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论如何打造\"绿色节约型\"高校之后勤管理

2015-09-09 09:20 来源:学术参考网 作者:未知

摘 要:绿色经济\"和\"节约型社会\"是现阶段我国经济和社会发展的口号和趋向,\"绿色\"代表低消耗、可循环;\"节约\"意味着资源的合理利用和有效管理。高校是国家培养高层次人才的重要阵地,同时,也是资金消耗和资源占用的重点单位,提倡\"绿色经济\"和\"节约型社会\",高校应该做出自身的努力和贡献。高校后勤事关水、电、气、暖等能源的管理,固定资产的维护和保养,高校后勤在构建\"绿色节约型\"高校中发挥出自身的作用,为\"绿色经济\"和\"节约型社会\"的建设做出努力。本文分析了目前高校后勤管理的现状,指出了建设\"绿色节约型\"高校后勤管理的意义和重要性,提出了构建\"绿色节约型\"高校后勤管理的办法,希望能够对高校后勤管理作出新的探索和发展。

关键词:
前言
  胡锦涛同志提出的"可持续发展"的理念告诉我们,在我国经济和社会的建设和发展中一定要注意可持续性,实现可持续性出创新外,还应注意资源消耗的较低,资源的循环利用,资源的有效管理。高校是高层次人才和高新科技汇集的地方,也是资金消耗和资源消耗的重要单位,如何实现"绿色"、"节约"、"可持续"的高校资源管理是高校发展的一个重要课题。作为高校的"管家"--后勤系统应该强化自身建设,努力实现"绿色节约型"管理。
一、高校后勤管理的现状
  1、高校资源消耗的现状。高校作为高层次人才培养的基地,国家对高校一直采取着经济上、物资上、政策上和资金上的倾斜策略。高校具有人员密集、高新科技密集、高层次人才密集的特点,这在客观上造成了高校对能源的需求大,对资金的占用多,对资源的依附性强的资源消耗特性。在党和国家对科学发展观的落实,对经济增长方式的转变和小康社会的建设目标的引领下,高校应该改变以前的"高占用"和"高消耗"的特点努力实现"绿色节约型"发展。
  2、高校后勤管理的特点。高校后勤管理非常重要,首先,高校后勤部门是高校的"管家",每个财政年度的预算,后勤经费支出方面占据高校财政支出比重非常大。其次,高校后勤部门管理着学校各项设备、设施和资产,有水、电、气等系统性资源,有土地、房屋、车辆、设施设备等固定资产。最后,高校后勤管理客观反映高校管理水平并且影响高校的自身发展,高校后勤管理的水平直接关系到广大师生合理利益的保证,关系到资源利用的有效程度,关系到高校的经济效益和社会效益,关系到高校可持续的发展。
  3、高校后勤管理的目标。首先,为广大师生服务,配合教育教学各部门顺利完成好高校的教育目标和建设目标。其次,加强对资源的管理,实现高校对各种物资、资金、设施设备和资源针对性和有效性的管理。再次,发挥好"第二课堂"的作用,通过强化后勤管理,为高校学生提供一个勤俭、节约的意识教育环境。最后,体现"绿色节约型"高校建设的思想,在制度、物资保障和后勤服务上具体体现"可持续"、"绿色"和"节约"理念。
二、建设"绿色节约型"高校后勤管理的意义
  1、建设"绿色节约型"高校后勤管理是实现可持续观在高校的具体体现。党和国家在构建"科学发展"和"节约型社会"的建设中一直强调发展的可持续性。建设"绿色节约型"高校后勤管理,提倡崇尚节俭、合理消费和开源节流等理念是高校后勤的基本工作职能,这对于我国目前并不发达的高等教育的高速发展有重要的意义,同时也是高校一项基本的社会责任。
  2、提倡"绿色节约型"高校后勤管理是实现后勤部门参与教育教学的重要方式。高校的教育职能无处不在,高校后勤是学生的"第二课堂", 后勤部门应配合学校对学生进行德育教育,增强环保、节俭和循环利用意识,养成节约的习惯和思维,在自身的领域促进学生身心的全面发展。
  3、做好"绿色节约型"高校后勤管理是完成好本部门职能的保证。高校后勤是高校重要的服务部门和基础部门,后勤部门工作具有工作难度大、覆盖面广和不可或缺等特点,充分做好统筹规划,精细管理和日常工作是后勤部门职能的具体体现,也是深化教育改革的重要组成部分。
三、构建"绿色节约型"高校后勤管理的方法
 1、加强"绿色节约型"高校后勤管理的制度化建设。由主管领导带领建立"绿色节约型"高校后勤管理的制度,完善"绿色节约型"高校后勤管理的机制,健全"绿色节约型"后勤管理的组织,这是建立"绿色节约型"高校后勤管理的重要保证,规划好后勤管理工作、配置好后勤的资源、协调好后勤管理的环境,加强对"绿色节约型"高校后勤管理的监督、评估和考核,制订导向政策和激励措施的执行。
  2、加强"绿色节约型"高校后勤管理的科学性。首先,提倡数字化化管理,利用高校科技密集和人才密集的特地加快后勤管理的科学化和数字化,制定科学合理的指标,方便进行各项考核。其次,推进高校后勤成本核算,实现高校后勤企业化管理将能源、资金、物资等资源性的消耗纳入成本,实现全成本核算。最后,倡导适合"绿色节约型"高校后勤管理的核算和审计。对后勤部门经费使用实行全程跟踪并定期做出效益评价,明确济责任,实现对工作、物资和人员的全面管理。
  3、加强"绿色节约型"高校后勤管理校园文化建设。将建设节约型社会,事关现代化建设、中华民族生存和长远发展的理念融入高校的校园文化,高校后勤实体应主动联系校团委、学生会、学工部,利用校网、电台、校报、宣传栏等媒介,将节约资源的重要性和必要性、各级政府的要求,以及各地建设节约型社会、节约型校园的做法和经验向师生员工进行广泛宣传。积极开展主题活动,如发出倡议书、开展争做节约标兵、节约知识竞赛等活动,营造建设节约型校园的氛围,增强"节约资源,人人有责"的意识,使广大师生员工时时处处感悟到节约的重要性和责任感,并将节约意识转变为个人自觉的行动,推动节约为荣的良好风尚的形成。

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