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格力对外宣布有1000多种关于空调的专利技术的，核心技术也有很多
这两个品牌都差不多，格力空调广告作的好，售后服务也能跟的上，建议选格力空调好一些。
格力先后在家用空调领域研发出三缸双级变容压缩机技术、双级增焓变频压缩机技术、分布式送风技术、一赫兹变频控制技术等4项“国际领先”技术，均已广泛应用于多系列空调产品。此外，格力针对极限使用环境、特殊地域以及空气质量等方面，也积极自主研发出了格力冷酷外机、恒暖除霜技术以及双向流新风换气技术等空调核心技术。经过长期沉淀积累，目前格力已申请国内专利53340项，其中发明专利25011项，国际专利1752项，在2018年国家知识产权局排行榜中，排名全国第六，家电行业第一。
格力产品的特点是:1,质量控制非常严格,这一点从消费者的口碑中能得到印证;2,技术优势,这点从格力的产品数量及各种广告中得到答案;3,销售模式的创新,格力出了个"董明珠",她推出的很多销售理念,打破了家电行业传统的经销模式,缔造了"格力神话"!
紫晶存储是国内具有较强竞争水平的光存储科技企业，面向大数据时代冷热数据分层存储背景下的光磁电混合存储的应用需求，以及政府、军工等领域对自主可控和数据存储安全提升的需求，开展蓝光数据存储系统核心技术的研发、设计、开发，提供基于蓝光数据存储系统核心技术的光存储介质、光存储设备和解决方案的生产、销售和服务。蓝光数据存储系统是一套融合底层光存储介质、硬件设备和软件，实现数据自动写入、存储和自动读取的安全可靠、长寿命、绿色节能、低成本存储系统。
核心技术又可分为技术核心和设计核心。技术核心是在基础理论基础上在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选择中的关键部分，如东方电机为解决水轮机转子叶片在高水头条件下振动问题，由国外对转子外条件的改善技术上转移到对转子本身的重设计采取燃气轮机涡轮叶片设计思路进行。完成这条思路的技术和工艺就是核心技术。 核心技术的特点:首先，核心技术优势具有不可复制性，是企业基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。 其二，核心技术开发投入大、周期长、代价高。 其三，核心技术开发和形成需要一个稳定的队伍、一种激励机制、一种超前的理念和一个科学的流程。它是一个科研体系一个技术体系，包括工艺、设备、配件、原材料、实验室技术、基础理论、中试、工艺样机生产等一系列评审、市场调研等等的整个一个体系。 核心技术的涵义:核心技术是企业较长时期积累的一组先进复杂的、具有较大用户价值的技术和能力的集合体，而不是单个分散的技术或服务。可以从三个方面来界定： 一、延展性。核心技术是那些可以打开多种不同类型产品潜在市场大门的技术，毕竟企业最终交付给客户的是具体产品，而非单纯的技术模块，所以核心技术支撑的产品领域也直接决定了核心技术的最终价值，发展“未来的核心技术”，也是硅谷许多创业公司的成功之道；中星微电子通过在数字多媒体芯片技术方面的突破获得巨大的成功，数字多媒体芯片技术具体在众多“眼球行业”有广泛的应用，具体从移动数字影像产业到数码相机、宽带数字多媒体通信、数字高清晰电视，这是一个产值达数十亿美元的巨大的产业，而目前群雄纷争，尚无霸主。 二、核心价值性。核心专长必须是使公司为用户提供根本性好处的技能。否则为一般应用技术，核心技术往往对产品的核心部件有直接的帮助，主要体现在全新产品的出现、性能的提升、成本的下降等方面，例如Google的搜索算法核心技术，使Google的检索速度大幅提升，适应当今互联网的现实需要。 三、先进、复杂及难以模仿性。 核心技术是企业的其它具体产品的技术平台，是公司产品平台的基础，产品平台往往是众多核心技术的集合体，通过产品平台实现了核心技术的最终价值，有效实现产品间的共享，同时还有效实现了技术的保密，产品平台是终端产品快速、低成本、低风险地推向市场的基础，通过产品平台可以有效降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提升产品质量。
凯赛生物的招股书里写到
产品优势应该从四个方面开始写：竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。把各种因素相互匹配起来加以分析。在内部和外部的竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来【优势与劣势分析】产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性。【机会与威胁分析】分析市场上替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。产品的竞争优势有哪些产品的竞争优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。一个企业的竞争优势表现为三个方面：成本优势、产品优势、品牌优势。(1)成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。(2)产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。(3)品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。
1、 繁华的商业街这样的位置寸土寸金，而且这样的位置并不好找，即使有，房价高得也令人为难。必须精确计算可得利润情况。如果确定有较高利润，即使是有一定的风险也应果断租下，高投入与高回报原则上是成正比的。高租金是在长期的商业活动中形成的，价格围绕市场的平均价值走。关键是经营者是否可以租得起，做得好黄金口岸的生意。2、 人口流动大的交通要道公共汽车站、地铁车站、航运、航空站都是客流量大的地方。客流量大，是生意成功的必要条件之一。3、 大型社区的入口处现在的大型社区已逐步完善，成为单独的社会生活区域，各种功能十分齐全，呈现出“以家带店”的经营趋势。一些知名品牌的产品向社区扩张。选择社区内人口密度大、位置良好的商用或民用房屋门面房做饮品店的店址，效益一般都会不错。
回答 优势：经营时间长，有一定客户基础，在当地已形成品牌效应。 劣势：如果新竞争者以价格更低，种类繁多的形式出现，会对自身形成价格冲击。
建议去正规的厨师培训地方学习，奶茶、小吃都属于短期培训，你可以实地参观一下你想去的培训地方，选择一个你认为可以的。
奶茶店在市场上有很多了，劣势就是竞争大，优势就是还有很多空白市场没有做，可以考虑，希望可以帮助到你！
两条能力护城河主要说的是，首先应重视变革领导力,充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整,提升整个组织的能力和活力,以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。
（1）人力资本。人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。（2）技术创新。这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强相应地企业的生存和发展便有了保障。（3）核心技术。拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。（4）管理体系。管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力（5）营销系统。营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。
千方科技总裁潘璠在会上谈到，“如果说产业数字化的前十年是数字技术跟消费领域结合，改变了人们衣食住行、消费娱乐的方方面面。那么下一个二十年，即将是各种标志性数字技术与产业深度融合，数字技术从改变生活到改变社会、改变垂直行业，数字经济即将迎来高速发展。产业互联网将为交通、能源、林牧业等行业注入新动能，推动传统行业数智化转型。”基于过去20年行业信息化的深度实践经验及数字技术创新，千方科技认为，产业互联网助力传统行业进行数智化转型与升级的过程中，离不开三个核心要素和两条能力护城河。三个核心要素即:“行业Know How”——有行业经验，且懂应用场景的行业专家，为行业数智化提供全业务域客户资源、全要素数据资源及专业解决方案。潘璠提到，不同于消费互联网能够将C端用户聚拢起来形成中心平台，产业互联网中数字技术将化整为零，通过改造垂直行业获得发展，各个垂直行业都有可能出现头部公司。这个过程中，“行业Know How”尤其重要。“全栈式技术”——云-边-端协同创新的技术能力，为行业数智化转型提供关键支撑。千方科技认为，不同于PC时代和移动互联网时代“云端协同，以云为主”及对核心技术的标准化封装，每个垂直行业场景千差万别，所需要的软硬件技术、乃至落地方案都不一样，因此产业互联网需要云-边-端的全栈式技术去匹配不同的垂直行业需求。“商业模式升级”——商业模式的更新迭代则是行业数智化平滑演进与升级的重要保障。从上一代移动互联走向产业互联的过程中，商业模式将从以2C为主向B2C、2B、2G的融合叠加转变。同时，企业与客户的关系也将从交付验收的一次性交易向全生命周期运营服务转型。“技术追赶相对容易，商业模式的转型面临着巨大的困难和挑战。”在三个核心要素的基础上，还需发挥“两条护城河”的能力。首先应重视变革领导力，充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整，提升整个组织的能力和活力，以适应行业数字化转型战略方向及时代要求。据介绍，目前千方科技从2019年起已展开前、中、后台的业务及组织结构优化。在技术创新方面，千方科技已在人工智能、大数据、云边端融合创新等方面形成领先优势。据悉千方科技八千人团队中，有3800人投身于研发，其中超2000人聚焦于机器视觉和边缘计算，行业的专家队伍也超过了200人。
大部分大牌的品质相对有保障，其次有越多的消费人群，和创新能力、影响力就变成了大牌，所以大部分大牌都比较受欢迎。但是现在很多国产品牌也很好用的。
免一切费用！真正降低经营风险！最大限度发挥规模经营和品牌优势，一开就旺！彻底解决管理上的烦恼；专业团队培训和管理，生意有根本保障；宣传促销多，支持力度大；门槛低投资计划量身定做可操作性强；公司总部的大力市场支持，让你做大做强。
近年来，中国化妆品行业发展的特点表现在以下几个方面：中国的化妆品市场整体生产快速发展，效益持续增长；出口创汇增长加快，进口数额快速回升；化妆品产品质量良莠不齐，美容院用产品质量令人忧；政府相继出台多项法规强化化妆品的管理；国际大品牌国内受阻，本土品牌借势坚挺市场；受到多方面的因素影响美容专业线发展不理想；男士化妆品发展提速，市场占有份额依然偏小；儿童化妆品市场发展迅速，品种和花样在不断增加；护肤护发品消费税取消化妆品多方面得到发展。 2007年全国限额以上商业企业化妆品零售额约达488亿元，比06年增加7亿元销售额，增长3%。2001年到2007年的化妆品销售环比平均增速达到71%。 2007年欧泊莱以85%的综合市场占有率排名第一，其次为欧莱雅和兰蔻，其后依次是玉兰油、雅诗兰黛、迪奥、资生堂、倩碧、无添加、香奈儿和碧欧泉。市场占有率排名因城市而异。最近几年成长最快的几个品牌：无添加、欧莱雅、希思黎、迪奥、雅诗兰黛、巴比波浪、百草集、家美乐、植村秀和姬芮。 目前，中国化妆品市场上高端产品全部被外资垄断，欧莱雅、拜尔斯道夫这些全球一线化妆、护肤品牌，主要坐拥中高端产品，外资要扩大市场份额，收购国内民族品牌公司是最快的捷径。未来几年外资进入中国化妆品市场还会加大，扩大到低端市场。同时，2007年中国男士化妆品市场增长66%，但中国处于生理成熟阶段已有消费能力和消费观念的男士将近一亿，按人均年消费200元计算，也有超过200亿的市场容量。将其视为一座金矿并不为过，只待市场成熟。
目前，我们中国整体美妆护肤行业规模约有5000亿，越来越多的线下化妆品连锁门店开始将业务进行数字化转型，通过小程序、APP、网页端等线上平台将交易场景线上化，以电商的模式来开拓更大的化妆品市场。但如何解决聚合支付与合规分账，成为了阻碍众多化妆品平台快速发展的核心问题，而支付分账系统则是解决问题的关键。其聚合所有市面上主流的支付渠道，可供一键接入，帮助企业把握住最佳的转型机遇；同时，系统实现全流程自动化分账，单笔交易订单中涉及到的门店、运营、代理商等多方分账可达到实时清算，有效提高了平台的结算效率和客户资金管理效率；并且基于银行账户的封闭式管理，交易资金不过平台方账户，快速规避了平台的“二清”风险。化妆品平台线上化交易的基础依赖于数字化支付分账的前沿技术，从而为平台提供优质的支付体验，让C端用户直接在线上预定购买，再由不同的线下门店或代理商进行发货。通过创新交易订单分账模式，最终为平台新一轮的业务增长奠定坚实基础。