）专利代理机构的合伙协议书或者章程； （三）验资证明； （四）专利代理人资格证和身份证的复印件； （五）人员简历及人事档案存放证明和离退休证件复印件； （六）办公场所和工作设施的证明； （七）其他必要的证明材料。 律师事务所申请开办专利代理业务的，应当提交下列申请材料： （一）开办专利代理业务申请表； （二）主管该律师事务所的司法行政机关出具的同意其开办专利代理业务的函件； （三）律师事务所合伙协议书或者章程； （四）律师事务所执业许可证复印件和资金证明； （五）专利代理人的律师执业证、专利代理人资格证和身份证的复印件； （六）办公场所和工作设施的证明； （七）其他必要的证明材料。 上述证明材料应当是在申请设立专利代理机构或开办专利代理业务之前的6个月内出具的证明材料。第九条 设立专利代理机构的审批程序如下： （一）申请设立专利代理机构的，应当向其所在地的省、自治区、直辖市知识产权局提出申请。经审查，省、自治区、直辖市知识产权局认为符合本办法规定条件的，应当自收到申请之日起30日内上报国家知识产权局批准；认为不符合本办法规定条件的，应当自收到申请之日起30日内书面通知申请人。 （二）国家知识产权局对符合本办法规定条件的申请，应当自收到上报材料之日起30日内作出批准决定，通知上报的省、自治区、直辖市知识产权局，并向新设立的机构颁发专利代理机构注册证和机构代码；对不符合本办法规定条件的申请，应当自收到上报材料之日起30日内通知上报的省、自治区、直辖市知识产权局重新进行审查。 律师事务所申请开办专利代理业务的，参照上述规定进行审批。
企业知识产权管理制度是指针对企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素，对企业的知识产权加以分析、评估、融合所建立的一套经营管理和法律保护制度。随着知识经济时代的到来和市场经济的迅速发展，知识产权将愈来愈上升为企业最强大的财富源泉，建立知识产权管理和保护制度，制定知识产权培育和经营战略，将成为企业创造竞争优势，占领国内外市场的最有力手段。1994年7月5日年，国务院作出《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》，明确要求:“企事业单位要把保护知识产权作为建立现代企业制度和现代科研院所制度的一项重要内容，增强知识产权意识，遵守知识产权法律法规，把加强知识产权保护纳入本单位的研究开发、生产经营和内部管理工作并形成相应的制度。”企业建立知识产权管理制度不仅是加强其本身竞争力的需要，也是国家法律和政策的要求，已经成为申请科技计划项目和申报高新技术企业的必要条件。为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动，制定制度必须遵循以下原则：1、要符合我国有关知识产权的法律制度的基本原则。企业知识产权管理制度在本质上是我国有关知识产权的法律制度在企业的具体贯彻执行，因此不能与知识产权制度相违背，应严格遵循这些基本原则、其他行为准则和要求。2、要符合知识产权管理的科学规律。作为无形资产的智力成果的知识产权有其自身的特点，其管理制度也必然要体现这种特征。如其专有性是指排他性，不能简单以一种道德的标准来衡量这个知识产权是不是像其他的有形财产一样必须得到保护，而必须是经过授权的智力成果即成为知识产权后才能够受到法律的保护，但这种权力可以让渡给其他人。3、要符合国际技术、经济交流、合作的惯例和共同准则。经济全球化的今天，国际技术、经济的交流与合作过程中更加依赖于知识产权制度，但知识产权法由各国制定，其中有许多共性的内容，如时间性、地域性、独占性等，但也有许多不同的地方。为了与国际惯例接轨，许多国家加入了世界性的知识产权组织或条约，遵守共同的原则，如国民待遇原则、优先权等。4、要立足于企业自身特点和知识产权管理存在的问题制定。不同的企业因经济实力、行业特点、产品性质、经济性质等不同而在企业知识产权管理上具有不同的特点，所以其制度表现各有千秋是企业管理艺术性的体现。
申请专利啊~进行知识产权保护啊~~~
这个得根据你企业的规模，企业的类型，整个行业和市场的专利情况来决定，不同的企业肯定不同的。能不能详细说说你所在的企业？
一、专利管理关系着企业的行业选择企业经营与发展的核心是市场，市场中最重要的环节之一是行业。行业选择正确，企业兴；行业选择错误，企业亡。企业的行业选择决定了企业未来的发展命运。影响企业行业选择的决定性因素在于企业掌握的专利技术。而拥有专利技术的数量和质量则取决于企业专利管理水平的高低知识经济时代，企业专利管理理念、管理模式以及管理策略的选择，直接影响着企业的行业选择，对其经济实力和市场竞争地位起着至关重要的作用。二、专利管理关系着企业的技术选择企业发展的重要优势在于技术选择，包括技术领域和技术研发方向的选择。市场对技术研发的需求是以企业取得市场效益为导向的，推动实现这种成功转化的力量就是对专利技术产权保护的投入和使用。企业专利管理不仅能使企业实现其对技术成果的高效利用，而且能有效地激励技术创新，使社会的知识资源得到优化配置。国外知名企业正是凭借其卓有成效的专利管理手段，将研究成果源源不断地孵化成符合市场需求的新技术，并将其制定成标准、规则，从而控制市场竞争节奏，获取市场垄断地位和超额利润的。因而只有做好企业专利管理，才能够使企业技术独立，经济独立，获得永久生命力。换言之，专利管理关系着企业的技术选择，决定着企业经营与发展的市场优势。一方面，通过专利管理，能够研究市场，进而选择目标市场，制定技术研发策略，确定研发方向。另一方面，有效的专利管理能够为原创与革新的研发注入活力，赢得后发优势和竞争优势。三、专利联系着企业竞争优势的平抑竞争是企业发展的原动力，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增强技术优势，增强核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，但是，企业发展也因此受资源、环境等内外部因素的影响，企业发展目标的制定要符合企业所面临的内、外部环境。与之相适应，专利管理既不能超前也不能滞后，而是要与企业发展目标相适应，利用最小的成本获取最大的效益。专利管理工作符合企业发展的整体目标，利于提升竞争优势；反之则抑制市场竞争优势的实现。因此，在开放的全球市场竞争中，专利成为企业的战略性资源，专利管理关系着企业竞争优势的平抑。1、技术创新、管控智能化启服云专利管理系统继承了知识产权管理系统的案件全流程管理，采用全面管理技术创新、技术提案和专利信息，规范管理专利申请战略布局、国内外专利申请、PCT专利申请等，管控专利申请、审查、授权、实施直至终止的全部生命周期，集中管理专利相关的全部往来 文件、费用和时限等。2、适用范围广启服云管理系统广泛适用于企业、科研院所、大专院校，是提高知识产权工作效率、提升知识产权管理水平、推动企业技术创新和核心竞争力的必备工具。3 、申请过程管控自动化启服云专利管理系统管继承知识产权管理系统的年费监控功能，采用管控专利申请全过程，管理专利的完整生命周期，自动提醒任务时限，自动监控申请费、年费等，自配格式函模板，自动撰写Word文档。
企业知识产权管理制度是指针对企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素，对企业的知识产权加以分析、评估、融合所建立的一套经营管理和法律保护制度。随着知识经济时代的到来和市场经济的迅速发展，知识产权将愈来愈上升为企业最强大的财富源泉，建立知识产权管理和保护制度，制定知识产权培育和经营战略，将成为企业创造竞争优势，占领国内外市场的最有力手段。1994年7月5日年，国务院作出《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》，明确要求:“企事业单位要把保护知识产权作为建立现代企业制度和现代科研院所制度的一项重要内容，增强知识产权意识，遵守知识产权法律法规，把加强知识产权保护纳入本单位的研究开发、生产经营和内部管理工作并形成相应的制度。”企业建立知识产权管理制度不仅是加强其本身竞争力的需要，也是国家法律和政策的要求，已经成为申请科技计划项目和申报高新技术企业的必要条件。为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动，制定制度必须遵循以下原则：1、要符合我国有关知识产权的法律制度的基本原则。企业知识产权管理制度在本质上是我国有关知识产权的法律制度在企业的具体贯彻执行，因此不能与知识产权制度相违背，应严格遵循这些基本原则、其他行为准则和要求。2、要符合知识产权管理的科学规律。作为无形资产的智力成果的知识产权有其自身的特点，其管理制度也必然要体现这种特征。如其专有性是指排他性，不能简单以一种道德的标准来衡量这个知识产权是不是像其他的有形财产一样必须得到保护，而必须是经过授权的智力成果即成为知识产权后才能够受到法律的保护，但这种权力可以让渡给其他人。3、要符合国际技术、经济交流、合作的惯例和共同准则。经济全球化的今天，国际技术、经济的交流与合作过程中更加依赖于知识产权制度，但知识产权法由各国制定，其中有许多共性的内容，如时间性、地域性、独占性等，但也有许多不同的地方。为了与国际惯例接轨，许多国家加入了世界性的知识产权组织或条约，遵守共同的原则，如国民待遇原则、优先权等。4、要立足于企业自身特点和知识产权管理存在的问题制定。不同的企业因经济实力、行业特点、产品性质、经济性质等不同而在企业知识产权管理上具有不同的特点，所以其制度表现各有千秋是企业管理艺术性的体现。
企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位。企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。同时，有效的专利管理是提高企业市场竞争力，实现外向型发展的重要保障。企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。专利管理能引导企业采取积极的策略促使企业专利在数量和质量上提高，从而能提高企业的竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。企业专利管理是企业经营管理系统的重要分系统。这一分系统是以主管和统筹企业专利工作的主要负责人为龙头，以企业专利管理部门为依托，以企业技术开发、产品设计、市场营销、法律事务为支撑的一个有机体系。企业专利管理水平也是衡量其经营管理状况的重要标准。企业应定期估算企业专利资产，并将其纳入企业核算管理体系，作为企业经营决策依据。企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作，如专利申请、专利权的许可与转让、专利信息收集与利用、专利战略研究与运用、专利权的保护、专利纠纷的处理等事项。从内容上看，则涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定、专利规章制度建立与完善、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。
专利申请成功后，企业需要专利管理吗？在现在知识产权越来越被重视的时代，专利、版权、商标无疑成了企业竞争的重要武器，有效的专利管理能能让企业这把武器更加锋利。那么企业专利管理制度应遵循什么原则？企业需要专利管理吗？企业专利管理制度应遵循什么原则？企业需要专利管理吗？专利管理的重点顾名思义，所有管理的重心和焦点必然围绕着专利权展开运作。而企业专利管理自然是要为企业的经营作出贡献的，因此主要围绕着企业的专利挖掘、专利申请、专利授权许可、专利维权保护、专利转让利用等，让专利技术、专利权真正为企业所利用，而不只是一张张印着烫金大字的专利证书。知识产权代表人类智慧成果，智慧传播越广越有价值，同样的，企业的专利管理也是为了促进企业专利在不断运用中发挥出色作用，深挖专利的潜在价值。为什么说专利管理对企业很重要?企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节。当研发新品的时候，可以利用专利检索追踪在先专利，避免侵权风险;还可以搜索到在某领域的先进技术，了解当前技术发展水平，参考制定企业的研发方向和目标。还可以合理配置企业的优势科技资源，展开专利交叉许可、专利转让、构建专利池等促进企业经济与科技的紧密结合，让企业在科技与知产竞争中保持优势。明白了企业专利管理的重要性，该如何进行实际的专利管理工作?有条件的企业可以设立专利管理机构，配备专职或兼职人员执行日常管理监督工作，也可以选择与像7号网一样的一站式专利服务运营机构担当企业的专利顾问，协助企业开展专利管理工作。企业专利管理制度应遵循什么原则？企业专利管理制度的建立和完善、企业专利管理工作的展开，主要遵循三项基本原则：1、鼓励创新，能提高员工对于发明创新的积极性。2、利于企业创新技术水平及保护。3、利于新技术的引进与充分利用。4、整体利于企业经营管理，保护企业权益。
povos POVOS的含义：Perfect－我们的目标：追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会；②Open-minded-我们的态度：敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域；③Value-我们的理想：为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值；④Origo-我们的观念：每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸；⑤Satisfy-我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。 2、企业文化： ①企业精神：严谨、执着、勤奋、友善（严谨－思维缜密、行事果断，勤奋－乐观自信、勤奋务实，执着－目标明确、坚定不移，友善－胸襟宽广、与人友善）；②文化理念：事事追求完美，天天超越自我；③经营理念：以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张；④经营宗旨：创造完美家电产品，改善人类生活质量；⑤中期目标：打造上海小家电第一品牌、中国小家电专业品牌；⑥长期目标：打造国际家电知名品牌。 二、有效的制度保障 为了把先进的文化理念更好地落到实处，公司制定了一系列完善的制度： 1、行政管理方面： 《人事管理制度》、《员工出勤管理制度》、《员工礼仪手册》、《工资管理制度》、《考勤管理制度》、《暂住人口管理制度》、《计划生育管理制度》、《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《文件管理制度》、《司机管理制度》、《出差管理办法》、《出入厂管理规则》、《宿舍和食堂管理规则》、《值班管理制度》、《总台值班管理制度》、《公司印信管理规定》、《文书管理规定》等。 2、营销管理方面： 《客户管理制度》、《销售经理管理手册》等。 3、生产管理方面： 《安全生产管理制度》、《专利管理制度》、《新产品开发管理制度》、《安全检查管理制度》、《生产技术管理制度》、《企业技术和合理化建议管理办法》、《物资计划管理制度》、《企业物资消耗定额管理规定》、《企业设备管理规定》、《产品质量奖罚管理规定》、《物资领用管理规定》等。 4、财务管理方面： 《经济合同管理办法》、《财务报销管理制度》等。 三、体系化的实施及在实践中验证 1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话 从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段： ①代理贸易阶段 A、第一桶金： 1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50％！ 尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经营，在很短的时间内，就将自己经营的个体小商店发展成为瑞安乃至整个温州最大的彩电经销点。 他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。 B、依托名牌，借鸡生蛋：随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。 这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。
、本企业专利管理办法制订和实施，就应该写所持有专利的管理和转换成资本方案，以及实施的方法。 2、本企业专利工作开展的宏观设想，对于专利在市场上的应用价值，给社会所带来的便利，所能创造的社会价值 和社会财富，对于专利在市场上的的一个预估预测，和后期的一个构思，就这样了。参考资料：我们这样写的