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（一）中国兵器装备集团公司的价值创造型财务管理体系中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务，提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.李守武;;CFO引领价值创造——兵装集团SRRV价值创造型财务管理体系实践[A];2017年度中国总会计师优秀论文选[C];2018年.2.王曼;;构建与完善高校二级财务管理体系的思考[A];“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会...
兵装集团总会计师李守武：全面推动管理会计体系建设的思路.【导语】推动管理会计体系建设，必须寻找业界的实践“标杆”。.对目前的国内企业而言，如何从全局角度来考虑，在集团内部及下属企业中推动管理会计体系建设成为难点。.目前中国兵器装备...
【摘要】：中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年底,根据兵装集团经济发展转型升级需要,决定开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在兵装集团...
兵装集团副总经理、总会计师李守武将兵装集团推进管理会计实践的体会概括为“实用”“有效”“扎实”“创新”。其中“有效”是指管理会计结果的输出讲求“有效”，有效的管理应是可量化的。
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
1、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等...
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理...
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
管理会计在我国的理论研究与运用“十三五”时期（2016年～2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面建成与社会主义市场经济相适应的会计体系的关键时期。财政部于2016年10月8日发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（财会[2016]19号），科学规划了未来五年我国会计改革与发展...
（一）中国兵器装备集团公司的价值创造型财务管理体系中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务，提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.李守武;;CFO引领价值创造——兵装集团SRRV价值创造型财务管理体系实践[A];2017年度中国总会计师优秀论文选[C];2018年.2.王曼;;构建与完善高校二级财务管理体系的思考[A];“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会...
兵装集团总会计师李守武：全面推动管理会计体系建设的思路.【导语】推动管理会计体系建设，必须寻找业界的实践“标杆”。.对目前的国内企业而言，如何从全局角度来考虑，在集团内部及下属企业中推动管理会计体系建设成为难点。.目前中国兵器装备...
【摘要】：中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年底,根据兵装集团经济发展转型升级需要,决定开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在兵装集团...
兵装集团副总经理、总会计师李守武将兵装集团推进管理会计实践的体会概括为“实用”“有效”“扎实”“创新”。其中“有效”是指管理会计结果的输出讲求“有效”，有效的管理应是可量化的。
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
1、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等...
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理...
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
管理会计在我国的理论研究与运用“十三五”时期（2016年～2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面建成与社会主义市场经济相适应的会计体系的关键时期。财政部于2016年10月8日发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（财会[2016]19号），科学规划了未来五年我国会计改革与发展...
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