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企业知识产权管理制度是指针对企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素，对企业的知识产权加以分析、评估、融合所建立的一套经营管理和法律保护制度。随着知识经济时代的到来和市场经济的迅速发展，知识产权将愈来愈上升为企业最强大的财富源泉，建立知识产权管理和保护制度，制定知识产权培育和经营战略，将成为企业创造竞争优势，占领国内外市场的最有力手段。1994年7月5日年，国务院作出《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》，明确要求:“企事业单位要把保护知识产权作为建立现代企业制度和现代科研院所制度的一项重要内容，增强知识产权意识，遵守知识产权法律法规，把加强知识产权保护纳入本单位的研究开发、生产经营和内部管理工作并形成相应的制度。”企业建立知识产权管理制度不仅是加强其本身竞争力的需要，也是国家法律和政策的要求，已经成为申请科技计划项目和申报高新技术企业的必要条件。为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动，制定制度必须遵循以下原则：1、要符合我国有关知识产权的法律制度的基本原则。企业知识产权管理制度在本质上是我国有关知识产权的法律制度在企业的具体贯彻执行，因此不能与知识产权制度相违背，应严格遵循这些基本原则、其他行为准则和要求。2、要符合知识产权管理的科学规律。作为无形资产的智力成果的知识产权有其自身的特点，其管理制度也必然要体现这种特征。如其专有性是指排他性，不能简单以一种道德的标准来衡量这个知识产权是不是像其他的有形财产一样必须得到保护，而必须是经过授权的智力成果即成为知识产权后才能够受到法律的保护，但这种权力可以让渡给其他人。3、要符合国际技术、经济交流、合作的惯例和共同准则。经济全球化的今天，国际技术、经济的交流与合作过程中更加依赖于知识产权制度，但知识产权法由各国制定，其中有许多共性的内容，如时间性、地域性、独占性等，但也有许多不同的地方。为了与国际惯例接轨，许多国家加入了世界性的知识产权组织或条约，遵守共同的原则，如国民待遇原则、优先权等。4、要立足于企业自身特点和知识产权管理存在的问题制定。不同的企业因经济实力、行业特点、产品性质、经济性质等不同而在企业知识产权管理上具有不同的特点，所以其制度表现各有千秋是企业管理艺术性的体现。
企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位。企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。同时，有效的专利管理是提高企业市场竞争力，实现外向型发展的重要保障。企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。专利管理能引导企业采取积极的策略促使企业专利在数量和质量上提高，从而能提高企业的竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。企业专利管理是企业经营管理系统的重要分系统。这一分系统是以主管和统筹企业专利工作的主要负责人为龙头，以企业专利管理部门为依托，以企业技术开发、产品设计、市场营销、法律事务为支撑的一个有机体系。企业专利管理水平也是衡量其经营管理状况的重要标准。企业应定期估算企业专利资产，并将其纳入企业核算管理体系，作为企业经营决策依据。企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作，如专利申请、专利权的许可与转让、专利信息收集与利用、专利战略研究与运用、专利权的保护、专利纠纷的处理等事项。从内容上看，则涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定、专利规章制度建立与完善、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。
编辑本段定义 一般是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运动规律而进行的调查研究、实验、试制等一系列的活动。为创造发明新产品和新技术提供理论依据。科学研究的基本任务就是探索、认识未知。“科学研究”在学术文献中的解释 [1] 1、我国国家教育部定义是：“科学研究是指为了增进知识包括关于人类文化和社会的知识以及利用这些知识去发明新的技术而进行的系统的创造性工作 科学研究是指发现、探索和解释自然现象深化对自然的理解寻求其规律容不得半点主观。这就是求真。小而言之如果我是画家浓墨重彩画了一幅画别人（可能还包括一些名家）看了都说好可我自己很不满意 科学研究是指发现、探索和解释自然现象深化对自然的理解寻求其规律容不得半点主观。这就是求真。小而言之如果我是画家浓墨重彩画了一幅画别人（可能还包括一些名家）看了都说好可我自己很不满意 专利则是在科研上取得的成果，二者相辅相成，没有科研就没有专利。
科研包括专利的开发，专利属于科研的一种项目。两者是包含与被包含的关系，科研的范围很广，而专利在中国则专指发明，实用新型，和外观设计专利，以及集成电路设计。希望能够帮助到你，如有疑问，欢迎继续追问。
科研是企业的具体工作，专利是保护科研成果的一种方式。这样答复你可能比较恰当。
一般来说知识产权包括著作权、邹接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图权等权利。企业知识产权管理则是运用法律手段对这些权利进行有效的利用和保护。如何才能做好企业知识产权管理工作？应该注意加强以下几个方面： 1、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视，领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事议程，在人力物力财力上要给予保障。2、设置企业知识产权管理机构，有专职工作人员管理。3、建立健全企业知识产权管理制度。
一、专利管理关系着企业的行业选择企业经营与发展的核心是市场，市场中最重要的环节之一是行业。行业选择正确，企业兴；行业选择错误，企业亡。企业的行业选择决定了企业未来的发展命运。影响企业行业选择的决定性因素在于企业掌握的专利技术。而拥有专利技术的数量和质量则取决于企业专利管理水平的高低知识经济时代，企业专利管理理念、管理模式以及管理策略的选择，直接影响着企业的行业选择，对其经济实力和市场竞争地位起着至关重要的作用。二、专利管理关系着企业的技术选择企业发展的重要优势在于技术选择，包括技术领域和技术研发方向的选择。市场对技术研发的需求是以企业取得市场效益为导向的，推动实现这种成功转化的力量就是对专利技术产权保护的投入和使用。企业专利管理不仅能使企业实现其对技术成果的高效利用，而且能有效地激励技术创新，使社会的知识资源得到优化配置。国外知名企业正是凭借其卓有成效的专利管理手段，将研究成果源源不断地孵化成符合市场需求的新技术，并将其制定成标准、规则，从而控制市场竞争节奏，获取市场垄断地位和超额利润的。因而只有做好企业专利管理，才能够使企业技术独立，经济独立，获得永久生命力。换言之，专利管理关系着企业的技术选择，决定着企业经营与发展的市场优势。一方面，通过专利管理，能够研究市场，进而选择目标市场，制定技术研发策略，确定研发方向。另一方面，有效的专利管理能够为原创与革新的研发注入活力，赢得后发优势和竞争优势。三、专利联系着企业竞争优势的平抑竞争是企业发展的原动力，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增强技术优势，增强核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，但是，企业发展也因此受资源、环境等内外部因素的影响，企业发展目标的制定要符合企业所面临的内、外部环境。与之相适应，专利管理既不能超前也不能滞后，而是要与企业发展目标相适应，利用最小的成本获取最大的效益。专利管理工作符合企业发展的整体目标，利于提升竞争优势；反之则抑制市场竞争优势的实现。因此，在开放的全球市场竞争中，专利成为企业的战略性资源，专利管理关系着企业竞争优势的平抑。1、技术创新、管控智能化启服云专利管理系统继承了知识产权管理系统的案件全流程管理，采用全面管理技术创新、技术提案和专利信息，规范管理专利申请战略布局、国内外专利申请、PCT专利申请等，管控专利申请、审查、授权、实施直至终止的全部生命周期，集中管理专利相关的全部往来 文件、费用和时限等。2、适用范围广启服云管理系统广泛适用于企业、科研院所、大专院校，是提高知识产权工作效率、提升知识产权管理水平、推动企业技术创新和核心竞争力的必备工具。3 、申请过程管控自动化启服云专利管理系统管继承知识产权管理系统的年费监控功能，采用管控专利申请全过程，管理专利的完整生命周期，自动提醒任务时限，自动监控申请费、年费等，自配格式函模板，自动撰写Word文档。
百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518企业知识产权贯标工作主要包括以下几个方面：一、根据当地《企业知识产权管理规范》的要求，着手进行自我完善；二、在满足相关要求的前提下，填写《企业知识产权管理标准化示范创建单位申报表》一式两份，向所在地省辖市知识产权局提出申请；三、符合条件的，省知识产权局或者省质量技术监督局等部门会组织创建培育，并在示范创建期间进行绩效评价；四、对于符合《企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价标准》要求，绩效评价结果为优秀、合格者，颁发“企业知识产权管理标准化示范单位”证书，有效期三年。期满复核通过的，延展三年；五、取得证书的，在同等条件下，可以优先得到专利申请资助资金、各类专项工作计划等政策支持。
这个得根据你企业的规模，企业的类型，整个行业和市场的专利情况来决定，不同的企业肯定不同的。能不能详细说说你所在的企业？
一、专利管理关系着企业的行业选择企业经营与发展的核心是市场，市场中最重要的环节之一是行业。行业选择正确，企业兴；行业选择错误，企业亡。企业的行业选择决定了企业未来的发展命运。影响企业行业选择的决定性因素在于企业掌握的专利技术。而拥有专利技术的数量和质量则取决于企业专利管理水平的高低知识经济时代，企业专利管理理念、管理模式以及管理策略的选择，直接影响着企业的行业选择，对其经济实力和市场竞争地位起着至关重要的作用。二、专利管理关系着企业的技术选择企业发展的重要优势在于技术选择，包括技术领域和技术研发方向的选择。市场对技术研发的需求是以企业取得市场效益为导向的，推动实现这种成功转化的力量就是对专利技术产权保护的投入和使用。企业专利管理不仅能使企业实现其对技术成果的高效利用，而且能有效地激励技术创新，使社会的知识资源得到优化配置。国外知名企业正是凭借其卓有成效的专利管理手段，将研究成果源源不断地孵化成符合市场需求的新技术，并将其制定成标准、规则，从而控制市场竞争节奏，获取市场垄断地位和超额利润的。因而只有做好企业专利管理，才能够使企业技术独立，经济独立，获得永久生命力。换言之，专利管理关系着企业的技术选择，决定着企业经营与发展的市场优势。一方面，通过专利管理，能够研究市场，进而选择目标市场，制定技术研发策略，确定研发方向。另一方面，有效的专利管理能够为原创与革新的研发注入活力，赢得后发优势和竞争优势。三、专利联系着企业竞争优势的平抑竞争是企业发展的原动力，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增强技术优势，增强核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，但是，企业发展也因此受资源、环境等内外部因素的影响，企业发展目标的制定要符合企业所面临的内、外部环境。与之相适应，专利管理既不能超前也不能滞后，而是要与企业发展目标相适应，利用最小的成本获取最大的效益。专利管理工作符合企业发展的整体目标，利于提升竞争优势；反之则抑制市场竞争优势的实现。因此，在开放的全球市场竞争中，专利成为企业的战略性资源，专利管理关系着企业竞争优势的平抑。1、技术创新、管控智能化启服云专利管理系统继承了知识产权管理系统的案件全流程管理，采用全面管理技术创新、技术提案和专利信息，规范管理专利申请战略布局、国内外专利申请、PCT专利申请等，管控专利申请、审查、授权、实施直至终止的全部生命周期，集中管理专利相关的全部往来 文件、费用和时限等。2、适用范围广启服云管理系统广泛适用于企业、科研院所、大专院校，是提高知识产权工作效率、提升知识产权管理水平、推动企业技术创新和核心竞争力的必备工具。3 、申请过程管控自动化启服云专利管理系统管继承知识产权管理系统的年费监控功能，采用管控专利申请全过程，管理专利的完整生命周期，自动提醒任务时限，自动监控申请费、年费等，自配格式函模板，自动撰写Word文档。
专利申请成功后，企业需要专利管理吗？在现在知识产权越来越被重视的时代，专利、版权、商标无疑成了企业竞争的重要武器，有效的专利管理能能让企业这把武器更加锋利。那么企业专利管理制度应遵循什么原则？企业需要专利管理吗？企业专利管理制度应遵循什么原则？企业需要专利管理吗？专利管理的重点顾名思义，所有管理的重心和焦点必然围绕着专利权展开运作。而企业专利管理自然是要为企业的经营作出贡献的，因此主要围绕着企业的专利挖掘、专利申请、专利授权许可、专利维权保护、专利转让利用等，让专利技术、专利权真正为企业所利用，而不只是一张张印着烫金大字的专利证书。知识产权代表人类智慧成果，智慧传播越广越有价值，同样的，企业的专利管理也是为了促进企业专利在不断运用中发挥出色作用，深挖专利的潜在价值。为什么说专利管理对企业很重要?企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节。当研发新品的时候，可以利用专利检索追踪在先专利，避免侵权风险;还可以搜索到在某领域的先进技术，了解当前技术发展水平，参考制定企业的研发方向和目标。还可以合理配置企业的优势科技资源，展开专利交叉许可、专利转让、构建专利池等促进企业经济与科技的紧密结合，让企业在科技与知产竞争中保持优势。明白了企业专利管理的重要性，该如何进行实际的专利管理工作?有条件的企业可以设立专利管理机构，配备专职或兼职人员执行日常管理监督工作，也可以选择与像7号网一样的一站式专利服务运营机构担当企业的专利顾问，协助企业开展专利管理工作。企业专利管理制度应遵循什么原则？企业专利管理制度的建立和完善、企业专利管理工作的展开，主要遵循三项基本原则：1、鼓励创新，能提高员工对于发明创新的积极性。2、利于企业创新技术水平及保护。3、利于新技术的引进与充分利用。4、整体利于企业经营管理，保护企业权益。
povos POVOS的含义：Perfect－我们的目标：追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会；②Open-minded-我们的态度：敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域；③Value-我们的理想：为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值；④Origo-我们的观念：每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸；⑤Satisfy-我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。 2、企业文化： ①企业精神：严谨、执着、勤奋、友善（严谨－思维缜密、行事果断，勤奋－乐观自信、勤奋务实，执着－目标明确、坚定不移，友善－胸襟宽广、与人友善）；②文化理念：事事追求完美，天天超越自我；③经营理念：以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张；④经营宗旨：创造完美家电产品，改善人类生活质量；⑤中期目标：打造上海小家电第一品牌、中国小家电专业品牌；⑥长期目标：打造国际家电知名品牌。 二、有效的制度保障 为了把先进的文化理念更好地落到实处，公司制定了一系列完善的制度： 1、行政管理方面： 《人事管理制度》、《员工出勤管理制度》、《员工礼仪手册》、《工资管理制度》、《考勤管理制度》、《暂住人口管理制度》、《计划生育管理制度》、《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《文件管理制度》、《司机管理制度》、《出差管理办法》、《出入厂管理规则》、《宿舍和食堂管理规则》、《值班管理制度》、《总台值班管理制度》、《公司印信管理规定》、《文书管理规定》等。 2、营销管理方面： 《客户管理制度》、《销售经理管理手册》等。 3、生产管理方面： 《安全生产管理制度》、《专利管理制度》、《新产品开发管理制度》、《安全检查管理制度》、《生产技术管理制度》、《企业技术和合理化建议管理办法》、《物资计划管理制度》、《企业物资消耗定额管理规定》、《企业设备管理规定》、《产品质量奖罚管理规定》、《物资领用管理规定》等。 4、财务管理方面： 《经济合同管理办法》、《财务报销管理制度》等。 三、体系化的实施及在实践中验证 1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话 从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段： ①代理贸易阶段 A、第一桶金： 1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50％！ 尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经营，在很短的时间内，就将自己经营的个体小商店发展成为瑞安乃至整个温州最大的彩电经销点。 他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。 B、依托名牌，借鸡生蛋：随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。 这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。
、本企业专利管理办法制订和实施，就应该写所持有专利的管理和转换成资本方案，以及实施的方法。 2、本企业专利工作开展的宏观设想，对于专利在市场上的应用价值，给社会所带来的便利，所能创造的社会价值 和社会财富，对于专利在市场上的的一个预估预测，和后期的一个构思，就这样了。参考资料：我们这样写的