特朗普分析论文参考文献

参考文献是指在论文、报告、研究等学术性文献中所引用的、经过查证并在文中明确标注出来的其他文献。大单元作业所涉及的参考文献通常包括学术期刊、学位论文、专著、会议论文集、技术报告、标准文献等。学术期刊是指由学术机构或出版社出版的定期刊物，其主要内容为学术研究论文。学位论文是指硕士、博士等学位授予时所提交的学术性论文。专著是指对某一学科或领域进行系统性阐述的著作。会议论文集是指由某一学术组织或机构组织的学术会议所发表的论文集。技术报告是指对某一技术问题进行研究和阐述的报告。标准文献是指制定和发布的各类标准规范文献。在进行大单元作业时，应根据具体要求选取相应的参考文献，并确保其权威性和可靠性。

摘 要 改革开放以来，中国与美国的双边贸易取得了飞速发展，双边贸易额持续增加。然而，在双边贸易不断增加的同时贸易摩擦也频发。尤其是在世界经济复苏乏力、贸易保护主义抬头的背景下，中国与美国的双边贸易摩擦高发已成为一种常态。由此，本文深入分析了当前中美贸易摩擦的主要原因及影响，期望推动中美双边贸易良好发展。关键词 中美贸易摩擦 原因 影响自从3月1日美国宣布对钢铁、铝制品分别征收25%和10%的进口关税以后，中美贸易摩擦就不断升级：3月22日，特朗普签署总统备忘录，拟对总价值约600亿美元的中国商品增收关税；4月5日又再次发表声明，指使美国贸易代表办公室依据“301调查”对从中国进口的额外1000亿美元商品加征关税。至此，美国针对中国拟增税的税基已经扩大到1500亿美元。6月15日，美国白宫发布对华关税清单，将对中国价值500亿美元的商品加征25%的关税。美国贸易代表办公室当时宣称第一组针对340亿美元中国商品的关税将于7月6日开征，对160亿美元的第二组关税还需进一步评估。据7月11日的报道，特朗普政府推出了一份目标清单，计划对中国新增2000亿美元产品关税，这标志着全球两个最大经济体之间的贸易战急剧升级。根据美国贸易代表办公室发布的一份声明，关税可能在8月30日公开磋商结束后生效。一、原因（一）美国固执己见，对华频繁发起“双反”调查，激化中美贸易争端美国自推崇贸易保护主义以来，对进口中国的产品不断发起反倾销、反补贴调查。新华网的数据统计，2017年，美国商务部应国内企业要求，对华发起了高达79起“双反”调查，而财经资讯的信息显示，2018年1月18日，美国对我国塑料装饰丝带发起了“双反”调查。据悉，美国进口我国这类产品的金额高达1810万美元，这使中美贸易争端逐渐被激化，贸易摩擦也呈现高频化。（二）美国认定中国为“非市场经济”国家，加剧了中美贸易摩擦在《中国加入世贸组织议定书》第15条规定中表明，中国自2016年12月11日起，便“自动”成为市场经济国家，这也意味着国外对华反倾销中，采用替代国计算倾销幅度这一做法被终止。但事实上，美国商务部在对华反倾销过程中一直将中国视为“非市场经济国家”，并按照代替国计算倾销幅度，对中国征收相应的税率。（三）美国对华贸易逆差严重，增大了中美贸易矛盾两国之间贸易发展极不平衡是中美贸易矛盾最直接的原因，美国对我国的贸易逆差十分严重。从2000年开始，中国代替日本成为美国最大的贸易伙伴之后，中美之间的贸易差额不断扩大，美国逐渐成为中国最大的贸易逆差来源地。而且美国对华严重的贸易逆差，加之其治标不治本的贸易行为，使两国贸易矛盾逐步增大，不利于双边贸易的良好发展。（四）非关税贸易壁垒主导，加重了中美贸易冲突近年来，美国为了促进国内产业与市场的发展，纷纷发起并实施了多次非关税贸易壁垒，加重了两国的贸易冲突。网易财经数据显示，自2008年金融危机爆发以来，美国贸易保护倾向愈发明显。WTO相关数据统计，2008—2016年间，美国发起并实施的非关税贸易壁垒共有2259个，其中中国受到影响的多达2067个，占比高达91.5%，专门针对中国的非关税贸易壁垒有99个，占比为4.4%。受非关税贸易壁垒的影响，两国的贸易冲突逐渐加重，贸易摩擦愈发严重。二、影响一是影响我国就业。虽然当前我国经济呈现稳中向好的态势，供给侧结构性改革深入推进，内需稳步扩张，为应对中美贸易摩擦奠定坚实的物质基础。但是我国要实现经济增长6.5%左右的预期目标和城镇新增就业1100万人以上、城镇调查失业率5.5%以内这一目标仍有压力。二是影响我国物价的可控性。总体来看，加征关税不仅会影响CPI，还会影响到PPI。虽然据初步估算，假设大豆价格上涨25%，将拉升国内CPI约0.25个百分点，平摊到全年，预计CPI波动中枢将保持在2.4%的水平，仍在3%的调控目标之内，但仍将对我国物价可控性产生影响。三是影响我国证券市场。中美贸易战对两国经济都产生了很大的影响，美国的股市出现了暴跌，中国的上证指数也下跌了接近500点。在A股所面临的长期压力里面，实际上包含的虽不只是贸易战的因素，但从长远而言，贸易战仍然会威胁A股的表现。因此，在贸易战期间，应该加强对A股市场的关注。三、结语避免贸易摩擦升级符合中美双方的利益，对于当前的中美贸易摩擦，我国政府一直保持十分冷静、清醒的认识：中美进行贸易战对双方都没有好处，是没有赢家的。这是深谙历史与现实作出的判断。在当前全球经济一体化不断深入的背景下，中国经济与包括美国经济在内的世界经济已经深度融合，因此中美之间的贸易摩擦不仅会损害美国自身的利益，也会危及第三方，包括美国的盟友。事实上，当前美国政府采取的贸易保护主义措施不仅不符合美国的主流民意，也不符合美国的利益。美国政府的一些高级官员也在逐渐转向冷静，逐渐公开谈论美方在这场贸易摩擦中的利益诉求。中美两国都是WTO成员方，因此如果想为了化解当前的贸易冲突而举行谈判，双方必须遵守WTO的互惠原则。只有这样才能避免贸易战，最终真正维护中美两国的利益。（作者单位为辽宁大学经济学院）[作者简介：祁慧娟（1993—），女，河南平顶山人，辽宁大学经济学院2017级投资经济学专业硕士研究生。]参考文献[1] 乔宝华.特朗普新政下中美贸易摩擦预期风险点及应对[J].工业经济论坛，2017（5）.[2] 张玮.中美贸易摩擦持续性的根源[J].全球视线，2018（5）.[3] 王珂.中美贸易逆差从何而来[N].人民日报，2018-03-27.

这是必然发生的，人的能力越大，消耗越多。地球上的资源越来越少。等那天资源不够了，就到打仗的时候了。国家比咱看的远，为什么老是造武器，离战争不远了。贸易摩镲是官话，实话就是战争来到以前，先抢东西。褚备物质。等到打起来了，钱没用。动西重要。一个人有两亿钱，买不来一块砖，什么用。你有千万，没有资源没水喝，什么用呢。

总能看到这样一种人，带领着由一群个性张扬的人组成的团队在行业中取得了不可思议的成功。这是一类特殊的领导者，他们能高效地管理一支完全由陌生人组成的团队，并能发现最好的方式使这个团队表现得更强。 ——唐纳德·特朗普 在当今激烈竞争的环境下，从事任何项目都需要跨组织的协作参与。项目团队是由来自不同组织的成员组成的，还时常涉及来自外部机构的合作方（如咨询商或供应商）。 没有人能保证你所需要的人力资源应有尽有，你必须充分利用团队的力量，达到事半功倍的效果。不管项目团队由多少人员组成，不管他们是谁，都需要以高效的团队模式运营，才能够既满足工期要求又能提供令客户满意的项目可交付物。 没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队 ——梅雷迪思·贝尔宾 作为项目经理，应学会同现有的团队成员们打交道。根据组织行为学的研究，构成团队的人，可以分成9种类型： 1.创始人 这种人一般富有创造力和想象力，不循规蹈矩，善于解决疑难问题。他们身上有开荒者的优点和缺点，不过天才一般都不太善于和普通人打交道，这点缺点对于创始人和大老板来说，实在是可以忽略不计。 2.协调者 这种人成熟、自信、可靠、雄才大略，在公司中可以出任领袖，帮助团队澄清目标，推动决策的制定。他不一定是团队中最聪明的人，但他一定是最会用人的人。就像是不太会打仗的刘邦。 3.执行者 这种人相当于CEO，他们是职业经理人，有职业道德、有纪律、可靠、有效率。善于将想法变成现实的执行者，多少不太灵活。 4.改革者 每个公司里必定都有这样一些人，他们性格活泼、外向、脑子灵活、对现实不满足，什么事情摆到他们面前，准能找出毛病。他们精神总是很紧张，喜欢勇于挑战困难、解决困难。不过，这些人要用得好能使团队锦上添花、更上一层楼，用得不好常常成为煽动叛乱的带头人。 5.团队工作者 这种人相当于工会主席、妇联主任。他们不在工作岗位上干活、不做报表，似乎不做什么具体工作，但是还挺忙。他们性格温和、容易结交、善解人意、随和；善于倾听、乐于实干，可以帮助消除团队中的磨擦。现在有些公司专门设置一个高级副总裁的职位，打理企业文化，这个说法就时尚得多了，不过忙的事情也差不多。 6.实干者 这种人是最容易被配偶埋怨、被领导忽略的人。他们勤恳、尽职，生命最大的意义就在于将工作做到尽善尽美，所以经常展开自我批评，寻找失误；崇尚按时完成任务。不过这些人有个缺点，不愿抛头露面，所以做了事情会被其他人抢了功劳，属于任劳任怨的老黄牛，经常吃亏。不过团队里这样的人越多越好，而且一个优秀组织一定将这些人视为““掌上明珠”。 7.专家 这种人思想单纯、自律，专注工作；能够为团队带来不常见的知识和技术。不足之处是只能对有限的工作做贡献。他们见多识广，有一套有效的工作方式和行为模式，只不过他们这套方式不见得是适合项目和团队特点的。 8.观察家 这种人清醒、有远见、有辨别力。他们了解所有选择并可进行判断，经常在报纸杂志上写专栏评点企业，写的多了还能写本书。 9.资源调查者 这种人相当于市场调查和行销分析人员，他们性格外向、热情、善言谈、眼疾手快、能发现机会。他们可能做的只是前期工作，后面一定需要实干者跟上，否则不容易取得成果。 迈尔斯布里格斯类型指标(Myers-BriggsTypeIndicator，MBTI)表征人的性格，是由美国的凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展形成四个维度（表5-4），这四个维度就是四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近哪个端点，就意味着这个人就有哪方面的偏好。如在第一维度上，个体的性格靠近外向这一端，就偏外向，而且越接近端点，偏好越强。 MBTI的四个维度 维度类型相对应类型英文缩写（全称）类型相对应类型英文缩写（全称） 1外向E（Extrovert）内向I（Introvert） 2感觉S（Sensing）直觉N（Intuition） 3思考T（Thinking）情感F（Feeling） 4判断J（Judging）感知P（Perceiving） 项目中，面对特殊员工（我经常听到有人将这类员工称为“刺头”，后文借用这一称呼）对项目管理者是一个挑战。 在开始处理与刺头的交流障碍或关系问题之前，应先建立有效的纽带联系；与积极性不足的员工打交道时，应尝试诊断其“不爽”的症状，然后对症下药。 下面分别给出面对刺头的方法，这些内容来自于笔者多年的实践。 1.“闹情绪”型 “闹情绪”型员工时常感觉自己受到公司或团队的不公对待，想“把吃的亏找回来”，常表现为好吹毛求疵、工作缺乏积极性、抵触或反对新事物、消极怠工，“不”、不行“、“干嘛是我？”等语言是挂在嘴上的口头禅。 面对“闹情绪”型团队成员，项目经理应该想办法重建其对项目的好感。实事求是地指出其优缺点，尝试询问其为什么会这样？现在想怎么办？自己可以做些什么？鼓励其重建“我与项目和/或公司”的思路，倾听他的想法，努力建立信任和理解，鼓励他释放出来。提高其对现状的认知，使其理解行为的不良影响。 对于“闹情绪”型团队成员的基本对策是： 承诺往前看、旧事不提：“从今往后”。 明确指出发展方向和提供的支持。 强调依存关系：“我和项目需要你”。 促使其更多地关注未来的成长性。 提出切实可行、容易衡量的目标。 利用感谢性的话语（或其他标志性做法）进行“奖励”。 在团队中采取一定措施，使其感到自己是其中一份子。 2.“逃避工作”型 临近退休的员工常表现出消极特性，成为“逃避工作”型员工，这就是很多组织中“超过50岁的人”。他们对工作态度被动、常不遵守工作时间规定、感到无聊、提不起兴趣、绩效下降。“多一事不如少一事“是其行动的潜意识。 面对“逃避工作”型团队成员，项目经理应该强调其优点、清楚地告知他对于项目成功能够/必须扮演的角色。 对于“逃避工作”型团队成员的基本对策是： 明示其对项目的重要性：“我们需要你，你的经验是非常重要的。” 工作安排或进行决策前、召开项目会议时，咨询其意见和建议，使其感知到被尊重。 确认明确的目标分配责任。 提出自己职业的认知：“为什么用这种方式浪费你在公司的最后一年？” 3.“潜能未开发”型 “潜能未开发”型员工是不懂得如何开发自身潜能的人，他们害怕犯错，对新事物莫名恐惧，刻意回避领导。 面对“潜能未开发”型团队成员，项目经理应该想办法使其放松，让他发挥自己。详细解释对其所表现出来能力的评价，强调正面。鼓励其根据周围人的表现对自身进行重新定位，增加对自身能力的了解，建立自尊自信。 对于“潜能未开发”型团队成员的基本对策是： 制造一些让他自我展现的小插曲。 制定精确、可衡量且递进的阶段性目标。 授权，令其放手去做。 鼓励个人坚持不懈地学习并完善自身，同时强调其所取得的每一个进步。 4.“优柔寡断”型 “优柔寡断”型员工思考的多行动的少，甚至总“摸石头”不“过河”，顾虑过多，也许是完美主义加训练过度导致的。 面对“优柔寡断”型团队成员，项目经理应该提高其承担/承受风险的能力，提高对错误和“重犯”的容忍度，并提供充足的信息，帮助该员工完成任务。 对于“优柔寡断”型团队成员的基本对策是： 找出明显可以“启动”的事件/情况。 同意“降低标准”。 时间上严格要求。 鼓励其多接触不同的人或群体。 公开表扬其成功之处。 5.“无条理”型 “无条理”型员工工作欠缺条理性，对轻重缓急认识不足，无法找到处理或解决问题的有效方法。常以“计划不如变化快”为借口。 面对“无条理”型团队成员，项目经理应明确指出已发现的困难，使其认可变化的必要性，清楚地解释不良表现的特征行为，鼓励其认识到做出这些改变对其他方面的作用。 对于“无条理”型团队成员的基本对策是： 提供支持和培训（如时间管理、计划管理……）。 安排他/她与条理性好的团队成员一起工作。 检查已约定的指标（计划性、成果……）。 强调进步，持续跟踪和检查。 6.“忙乱”型 “忙乱”型员工通常是业绩较好的“牛人”，但总是有点好胜心过强、野心膨胀、自尊心过度，轻视过去做法和他人经验，缺乏团队精神。 面对“忙乱”型团队成员，项目经理应在“牛人”的自身潜力与他人之间寻求平衡，鼓励提高对自身特质的认识，解释其对同事及组织产生的负面效应，商定改进步骤。 对于“忙乱”型团队成员的基本对策是： 从人生目标入手（如抱负、职业生涯等）。 说明自己期望看见更多的合作、互助、互补，包括他人和整个组织。 有针对性地组织集体活动，应使其感受到向他人寻求反馈的必要性，然后在讨论中重复这一点。 本文作者|郭致星 本期编辑|小圱 参考文献|“项目管理实践三法”之《管法：从硬功夫到软实力》

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