非正式组织的作用研究论文框架

非正式组织的积极作用：

1.作为一个群体组织能为成员提供满足感最主要的是满足成员心理上的需求

正式组织强调组织的效率而忽略了个人的感情。事实上组织内的成员有各种需求有的是通过工作获得满足有的是通过团体内成员之间感情上的交流、相互信任、相互谅解、共同奋斗而满足的。非正式组织是以感情为基础的相互尊重自由沟通给组织成员带来归属感、地位感、自尊感等。

2.非正式组织混合在正式组织中容易促进工作的完成

当职工属于某一非正式组织时就能够产生一种强烈的归属感这样就能给正式组织的工作产生良好的作用；相反如果职工不属于任何非正式组织时离心力就相当严重。

3.增进信息沟通的作用

利用非正式组织作为信息沟通已经成为当代组织的一个重要问题。如管理者对某项计划的实施还没有确定时可通过非正式的渠道透露信息了解人们对该项计划的反应非正式组织对信息的传递速度较快反应比较客观不会因为害怕权威而改变自己的观点。

非正式组织往往会传达基层职工的观念、态度以及工作执行的实际情况有利于上层领导了解组织内各部分的真实情况。可以获得许多在组织内无法获得的情报、消息。

④正式组织的管理者可以利用非正式组织来弥补成员间的能力与成就的差异。

具有扩大“无差别圈” 的作用确保管理人员权力的有效性通过非正式组织的关系与气氛来获得组织的稳定。在一般情况下非正式组织也会形成自己的规范如果成员不遵从这些规范非正式组织的成员就会不赞同他、疏远他或拒绝他以群体本身的吸引力来促进成员的服从。

因此非正式团体具有控制成员顺从的力量因而可以获得组织的稳定和发展。可以运用非正式组织来提高组织成员的士气。通过非正式组织传递信息的作用让组织成员对组织目标有更深刻的理解产生认刚感和协作意愿促进组织目标的实现。

非正式组织的消极作用：

1.非正式组织要求成员一致性的压力往往也会束缚成员的个人发展。

有些人虽然有过人的才华和能力但非正式组织一致性的要求可能不允许他冒尖从而使个人才智不能得到充分发挥对组织的贡献不能：噌加这样便会影响整个组织工作效率的提高。

2.非正式组织的压力还会影响正式组织的变革发展组织的惰性。

这并不是因为所有非正式组织的成员都不希望改革而是因为其中大部分人害怕变革会改变非正式组织赖以生存的正式组织的结构从而威胁非正式组织的存在。

发挥其积极作用方法：

1.为非正式组织的形成提供条件并努力使之与正式组织吻合。

利用非正式组织首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性允许乃至鼓励非正式组织的存在。比如正式组织在进行人员配备时可以考虑把性格相投有共同语言和兴趣的人安排在同一部门或相邻的工作岗位上使他们有频繁接触的机会这样就容易使两种组织的成员基本吻合。在客观上为非正式组织的形成创造条件。

2.促进非正式组织的形成有利于正式组织效率的提高

人们通常都有社交的需要。如果一个人在工作中或工作之后与别人没有接触的机会则可能心情烦闷从而影响效率。相反如果能有机会经常与别人聊天摆摆自己生活或工作中的障碍甚至发发：牢骚那么就容易卸掉精神上的包袱以轻松、愉快的心理状态投身到工作中去。

3.通过建立宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范引导非正式组织积极贡献。

非正式组织形成以后正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉其活动也不能任其自由发展因为这样有产生消极影响的危险。因此对非正式组织的活动应该加以引导。这种引导可以通过借助组织文化的力量影响非正式组织的行为规范来实现。

非正式组织是组织种类之一，与正式组织相对。是指以情感、兴趣、爱好和需要为基础，以满足个体的不同需要为纽带，没有正式文件规定的、自发形成的一种开放式的社会技术系统。

非正式组织有以下特点：

1.由于人与人之间有共同的思想感情，彼此吸引、相互依赖，是自发形成的团体，没有什么明确的条文规定。

2.非正式组织的最主要功能是满足个人不同的心理需要，自觉相互地进行帮助。

3.非正式组织一旦形成，即产生各种行为的规范，控制成员相互的行为，可以促进也可以抵制正式组织目标的达成。

4.非正式组织的领袖并不一定具有较高的地位与权力，但他们具有现实的影响力。因为他们能力较强，或是经验较多，或是善于体恤别人。

参考资料：百度百科-非正式组织

“非正式组织”：

企业职工在共同工作和共同生产中必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则和惯例，要求个人服从。这就构成了“非正式组织”。非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。

非正式组织的影响主要有两个方面：（一）积极影响1、满足成员的需要。非正式组织成员在本组织中可以获得“归属感”、“安全感”等需求的满足。组织成员有各种需要，有些需要通过工作本身是可以得到满足的，但还有一些则是很难从正式组织中获得的。正式组织是按照明确的规章制度运行的，组织成员在其中形成的主要是各种职责、层级关系。在这种“管理与被管理”的角色塑造下，他们的心理需要、感情需要难以得到满足。而在非正式组织中，员工之间的这种非工作关系、自发关系使他们在这方面的空白得以弥补。需要的满足对员工的工作积极性影响很大，从而对组织目标的实现、组织的工作效率产生重要的影响。2、增强组织的凝聚力。非正式组织的形成主要是源于心理性、情感性因素的需要，成员间的关系由其特定的行为规范来调节，并且非正式组织一般都有自己的“群体领袖”。“群体领袖”所具有的影响力往往是其成员认可的，这与那些由规章制度形成的、带强制力的权力性影响力是不一样的，相对来说前者更具说服力。组织管理者如果能够合理的处理非正式组织的这种影响力，将对增强组织凝聚力以及组织的成长发展产生极大的益处。3、有益于组织成员的沟通。非正式组织成员之间交往十分频繁，信息传递十分快捷。组织内部良好的人群关系，其建立与维持，或改变员工态度等，都有赖于组织信息的传递。组织通过正式途径与非正式途径来进行信息的传递。正式途径的传递是主要途径，但方式过于单调，具有强制色彩，易导致形式主义的弊病，不易被成员认可，甚至产生相反的效果。相对于正式途径的信息传递方式，非正式传递方式表现出来的自然性特点使得信息的传递更为快捷、内容更丰富，易于引起员工的共鸣而使传递获得更好的效果。4、有助于组织目标的实现。非正式组织最基本的优点之一就是它辅助正式组织去完成工作。非正式组织本质上可以作为对正式组织的积极支持，正如以上所分析的，它在实现组织目标的过程中有着不可或缺的作用。（二）消极影响由于非正式组织成员的联结方式、运作规范及其目标与正式组织不尽一致，在对组织产生积极作用的同时，如果处理不当也会产生消极的影响。其消极面主要表现为以下几点：1、这种组织中普遍存在着一种“从众行为”现象。由于非正式组织本身具有一套非成文性规范并以之对其成员施加压力，使其本身表现出一致向外的行动倾向。从消极的一面来说，若此倾向与组织目标相冲突，则会侵害整个组织功能的运行，从而导致严重的后果。2、这类组织中不允许有“标新立异”的成员出现。一旦出现这类成员，非正式组织将视其为“越轨者”，从而疏远并孤立这个成员，直至将之排斥出本组织，这将影响到整个组织的运行。3、非正式组织中的成员在本组织中获得“归属感”、“安全感”满足的同时，一旦整个组织的结构功能发生变革或组织制度的变动危及到这种非正式组织的存在，其成员便会一致抵制这种变革，从而阻碍组织改革的进程。4、此类非正式组织易于形成一种“集体思维”的模式。成员之间对群体内共同认可的规范准则持完全信任的态度，呈现出一种“心理相容”的趋势，并尽力对之做出一致的解释。当这种趋势与组织行为准则、规章制度相悖时，将会有碍于组织的发展。5、非正式组织成员间交往十分频繁，信息传递十分快捷，但易于导致小团体主义，对组织内的信息传递、人际交往、功能运作等往往产生阻碍甚至扭曲的反作用。

发挥非正式组织作用的途径有：（一)正视非正式组织的存在，接受并理解非正式组织。作为一个由正式组织体系所任命的管理者，首先必须正视非正式组织存在的客观性和必要性。只要正式组织存在，就会有非正式组织的产生，这是因为正式组织无法也不可能满足组织成员的所有要求，这就为非正式组织的产生和存在提供了条件和土壤。因此，对于非正式组织，管理者应允许乃至鼓励它的存在，为其形成和向良性发展提供必要的条件，并努力使之与正式组织协调。(二)辨明非正式组织的不同性质，区别对待。各级组织要针对不同性质的非正式群体，要有不同的工作方法，加以甄别，区别对待。非正式组织并非就是非法组织，有些非正式组织的目标同正式组织的目标完全一致或基本一致，对这些有益的非正式群体，组织可采取扶持、保护的方法，还可以把一些正式组织一时无力顾及的问题交给他们去完成，这样既可以满足这些非正式组织的成员个性发展的需要，又有助于正式组织开展工作。(三)尽可能地将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起。各级组织没有自己的独立的利益，它的任何政策方针都体现着最广大的组织成员的利益，二者在根本上是一致的。（四)牵住关键人物非正式组织中的权威人物，是非正式组织工作的关键人物，他集中体现了非正式组织成员国的共同价值观和共同志趣。由于他们自身的技术专长和个人魅力，在非正式组织中享有极高的影响力。有时他们的实际影响力甚至远远超过那些正式组织任命的管理者，这些权威人物的思想和行动直接影响着非正式组织的思想和行动，因而，各级管理者对非正式组织中的此类人物的影响应给予高度重视，积极谋求与他们在各个层面上进行有效沟通，应积极邀请他们参与组织的重要决策，如有必要，还要邀请他们出任组织的正式职务。(五)用组织文化引导。非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突，是正式组织文化与非正式组织之间的亚文化冲突。因而，从长远来看，要使非正式组织与正式组织真正协调一致，组织就要通过建立、宣传正确的组织文化来影响、引导和改变非正式组织的行为和价值取向，使之与组织的目标协调一致。

积极作用：

1、可满足组织成员的某些心里需要。

2、有助于成员间产生和强化合作精神。

3、非正式组织对其成员工作状况的重视，有助于正式组织工作效率的提高。

4、被外部环境认同的需要，维护正常活动秩序，使正式组织运行更加有效。

消极作用：

1、非正式组织的目标与正式组织的目标相突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。

2、非正式组织要求成员保持一致性的压力，往往会束缚成员的个人发展。

3、非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。

积极发挥作用：正式组织目标的实现，要求充分发挥非正式组织的积极作用，努力消除其不利的影响。

1、允许非正式组织的存在，为其形成提供必要的条件，并努力使其与正式组织相吻合。

2、通过建立和宣传科学的组织文化，影响非正式组织行为规范的形成，引导非正式组织提供积极的贡献。

非正式组织的矛盾：

在一个组织内，往往不止存在一个非正式组织，可能存在着两个以上的非正式组织。如果这些非正式组织之间存在着不可调和的矛盾，那么这些非正式组织间的对立、敌视，将会大大降低组织成员之间、各部门之间的协作性，甚至会有恶意竞争和相互拆台行为。

这样的结果不但会恶化组织的内部工作氛围，而且可能会严重地瓦解组织的凝聚力，破坏组织的整体效能，削弱了团队的凝聚力。但同时这些分别对立的非正式组织则会因为出现了“敌人”而变得更加紧密团结和有攻击力。