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1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。
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1、介绍审核的依据、审核的条款、审核的目的、审核的范围2、介绍审核组成员、分工
1、人员介绍；2、确认审核目的、范围和准则；3、与受审核方确认审核目的及其他相关安排；4、介绍审核的方法和程序；5、说明审核中与受审核方的沟通和可能导致终止审核的情况；6、确认向导及其作用和职责，落实审核所需的资源和设施；7、确认对审核活动的限制和条件和相关要求；8、申明保密原则；9、说明对审核的实施和结果的申诉渠道；10、确认其他有关问题，并澄清疑问。
1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。
一般来说外审时在首次会议时，开场由主要外审的审核组长介绍审核组情况，审核依据，对审核的回避制度还有就是审核要求，二然后就是被审核方介绍在场人员职务及体系的大致运行情况，一般来说还是要有一个发言稿，但是应当精简，因为接下来就是审核了，审核时注重实效的，你说的太多了会给接下来的审核待来一些麻烦。
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
首次：就是欢迎×××公司审核老师到我司检查及指导，我司所有员工会积极配合本次负责审核工作的审核老师，在审核当中如果发现任何的不符合项，乃至是一些建议事项也希望审核老师尽量提出来，以便让我司整体管理水平更上一层楼，谢谢！下面有请本次审核组长给我们发言，大家鼓掌!末次：首先感谢这几天来几位审核老师的指导及帮助，在这几天的审核当中我感觉到我公司在管理上还有很多的缺陷，希望通过这次审核能够把我公司存在的一些潜在不符合项和实际运作当中的不符合项全部整改清楚，希望我公司管理体系早日与大公司的管理模式相接轨，再次感谢几位审核老师的光临指导，谢谢！
给我个邮箱，资料发给你。
你是做外审的吗？还是你要接受外审？
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
在座的各位：大家好！2012年度第一次内审首次会议现在开始。首先非常感谢公司领导的大力支持和各位组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。下面我介绍一下审核组的成员：组长：组员：接下来，我代表审核组确认一下审核的目的，范围和依据：审核目的：评价公司运行环境管理体系是否符合ISO14001：2004标准的要求，运行是否有效，对发现的问题是否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审的条件。审核范围：公司的职能部门（按手册中列表宣读）审核依据共四个方面：1、ISO14001：2004标准的要求2、公的环境管理体系文件（手册、程序文件、各部门规定、记录表格）3、相关法津法规4、客户的要求。下面，我介绍一下审核方法：审核采用抽样的方法，通过到现场进行查、看、问；查就是查文件、查记录；看就是看现场；问即是与相关人员进行交谈；大家都知道，既然是抽样，那就必然存在客观风险，所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责，希望大家能够理解。抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。接下来我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合和观察项严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或可能造成生命威胁的不符合；一般不符合：偶然的，孤立的，片面的，不会造成严重影响的；观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合的趋势。下面，我说一下末次会议的时间：接下来，请领导讲话：现在，审核正式开始。
按照真实情况简单的说几句也行啊！
方法： 提前一周书面通知相关部门于**日**地点召开体系内审会议，参加人********。通知前一定要先了解下开会那天管理都代表或总经理在不在家，各部门负责人在不在天之灵 首次会议会自己把会场布置好，熟悉好，做成的PPT稿件理解透。首次会议主要是对这次审核重量性的说明，审核的目的，审核的方式，时间安排，审核哪些方面的内容，由谁来审核，审核员要是经过培训且有相应能力的内审员； 3、末次会议，总结审核中发现的问题，分责任部门进行整改。。。。。。。。。。
给我个邮箱，资料发给你。
整理好相关资料，通知参会人员时间，地点。首次会议就是安排一些事项，末次会议就是总结审核过程出现的问题，没有你想的那么复杂~！
回答 您好，非常高兴能为您解答，您的问题我们已经知晓，正在整理中，请耐心等待，谢谢！！！ 尊敬的各位审核组专家、各位同事: 你们辛苦了! 首先,我代表RR有限公司全体员工,对RR认证有限公司各位专家三天来 的辛勤工作表示衷心的感谢。 本次认证审核所发现的问题具有一定的代表性和普遍性,希望会后公司各部 门要举- -反三,开展自我检查,切实实现公司管理体系的纠正和持续改进,发现 问题的部门]要认真分析存在问题的原因,制定相应的解决措施,及时进行整改， 实现管理体系的持续改进。 公司自20RR年开始推行质量管理体系,截止目前已有16年之久。目前， 已顺利完成旧版《质量管理体系》的转换工作,并借此机会提起《环境管理体系》 和《职业健康安全管理体系》的认证申请。事实证明, -个有效的管理体系可为 企业注入新的活力。公司自从推行管理体系以来,无论从管理的科学性、规范性 还是从培养员工的良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。 我们每年组织内审和邀请第三方审核机构外审,对公司管理运行的有效性、 符合性进行评价。通过这些活动,持续不断的发现问题、分析问题、解决问题, 从而不断的提升管理过程中各个环节、各项活动的能力,不断优化过程, 实现管 理体系的持续改进。公司-贯重视服务质量和管理质量,管理体系在公司的不断 深入和完善是我们公司永恒的追求，也给公司运行管理标准化提出更高的要求。 ISO9000族标准是目前世界上-种先进的管理模式,如何才能为公司的运 营管理发挥更大的作用, 还需要大家不断地学习和实践。最后,再次对几位专家 的辛勤_工作表示忠心感谢! 谢谢大家。 更多21条