发布时间：
。中国现在处于知识产权制度完善的十字路口，不到位的保护与尚有缺失的权利限制问题都有待解决，知识产权制度并非仅有利而无弊。 应当说，知识产权的批判研究与对策研究都是不可少的，但有一个重点放在何处的问题。面对中国目前这种侵权严重与权利滥用同样严重的复杂状况，在如何评价我们的知识产权制度这个问题上，中国法院的观点似乎比我们许多学者的观点更为可取。 “定位”是要认清我国知识产权保护现状所处的位置。我们可以与发达国家比，也可以与不发达国家乃至最不发达国家比，看看是高了还是低了。当然比较有可比性的，还是与经济发展相当的发展中国家比。 “定位”是决定“加强知识产权保护”还是退出“已经超高保护”的误区之前必须做的事。 “定位”时当然要考虑到知识产权知识的普及状况。在大多数人对某个法律基本不了解时，该法本身或者该法实施的“过头”，往往是与该法本身或者该法实施的远不到位并存的。江苏省在2004年4月征求意见的“知识产权战略”草案中，把“5年内让50％的居民懂得什么是知识产权”作为一项任务，实在是符合中国实际的。到有一天中国的多数企业都能够像海尔、华为那样借助知识产权制度开拓市场，而不是总被别人以知识产权大棒追打，给中国的知识产权保护定位就不会像现在这么困难了。 过去，诸如分不清科学发现与实用发明的不同法律地位，不加区分地一概抢先宣传，曾经使我们失去了相当一部分本来应属于我们的专利成果。现在情况多少有些好转。当然，如果自己确信别人不依赖自己就不可能独立搞出同样的发明，那就可以选择以商业秘密的途径保护自己的成果，而无需申请专利。 发达国家在20世纪八九十年代之前的一二百年中，是以其传统民事法律中物权法（即有形财产法）与货物买卖合同法为立法重点的。原因是，在工业经济中，机器、土地、房产等有形资产的投入起关键作用。20世纪八九十年代以来，与知识经济的发展相适应，发达国家及一批发展中国家（如新加坡、菲律宾、印度等），在民事立法领域，逐步转变为以知识产权法、电子商务法为重点。这并不是说人们不再靠有形财产为生，也不是说传统的物权法、合同法不再需要了，而是说重点转移了。原因是，在知识经济中，专利发明、商业秘密、不断更新的计算机程序等无形资产在起关键作用。随着生产方式的变动，上层建筑中的立法重点必然变更。一批尚未走完工业经济进程的发展中国家，已经意识到在当代，仍旧靠“出大力、流大汗”，仍旧把注意力盯在有形资产的积累上，有形资产的积累就永远上不去，其经济实力将永远赶不上发达国家。必须以无形资产的积累（其中主要指“自主知识产权”的开发）促进有形资产的积累，才有可能赶上发达国家。 知识产权战略在各个国家已引起高度重视，因为它与一国的经济发展密切相关。我国为了进一步推动创新型国家的建设，国务院于2008年4月颁布实施了《国家知识产权战略纲要》，对未来数年内中国知识产权工作的指导思想、战略目标、战略重点、专项任务和战略措施等作了明确规定，是指导我国知识产权管理、保护、促进的重要纲领性文件。国家发布《知识产权战略纲要》最重要的目标也就是希望通过实施知识产权战略促进创新、保护创新，从而推动我国经济的可持续发展。
111
专业技术人员公需科目培训试卷答案专业技术人员的权益保障法一、单选题1、A 2、D 3、C 4、B 5、B 6、A 7、D 8、A 9、A 10、B二、多选题1、ABDE 2、BE 3、AD 4、ABCDE 5、BCE 6、ADE 7、BCE 8、BCDE 9、ABC 10、ACE三、判断题1、√ 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、× 8、√ 9、×10、√四、简答题1、答：专业技术人员的职业权益主要包括专业技术的执业权、职业能力认证或评价权、知识产权、学术交流权等。（P26页）2、答：国有事业单位的招聘应有以下程序：①公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等事项；②应聘人员申请应聘；③聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审；④聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单；⑤聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员；⑥公开招聘结果在招聘信息发布的范围内进行公示；⑦聘用单位法定代表人或者其委托的人与受聘人员签订聘用合同。（P92页）3、答：国际会计准则关于薪酬的定义包括：①短期雇员福利②离职后福利③其他长期雇员福利④辞退福利⑤权益计酬福利。（P121~122页）4、答：应符合以下原则定位：①明确限定于国有单位，国家无权干预非公组织的职称管理；②保持制度的相对统一，使不同国有单位在岗位编制标准、等级设置、晋升条件和办法、工资待遇等方面能够相互平衡，同工同酬，并有利于人员的交流及管理监督；③分层分类授权，如对国家机关、国有企业和事业单位实行不同的管理办法或授权，以提高公共管理和公共服务的效率；④强化政府人事主管部门，社会公众、职工及其代表的监督，以保证单位管理的公正性。（P204页）五、论述题1、答：建立完善，公平，公正的社保基金体制和健全的法律，建立权限责任分工明确的多方监督组织，定期广泛采集专业技术人员的反馈并做有效的调查改善，并将结果公示。2、答：专业技术人员是我国人才队伍的主导力量，是科技、教育、卫生、文化等专业化公共服务的主要承担者，是科技创新、管理创新、文化创新的推动力量，是先进生产力的代表，保障专业技术人员的权益，不仅与其利益密切相关，也是我国公民权益保障发展程度和水平的主要标志。
111
一、专利管理关系着企业的行业选择企业经营与发展的核心是市场，市场中最重要的环节之一是行业。行业选择正确，企业兴；行业选择错误，企业亡。企业的行业选择决定了企业未来的发展命运。影响企业行业选择的决定性因素在于企业掌握的专利技术。而拥有专利技术的数量和质量则取决于企业专利管理水平的高低知识经济时代，企业专利管理理念、管理模式以及管理策略的选择，直接影响着企业的行业选择，对其经济实力和市场竞争地位起着至关重要的作用。二、专利管理关系着企业的技术选择企业发展的重要优势在于技术选择，包括技术领域和技术研发方向的选择。市场对技术研发的需求是以企业取得市场效益为导向的，推动实现这种成功转化的力量就是对专利技术产权保护的投入和使用。企业专利管理不仅能使企业实现其对技术成果的高效利用，而且能有效地激励技术创新，使社会的知识资源得到优化配置。国外知名企业正是凭借其卓有成效的专利管理手段，将研究成果源源不断地孵化成符合市场需求的新技术，并将其制定成标准、规则，从而控制市场竞争节奏，获取市场垄断地位和超额利润的。因而只有做好企业专利管理，才能够使企业技术独立，经济独立，获得永久生命力。换言之，专利管理关系着企业的技术选择，决定着企业经营与发展的市场优势。一方面，通过专利管理，能够研究市场，进而选择目标市场，制定技术研发策略，确定研发方向。另一方面，有效的专利管理能够为原创与革新的研发注入活力，赢得后发优势和竞争优势。三、专利联系着企业竞争优势的平抑竞争是企业发展的原动力，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增强技术优势，增强核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，但是，企业发展也因此受资源、环境等内外部因素的影响，企业发展目标的制定要符合企业所面临的内、外部环境。与之相适应，专利管理既不能超前也不能滞后，而是要与企业发展目标相适应，利用最小的成本获取最大的效益。专利管理工作符合企业发展的整体目标，利于提升竞争优势；反之则抑制市场竞争优势的实现。因此，在开放的全球市场竞争中，专利成为企业的战略性资源，专利管理关系着企业竞争优势的平抑。1、技术创新、管控智能化启服云专利管理系统继承了知识产权管理系统的案件全流程管理，采用全面管理技术创新、技术提案和专利信息，规范管理专利申请战略布局、国内外专利申请、PCT专利申请等，管控专利申请、审查、授权、实施直至终止的全部生命周期，集中管理专利相关的全部往来 文件、费用和时限等。2、适用范围广启服云管理系统广泛适用于企业、科研院所、大专院校，是提高知识产权工作效率、提升知识产权管理水平、推动企业技术创新和核心竞争力的必备工具。3 、申请过程管控自动化启服云专利管理系统管继承知识产权管理系统的年费监控功能，采用管控专利申请全过程，管理专利的完整生命周期，自动提醒任务时限，自动监控申请费、年费等，自配格式函模板，自动撰写Word文档。
专利申请成功后，企业需要专利管理吗？在现在知识产权越来越被重视的时代，专利、版权、商标无疑成了企业竞争的重要武器，有效的专利管理能能让企业这把武器更加锋利。那么企业专利管理制度应遵循什么原则？企业需要专利管理吗？企业专利管理制度应遵循什么原则？企业需要专利管理吗？专利管理的重点顾名思义，所有管理的重心和焦点必然围绕着专利权展开运作。而企业专利管理自然是要为企业的经营作出贡献的，因此主要围绕着企业的专利挖掘、专利申请、专利授权许可、专利维权保护、专利转让利用等，让专利技术、专利权真正为企业所利用，而不只是一张张印着烫金大字的专利证书。知识产权代表人类智慧成果，智慧传播越广越有价值，同样的，企业的专利管理也是为了促进企业专利在不断运用中发挥出色作用，深挖专利的潜在价值。为什么说专利管理对企业很重要?企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节。当研发新品的时候，可以利用专利检索追踪在先专利，避免侵权风险;还可以搜索到在某领域的先进技术，了解当前技术发展水平，参考制定企业的研发方向和目标。还可以合理配置企业的优势科技资源，展开专利交叉许可、专利转让、构建专利池等促进企业经济与科技的紧密结合，让企业在科技与知产竞争中保持优势。明白了企业专利管理的重要性，该如何进行实际的专利管理工作?有条件的企业可以设立专利管理机构，配备专职或兼职人员执行日常管理监督工作，也可以选择与像7号网一样的一站式专利服务运营机构担当企业的专利顾问，协助企业开展专利管理工作。企业专利管理制度应遵循什么原则？企业专利管理制度的建立和完善、企业专利管理工作的展开，主要遵循三项基本原则：1、鼓励创新，能提高员工对于发明创新的积极性。2、利于企业创新技术水平及保护。3、利于新技术的引进与充分利用。4、整体利于企业经营管理，保护企业权益。
povos POVOS的含义：Perfect－我们的目标：追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会；②Open-minded-我们的态度：敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域；③Value-我们的理想：为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值；④Origo-我们的观念：每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸；⑤Satisfy-我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。 2、企业文化： ①企业精神：严谨、执着、勤奋、友善（严谨－思维缜密、行事果断，勤奋－乐观自信、勤奋务实，执着－目标明确、坚定不移，友善－胸襟宽广、与人友善）；②文化理念：事事追求完美，天天超越自我；③经营理念：以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张；④经营宗旨：创造完美家电产品，改善人类生活质量；⑤中期目标：打造上海小家电第一品牌、中国小家电专业品牌；⑥长期目标：打造国际家电知名品牌。 二、有效的制度保障 为了把先进的文化理念更好地落到实处，公司制定了一系列完善的制度： 1、行政管理方面： 《人事管理制度》、《员工出勤管理制度》、《员工礼仪手册》、《工资管理制度》、《考勤管理制度》、《暂住人口管理制度》、《计划生育管理制度》、《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《文件管理制度》、《司机管理制度》、《出差管理办法》、《出入厂管理规则》、《宿舍和食堂管理规则》、《值班管理制度》、《总台值班管理制度》、《公司印信管理规定》、《文书管理规定》等。 2、营销管理方面： 《客户管理制度》、《销售经理管理手册》等。 3、生产管理方面： 《安全生产管理制度》、《专利管理制度》、《新产品开发管理制度》、《安全检查管理制度》、《生产技术管理制度》、《企业技术和合理化建议管理办法》、《物资计划管理制度》、《企业物资消耗定额管理规定》、《企业设备管理规定》、《产品质量奖罚管理规定》、《物资领用管理规定》等。 4、财务管理方面： 《经济合同管理办法》、《财务报销管理制度》等。 三、体系化的实施及在实践中验证 1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话 从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段： ①代理贸易阶段 A、第一桶金： 1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50％！ 尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经营，在很短的时间内，就将自己经营的个体小商店发展成为瑞安乃至整个温州最大的彩电经销点。 他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。 B、依托名牌，借鸡生蛋：随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。 这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。
、本企业专利管理办法制订和实施，就应该写所持有专利的管理和转换成资本方案，以及实施的方法。 2、本企业专利工作开展的宏观设想，对于专利在市场上的应用价值，给社会所带来的便利，所能创造的社会价值 和社会财富，对于专利在市场上的的一个预估预测，和后期的一个构思，就这样了。参考资料：我们这样写的
一般来说知识产权包括著作权、邹接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图权等权利。企业知识产权管理则是运用法律手段对这些权利进行有效的利用和保护。如何才能做好企业知识产权管理工作？应该注意加强以下几个方面： 1、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视，领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事议程，在人力物力财力上要给予保障。2、设置企业知识产权管理机构，有专职工作人员管理。3、建立健全企业知识产权管理制度。
一、专利管理关系着企业的行业选择企业经营与发展的核心是市场，市场中最重要的环节之一是行业。行业选择正确，企业兴；行业选择错误，企业亡。企业的行业选择决定了企业未来的发展命运。影响企业行业选择的决定性因素在于企业掌握的专利技术。而拥有专利技术的数量和质量则取决于企业专利管理水平的高低知识经济时代，企业专利管理理念、管理模式以及管理策略的选择，直接影响着企业的行业选择，对其经济实力和市场竞争地位起着至关重要的作用。二、专利管理关系着企业的技术选择企业发展的重要优势在于技术选择，包括技术领域和技术研发方向的选择。市场对技术研发的需求是以企业取得市场效益为导向的，推动实现这种成功转化的力量就是对专利技术产权保护的投入和使用。企业专利管理不仅能使企业实现其对技术成果的高效利用，而且能有效地激励技术创新，使社会的知识资源得到优化配置。国外知名企业正是凭借其卓有成效的专利管理手段，将研究成果源源不断地孵化成符合市场需求的新技术，并将其制定成标准、规则，从而控制市场竞争节奏，获取市场垄断地位和超额利润的。因而只有做好企业专利管理，才能够使企业技术独立，经济独立，获得永久生命力。换言之，专利管理关系着企业的技术选择，决定着企业经营与发展的市场优势。一方面，通过专利管理，能够研究市场，进而选择目标市场，制定技术研发策略，确定研发方向。另一方面，有效的专利管理能够为原创与革新的研发注入活力，赢得后发优势和竞争优势。三、专利联系着企业竞争优势的平抑竞争是企业发展的原动力，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增强技术优势，增强核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，但是，企业发展也因此受资源、环境等内外部因素的影响，企业发展目标的制定要符合企业所面临的内、外部环境。与之相适应，专利管理既不能超前也不能滞后，而是要与企业发展目标相适应，利用最小的成本获取最大的效益。专利管理工作符合企业发展的整体目标，利于提升竞争优势；反之则抑制市场竞争优势的实现。因此，在开放的全球市场竞争中，专利成为企业的战略性资源，专利管理关系着企业竞争优势的平抑。1、技术创新、管控智能化启服云专利管理系统继承了知识产权管理系统的案件全流程管理，采用全面管理技术创新、技术提案和专利信息，规范管理专利申请战略布局、国内外专利申请、PCT专利申请等，管控专利申请、审查、授权、实施直至终止的全部生命周期，集中管理专利相关的全部往来 文件、费用和时限等。2、适用范围广启服云管理系统广泛适用于企业、科研院所、大专院校，是提高知识产权工作效率、提升知识产权管理水平、推动企业技术创新和核心竞争力的必备工具。3 、申请过程管控自动化启服云专利管理系统管继承知识产权管理系统的年费监控功能，采用管控专利申请全过程，管理专利的完整生命周期，自动提醒任务时限，自动监控申请费、年费等，自配格式函模板，自动撰写Word文档。
百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518企业知识产权贯标工作主要包括以下几个方面：一、根据当地《企业知识产权管理规范》的要求，着手进行自我完善；二、在满足相关要求的前提下，填写《企业知识产权管理标准化示范创建单位申报表》一式两份，向所在地省辖市知识产权局提出申请；三、符合条件的，省知识产权局或者省质量技术监督局等部门会组织创建培育，并在示范创建期间进行绩效评价；四、对于符合《企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价标准》要求，绩效评价结果为优秀、合格者，颁发“企业知识产权管理标准化示范单位”证书，有效期三年。期满复核通过的，延展三年；五、取得证书的，在同等条件下，可以优先得到专利申请资助资金、各类专项工作计划等政策支持。
这个得根据你企业的规模，企业的类型，整个行业和市场的专利情况来决定，不同的企业肯定不同的。能不能详细说说你所在的企业？
一、专利管理关系着企业的行业选择企业经营与发展的核心是市场，市场中最重要的环节之一是行业。行业选择正确，企业兴；行业选择错误，企业亡。企业的行业选择决定了企业未来的发展命运。影响企业行业选择的决定性因素在于企业掌握的专利技术。而拥有专利技术的数量和质量则取决于企业专利管理水平的高低知识经济时代，企业专利管理理念、管理模式以及管理策略的选择，直接影响着企业的行业选择，对其经济实力和市场竞争地位起着至关重要的作用。二、专利管理关系着企业的技术选择企业发展的重要优势在于技术选择，包括技术领域和技术研发方向的选择。市场对技术研发的需求是以企业取得市场效益为导向的，推动实现这种成功转化的力量就是对专利技术产权保护的投入和使用。企业专利管理不仅能使企业实现其对技术成果的高效利用，而且能有效地激励技术创新，使社会的知识资源得到优化配置。国外知名企业正是凭借其卓有成效的专利管理手段，将研究成果源源不断地孵化成符合市场需求的新技术，并将其制定成标准、规则，从而控制市场竞争节奏，获取市场垄断地位和超额利润的。因而只有做好企业专利管理，才能够使企业技术独立，经济独立，获得永久生命力。换言之，专利管理关系着企业的技术选择，决定着企业经营与发展的市场优势。一方面，通过专利管理，能够研究市场，进而选择目标市场，制定技术研发策略，确定研发方向。另一方面，有效的专利管理能够为原创与革新的研发注入活力，赢得后发优势和竞争优势。三、专利联系着企业竞争优势的平抑竞争是企业发展的原动力，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增强技术优势，增强核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，但是，企业发展也因此受资源、环境等内外部因素的影响，企业发展目标的制定要符合企业所面临的内、外部环境。与之相适应，专利管理既不能超前也不能滞后，而是要与企业发展目标相适应，利用最小的成本获取最大的效益。专利管理工作符合企业发展的整体目标，利于提升竞争优势；反之则抑制市场竞争优势的实现。因此，在开放的全球市场竞争中，专利成为企业的战略性资源，专利管理关系着企业竞争优势的平抑。1、技术创新、管控智能化启服云专利管理系统继承了知识产权管理系统的案件全流程管理，采用全面管理技术创新、技术提案和专利信息，规范管理专利申请战略布局、国内外专利申请、PCT专利申请等，管控专利申请、审查、授权、实施直至终止的全部生命周期，集中管理专利相关的全部往来 文件、费用和时限等。2、适用范围广启服云管理系统广泛适用于企业、科研院所、大专院校，是提高知识产权工作效率、提升知识产权管理水平、推动企业技术创新和核心竞争力的必备工具。3 、申请过程管控自动化启服云专利管理系统管继承知识产权管理系统的年费监控功能，采用管控专利申请全过程，管理专利的完整生命周期，自动提醒任务时限，自动监控申请费、年费等，自配格式函模板，自动撰写Word文档。