在角逐中央候补委员的民企阵营中，梁稳根显然突出具备政治中心所偏好的各个参数：政治可靠、良好教育、产品符合战略、热心公益、为人低调。
“1986年，当我第一次提出入党申请时，我就知道入了党我就有了一个追求，就是我在中国的这个事业，就跟党的事业连在一起了。”
1.梁稳根
“即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业。北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家。”
2.王健林
“奇瑞起步的过程的确很艰难，一没有钱，二没有人，三没有技术，也没有政府的支持，更谈不上中央政府的支持。”
3.尹同耀
“我每天有一半时间在读书，主要是了解国内外的政治经济动向，但不进入政治圈。
我为什么敢做重工业?因为我相信中国的政治格局利于企业发展。
改革有个渐进的过程，多从大局上看就会理解。抱怨是最不好的行为。”
4.刘永行
“我们生活在这个商业生态中，能不能让我们的商业生态更好一点?我们的法制能不能更完善一点?我们的方方面面能不能更诚信一点?企业竞争的时候，能不能对对方更尊重一点?
5.郭广昌
360万家私营企业，谁将代表它们历史性登顶中共中央候补委员?梁稳根，抑或是王健林、尹同耀、刘永行、郭广昌?逐鹿正在悄然展开。
谁是中央候补委员民企第一人竞争者?
中国新首富梁稳根不太爱露面，今后他或将更少出现在公众的视线里，因为国庆前后，媒体热炒梁稳根或于明年十八大后出任新一届中央候补委员。
中共执政以来，进入中央委员会的多是重量级的部级、副部级干部或相应级别的国企负责人。此番如有民营企业家获得中央委员或候补委员身份，将是中共吸纳干部的一大历史突破。
对于梁稳根政治晋升的消息，三一集团党委第一副书记何真临答复《凤凰周刊》记者时用了一个词：水到渠成。
目前本刊记者查证，中组部已经完成对梁稳根的人事考察，如能顺利晋升，他就开创了中国民营企业进入中共最高权力领导机关的记录。不过，被组织部考察的民营企业家并非只有梁稳根—人。有消息称，此次同样被考察的还有大连万达的王健林、奇瑞集团的尹同耀、上海复星集团郭广昌和四川希望集团刘永行。
对此，记者向刘永行和郭广昌所在公司求证，工作人员分别明确予以否认。
一位接近中组部的人士分析，刘永行与郭广昌进入考察视线的可能性较低。候选人通常为上一届党代表，并拥有5年党龄。刘永行和郭广昌都不是中共党员，不具备进入中央委员会的资格，而吸收民营企业属于开拓之举，最可能先从党内遴选。
按此逻辑，王健林与尹同耀和梁稳根共同处颇多，最明显的是：他们同为十七大代表，同样极少在媒体露面。王健林在政坛经营多年，拥有政治身份最多，他既是全国政协常委，又是党的十七大的代表，还是全国工商联副主席。本刊记者致电万达集团新闻发言人石雪清，询问王健林是否接受中组部考察，石雪清称自己对此事不甚清楚。
今年王健林政治表现堪称上乘。1月28日，国务委员刘延东主持召开振兴足球工作座谈会。王健林在会上当场表态：如果中国足球需要，他愿意“拿出几个亿来”支持。
7月3日王健林兑现承诺。根据协议，万达集团三年至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。这是新中国成立以来中国体育史上最大的单笔赞助资金。这一天，国务委员刘延东握着王健林的手说：“你做了件好事，特别是在中国足球低迷时，更有意义。”
尹同耀作为中国汽车自主创新的代表人物，其自主研发的发动机和出口业绩都令政府满意，相较于同样是民族汽车产业的吉利老总李书福，尹同耀有知名度但无锋芒，也符合中共的用人偏好。加之安徽有官商结合深厚的传统，安徽政府方面的推力不可小觑。
这次，让人玩味的是，民营经济大省江苏和浙江都没有传出相关人选。
名额只有一个
民营企业家在入选中央候补委员之前，面临诸多政治关卡和不确定性。
首先要当选省级党代表，参加省党代表大会，并在差额选举中成为出席十八大的代表。但目前，只有辽宁省等四省完成了省党代表大会。
根据惯例，十八届中央委员会委员和候补委员将由参加十八大的代表和特邀代表，按照大会通过的选举办法，无记名投票产生。1987年十三大修改党章，规定“党内选举必须实行差额选举”。在十三大，代表的20%，中央委员5%，候补中央委员的12%实行差额选举。十四大之后，中央委员选举引入预选一由各个代表团先进行预选，选出正式候选人，再进行等额选举。而候补委员则根据得票多少当选。为了保证组织意图实现，在党的代表大会召开以前中央派出专门的工作考察组，到各个省区市和中央机关、大型国有企业考察遴选中委和候补中委人员(有个基本范围)，拟出名单报告中央。在党的代表大会召开时，由中央提名，再选举。
中组部一位退休官员告诉记者，中组部以往对于企业家进入中央委员的考察，通常会征求企业家所在市委组织部的讨论意见，在通知候选企业提交材料时，通常不会明确告知企业家此类材料用意。中组部的考察工作除了候选人所在企业、地方政府部门、组织部门，还会包括候选人的亲戚朋友。这个考察过程的征询意见范围少则十几人，多则几十人，在出具报告，并经过省常委讨论后，再向上递交意见。
一位中共中央办公厅人士向《凤凰周刊》记者表示，因中委候补人选涉及省市区党委换届，所以这项工作还在做，情况还没报到中办，最终情况尚不知道，但按以前经验，民营企业代表应该就一个人。
湖南一位组织人士也对本刊记者做出了同样的判断，“这次是一比较革新的举动，高层比较谨慎，不会纳入很多人。估计能有一个人人选就不错了。”
为什么是梁稳根?
在政治空间表现颇佳的民营企业家，无一不在慈善事业、产品认可、良好教育与低调做人方面用心使力，加之“财富”、“党员”等其他硬门槛，具备这些因素，往往也就是政商之间形成最大交叉的人，进而占据了政治印象分的最靠前位置。
虽然尘埃未定，但多数中共党内观察人士对梁的未来的政治晋升持乐观态度。这源于梁本身多年经营，也在于目前中共中央和湖南地方政坛的多重考虑和推动。
梁稳根乃大学生出身。恢复高考第二年，梁稳根考入中南矿冶学院(现中南大学)材料专业，毕业后分配在兵器工业部涟源洪源机械厂吃皇粮，因那时兵器部下属的企业连工资都发不出来了'梁稳根不得不自己创业。
1986年下半年，他和袁金华、毛中吾、唐修国四人辞职创业，用四处拼凑的6万元创办了涟源茅塘焊接材料厂，一路磕磕绊绊。从1993年开始，梁稳根真正走入装备制造业。也是1993年起，梁稳根连任三届全国人大代表。
那时中国已经开始在各地大兴土木，类似三峡工程，沿海地区填海造地都急需大量重型工程机械车辆，梁稳根看到了这个机会，也看到了之后持续至今的态势。举国开工造就了重工机械的需求，也成就了“三—重工”今日的制造帝国版图。
打造忠诚度测量仪
梁稳根在2007年，当选十七大党代表。在大陆，公职人员“下海”后入党并非易事，作为民营企业家，要获得全国党代表身份更是难上之难。
在经营企业的同时，梁稳根便在政治身份上谋篇布局。2002年底，三一重工在行业站稳脚跟后，成立了第一届党委。2004年7月，梁在自己生日那天宣誓入党。他称自己入党是典型的“三个代表”的产物。
很快，“三一‘红色文化’甚至超过了国企。”三一每天早上8点钟要去参加升旗仪式，唱《歌唱祖国》。三一专门制定了把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员的“双培”计划。在新选中共党员中，有80%以上是管理技术骨干。从2009年开始，三一所有员工在擢升中层前都必须提交入党申请书，接受考察，已经是中层但没有提交过入党申请书的人必须补交一份。每个月公司都会有党员大会，每次会议重要领导都会临场监督，每逢中共党庆等重要节日还会有特别活动。梁稳根把自己曾经的办公室腾出专门供党员们交流学习使用，三一高层的日常办公楼叫做“党委楼”。
据三一高层透露，中组部曾先后3次到三一重工的党委视察工作，嘉许成绩。
建立党委、党支部，在组织结构上着力打造政治特征，与体制内模型无缝对接，显然这是民营企业主用“特殊关系取向的谋利精神”解决他们政治平等与谈判能力问题的最可靠手段。
股改第一与叫板凯雷
在企业内部打造红色堡垒同时，在国内大局上，梁稳根也保持360度“听话”的状态，适时成功为国分忧，展示其卡位谋略。
2005年，中共决心进行股权分置改革，这是当时中国资本市场一项重要的制度改革。第一批入围试点改革的是两家国企，两家民企，三一重工位列其中。一位金融官员回忆，高层当时对三一重工有所期待，三一的股权持有比较简单，大股东主要是三一高层的8人团队，梁稳根常年维持了这8人团队的稳定，改革过程涉及到出让利益时，不会出乱子。
当年三一重工率先在大陆所有上市公司中提出了股改方案，并成功执行，对于当时起伏不定的市场作出表率，也让政府看到了可供借鉴的范本。自此，三一重工赢得了“股改第一民企”的赞誉，成为中国资本市场改革着重书写的一笔。
第二年，即2006年，正当美国风险投资公司凯雷快要成功收购中国工程机械行业的标志性企业徐工集团时，三一重工半路杀出，提出愿意以高出凯雷30%的价格，收购徐工集团。三一重工执行总裁向文波彼时这样表述动机：“三一这样做既是为了自己，也是为了国家。因为，制造业是国家的战略发展产业。”
由于三一重工的入局，商务部否决了凯雷计划。尽管三一重工也最终没能收购徐工，但在民族企业与外资企业对抗中，三一重工显然在政府心目中赢得了分数。
财绅模范
2008年，是梁稳根当选十七大代表的第二年，也是中国政府极为特殊的一年，北京奥运会开幕在即，金融危机波及中国，汶川发生大地震。在金融危机中，梁稳根把儿子梁冶中改名为梁在中，意为在中华效力国家，并决定三一集团董事全体降薪90%，高管降薪50%，他本人只领一元年薪，而对于普通员工，“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”。作为一个拥有五六万员工的大型企业，此举也意味着三一为其工厂所在地的各级政府减少了不稳定因素。
汶川大地震发生的第二天早上，梁稳根成立了抗震救灾领导小组，自任组长，他的儿子梁冶中任总指挥。30天后，梁冶中当选中国共青团第十六届中央委员，时年24岁。
三一在国际场合的表现也—直给梁本人带来加分。智利矿难与日本地震中，三一捐献大型机械车辆参与救援，被认为提升了中国制造的声誉。实际上，只要可以带来美誉度的机会，三一都是积极参与，只是在这些过程中，梁稳根极少在媒体的闪光灯下出现，代替他做这一些的都是三一CEO兼党委书记向文波。
甘当幕后者
在党的指标体系里，低调、敏于行而讷于言是政治成熟的代名词。
三一党委第一副书记何真临对梁稳根的评价是，内圣外王，低调。小时候家徒四壁，被人呼唤“蔑老四”的梁稳根，给独子梁冶中的切身印象是超乎寻常的自制力和像林肯一样的强大意志力。
一位湖南省省委官员分析，梁稳根高调做事，低调做人，—直就为政府信赖。
何真临认为梁非常睿智地选择了一个幕后者的方式，推出代言人，而他自己始终不显山露水地指点江山，这种以代言人面对公众的方式已经开始被不少民企老板效法。不同的是媒体经常接触的三一重工高层通常具备官场经验，向文波曾任涟源市市委书记，而何真临曾在湖南省轻工业厅担任副厅长。
即使是在企业内部，梁稳根也不主张树立他自己的形象，何真临制定三一企业文化时以梁稳根为核心，但遭到梁稳根的坚决反对。梁稳根本人不善在公开场所讲话，湖南省高层官员曾评价他讷于言，但何真临认为，梁稳根近年来已经在这方面卓有进步，只是低调行事的思路没有改变。
一位曾在梁稳根身边任职的员工也找不出梁稳根个人性情的喜好，他印象深刻的唯一例外是，梁喜欢开会和登山，常两者并举。一次在山中会议结束后，梁兴致勃发，召集众人：我们爬山去。说完换上了早已备下运动服和鞋子，而爬山并不在会议安排中，其余众人毫无准备，只能西装革履地跟在梁身后爬山，成为当日一景。
属于哪一种路线?
梁稳根的擢升，是遵照统战路线的逻辑，还是遵照组织路线的逻辑?如果梁稳根最终只是成为人大政协里的高官或者仅仅成为中央候补委员，那么，很大程度上这只不过是过去统战路线的延续，因为升格的是“级别”，但不变的是“思路”。如果梁稳根最终成为一名掌握—定实权的副省长或副部长，那么，从某种意义上来说，这是组织路线的逻辑。这种“从政”，就与之前吸收企业家入党或“参政议政”，有着很大的不同。
中国社会科学院社会学所助理研究员吕鹏向记者分析，统战路线本质上讲究的是“红”，只关注某个私营企业家在政治上是否可靠。而组织路线，除了“红”之外，还讲究“专”，即某个官员的提拔是否符合这个职务所要求的专业技能。近些年越来越多的国企老总被直接提拔为副省长或副部长，便是“又红又专”思路的延续，因为越来越多的领导岗位需要专业知识。
如若梁稳根被提拔的重要理由之一，是因为领导企业的专长，而非私营企业主的身份，那么，这才是私营企业主党员真正步入政治舞台“从政”。
相反，如果仍然只是“统战路线”，民营企业家人中央候补委员，仍只是一种政治优待。
鉴于梁稳根从政风声传出后三一股价出现波动，10月，三一重工公开声明，梁稳根不会离开三一。这意味着，按照中共干部任用相关制度，梁可能只获得党内职务，并不进入政府任职。今年9月底，湖南省政协副主席何报翔就职湖南省副省长，空出的政协副主席一职，不排除梁稳根成为热门人选的可能。
作者：路琰 来源：凤凰周刊 2011年32期
