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两条能力护城河主要说的是，首先应重视变革领导力,充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整,提升整个组织的能力和活力,以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。
千方科技总裁潘璠在会上谈到，“如果说产业数字化的前十年是数字技术跟消费领域结合，改变了人们衣食住行、消费娱乐的方方面面。那么下一个二十年，即将是各种标志性数字技术与产业深度融合，数字技术从改变生活到改变社会、改变垂直行业，数字经济即将迎来高速发展。产业互联网将为交通、能源、林牧业等行业注入新动能，推动传统行业数智化转型。”基于过去20年行业信息化的深度实践经验及数字技术创新，千方科技认为，产业互联网助力传统行业进行数智化转型与升级的过程中，离不开三个核心要素和两条能力护城河。三个核心要素即:“行业Know How”——有行业经验，且懂应用场景的行业专家，为行业数智化提供全业务域客户资源、全要素数据资源及专业解决方案。潘璠提到，不同于消费互联网能够将C端用户聚拢起来形成中心平台，产业互联网中数字技术将化整为零，通过改造垂直行业获得发展，各个垂直行业都有可能出现头部公司。这个过程中，“行业Know How”尤其重要。“全栈式技术”——云-边-端协同创新的技术能力，为行业数智化转型提供关键支撑。千方科技认为，不同于PC时代和移动互联网时代“云端协同，以云为主”及对核心技术的标准化封装，每个垂直行业场景千差万别，所需要的软硬件技术、乃至落地方案都不一样，因此产业互联网需要云-边-端的全栈式技术去匹配不同的垂直行业需求。“商业模式升级”——商业模式的更新迭代则是行业数智化平滑演进与升级的重要保障。从上一代移动互联走向产业互联的过程中，商业模式将从以2C为主向B2C、2B、2G的融合叠加转变。同时，企业与客户的关系也将从交付验收的一次性交易向全生命周期运营服务转型。“技术追赶相对容易，商业模式的转型面临着巨大的困难和挑战。”在三个核心要素的基础上，还需发挥“两条护城河”的能力。首先应重视变革领导力，充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整，提升整个组织的能力和活力，以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。据介绍，目前千方科技从2019年起已展开前、中、后台的业务及组织结构优化。在技术创新方面，千方科技已在人工智能、大数据、云边端融合创新等方面形成领先优势。据悉千方科技八千人团队中，有3800人投身于研发，其中超2000人聚焦于机器视觉和边缘计算，行业的专家队伍也超过了200人。
回答 平安科技跟业务紧密结合在一起，他们知道客户需要什么，业务的需求是什么，知道什么产品有吸引力。 平安科技有两大核心技术，平安云和人工智能，平安集团是一个庞大的金融集团，拥有28家子公司，上亿金融用户，在不同生态圈中提供了海量数据。平安科技在人工智能领域投入了非常多的精力，也拥有了众多落地场景。中国的云技术也发展的十分迅速，这么大的一个集团拥有的海量数据，也不是一般企业能够媲美的，而且是世界500强， 优势就是背靠平安集团，而且本身科技方面的实力也很强。 平安集团发展这么多年的金融数据积累是个很大优势，而且在人才方面，平安科技有7大研究院，25大研究实验室，超过23000的科技人员组成的人才团队，保证创新能力。平安科技的很多高管也多次提到集团的年收入1%会用来投资科技，未来十年将持续投入1000亿人民币，这些都是平安科技的巨大优势。 人工智能是平安科技的核心技术之一，已经形成包括预测AI、认知AI、决策AI在内的系列解决方案。在认知AI的领域，人脸识别、声纹识别、OCR、图像识别这些技术均达到了世界领先水平，以疾病预测为模型的预测AI也用于了多种疾病当中，这些技术都是平安科技的强大优势。 希望可以帮助到您 更多4条
两条能力护城河主要说的是，首先应重视变革领导力,充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整,提升整个组织的能力和活力,以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。
（1）人力资本。人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。（2）技术创新。这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强相应地企业的生存和发展便有了保障。（3）核心技术。拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。（4）管理体系。管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力（5）营销系统。营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。
千方科技总裁潘璠在会上谈到，“如果说产业数字化的前十年是数字技术跟消费领域结合，改变了人们衣食住行、消费娱乐的方方面面。那么下一个二十年，即将是各种标志性数字技术与产业深度融合，数字技术从改变生活到改变社会、改变垂直行业，数字经济即将迎来高速发展。产业互联网将为交通、能源、林牧业等行业注入新动能，推动传统行业数智化转型。”基于过去20年行业信息化的深度实践经验及数字技术创新，千方科技认为，产业互联网助力传统行业进行数智化转型与升级的过程中，离不开三个核心要素和两条能力护城河。三个核心要素即:“行业Know How”——有行业经验，且懂应用场景的行业专家，为行业数智化提供全业务域客户资源、全要素数据资源及专业解决方案。潘璠提到，不同于消费互联网能够将C端用户聚拢起来形成中心平台，产业互联网中数字技术将化整为零，通过改造垂直行业获得发展，各个垂直行业都有可能出现头部公司。这个过程中，“行业Know How”尤其重要。“全栈式技术”——云-边-端协同创新的技术能力，为行业数智化转型提供关键支撑。千方科技认为，不同于PC时代和移动互联网时代“云端协同，以云为主”及对核心技术的标准化封装，每个垂直行业场景千差万别，所需要的软硬件技术、乃至落地方案都不一样，因此产业互联网需要云-边-端的全栈式技术去匹配不同的垂直行业需求。“商业模式升级”——商业模式的更新迭代则是行业数智化平滑演进与升级的重要保障。从上一代移动互联走向产业互联的过程中，商业模式将从以2C为主向B2C、2B、2G的融合叠加转变。同时，企业与客户的关系也将从交付验收的一次性交易向全生命周期运营服务转型。“技术追赶相对容易，商业模式的转型面临着巨大的困难和挑战。”在三个核心要素的基础上，还需发挥“两条护城河”的能力。首先应重视变革领导力，充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整，提升整个组织的能力和活力，以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。据介绍，目前千方科技从2019年起已展开前、中、后台的业务及组织结构优化。在技术创新方面，千方科技已在人工智能、大数据、云边端融合创新等方面形成领先优势。据悉千方科技八千人团队中，有3800人投身于研发，其中超2000人聚焦于机器视觉和边缘计算，行业的专家队伍也超过了200人。
RELLET颐莲，这个从无数的备选方案中脱颖而出，音节动人，含义丰富，并且据说还隐含着吉祥如意和梦想成真的品牌名字，寄托着当代中国知识界精英对于"美"的追求。 "颐莲之美、秀外慧中"则是凌总对人生价值观的理解，也是福瑞达人理想主义精神的象征。 福瑞达集团以先进的生物药物研究成果为核心技术的RELLET颐莲化妆品，同时兼具高度的功效性和安全性为一体。其最突出的优势在于，能够把多种生物活性因子（尤其是HA、复活糖和肝素）活性特征，及其与皮肤的亲和力发挥到极致，从而使产品具有高度的功效内涵和品位。 我一直用颐莲的护肤品，个人觉得效果很好，可以试一下。
素晴茜的核心技术是脂质体微囊技术，就是可以将皮肤需要的营养成分包裹在纳米大小的小球里面，关键是结构与皮肤细胞结构很像，皮肤吸收就更好了。全世界掌握这个技术的没几家，真正用到护肤品中的就更好了，厉害了我的国，厉害了我的国货。
护肤品核心技术就是保湿补水，好的护肤品就是膏体超细而已。
格力对外宣布有1000多种关于空调的专利技术的，核心技术也有很多
这两个品牌都差不多，格力空调广告作的好，售后服务也能跟的上，建议选格力空调好一些。
格力先后在家用空调领域研发出三缸双级变容压缩机技术、双级增焓变频压缩机技术、分布式送风技术、一赫兹变频控制技术等4项“国际领先”技术，均已广泛应用于多系列空调产品。此外，格力针对极限使用环境、特殊地域以及空气质量等方面，也积极自主研发出了格力冷酷外机、恒暖除霜技术以及双向流新风换气技术等空调核心技术。经过长期沉淀积累，目前格力已申请国内专利53340项，其中发明专利25011项，国际专利1752项，在2018年国家知识产权局排行榜中，排名全国第六，家电行业第一。
格力产品的特点是:1,质量控制非常严格,这一点从消费者的口碑中能得到印证;2,技术优势,这点从格力的产品数量及各种广告中得到答案;3,销售模式的创新,格力出了个"董明珠",她推出的很多销售理念,打破了家电行业传统的经销模式,缔造了"格力神话"!
紫晶存储是国内具有较强竞争水平的光存储科技企业，面向大数据时代冷热数据分层存储背景下的光磁电混合存储的应用需求，以及政府、军工等领域对自主可控和数据存储安全提升的需求，开展蓝光数据存储系统核心技术的研发、设计、开发，提供基于蓝光数据存储系统核心技术的光存储介质、光存储设备和解决方案的生产、销售和服务。蓝光数据存储系统是一套融合底层光存储介质、硬件设备和软件，实现数据自动写入、存储和自动读取的安全可靠、长寿命、绿色节能、低成本存储系统。
核心技术又可分为技术核心和设计核心。技术核心是在基础理论基础上在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选择中的关键部分，如东方电机为解决水轮机转子叶片在高水头条件下振动问题，由国外对转子外条件的改善技术上转移到对转子本身的重设计采取燃气轮机涡轮叶片设计思路进行。完成这条思路的技术和工艺就是核心技术。 核心技术的特点:首先，核心技术优势具有不可复制性，是企业基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。 其二，核心技术开发投入大、周期长、代价高。 其三，核心技术开发和形成需要一个稳定的队伍、一种激励机制、一种超前的理念和一个科学的流程。它是一个科研体系一个技术体系，包括工艺、设备、配件、原材料、实验室技术、基础理论、中试、工艺样机生产等一系列评审、市场调研等等的整个一个体系。 核心技术的涵义:核心技术是企业较长时期积累的一组先进复杂的、具有较大用户价值的技术和能力的集合体，而不是单个分散的技术或服务。可以从三个方面来界定： 一、延展性。核心技术是那些可以打开多种不同类型产品潜在市场大门的技术，毕竟企业最终交付给客户的是具体产品，而非单纯的技术模块，所以核心技术支撑的产品领域也直接决定了核心技术的最终价值，发展“未来的核心技术”，也是硅谷许多创业公司的成功之道；中星微电子通过在数字多媒体芯片技术方面的突破获得巨大的成功，数字多媒体芯片技术具体在众多“眼球行业”有广泛的应用，具体从移动数字影像产业到数码相机、宽带数字多媒体通信、数字高清晰电视，这是一个产值达数十亿美元的巨大的产业，而目前群雄纷争，尚无霸主。 二、核心价值性。核心专长必须是使公司为用户提供根本性好处的技能。否则为一般应用技术，核心技术往往对产品的核心部件有直接的帮助，主要体现在全新产品的出现、性能的提升、成本的下降等方面，例如Google的搜索算法核心技术，使Google的检索速度大幅提升，适应当今互联网的现实需要。 三、先进、复杂及难以模仿性。 核心技术是企业的其它具体产品的技术平台，是公司产品平台的基础，产品平台往往是众多核心技术的集合体，通过产品平台实现了核心技术的最终价值，有效实现产品间的共享，同时还有效实现了技术的保密，产品平台是终端产品快速、低成本、低风险地推向市场的基础，通过产品平台可以有效降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提升产品质量。
凯赛生物的招股书里写到
产品优势应该从四个方面开始写：竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。把各种因素相互匹配起来加以分析。在内部和外部的竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来【优势与劣势分析】产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性。【机会与威胁分析】分析市场上替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。产品的竞争优势有哪些产品的竞争优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。一个企业的竞争优势表现为三个方面：成本优势、产品优势、品牌优势。(1)成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。(2)产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。(3)品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。