中国兵器装备集团公司(下称兵装集团)2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务,提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管理会计体系、建立健全内部控制体系三个方面,其中导入管理...
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.李守武;;CFO引领价值创造——兵装集团SRRV价值创造型财务管理体系实践[A];2017年度中国总会计师优秀论文选[C];2018年.2.王曼;;构建与完善高校二级财务管理体系的思考[A];“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会...
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡
中国兵器装备集团公司财务管理办法第一章总则第一条为了加强中国兵器装备集团公司(以下简称集团公司)财务管理,规范成员单位财务行为,保护成员单位及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设,根据《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业财务通则》和有关法律、行政...
1、兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等...
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理...
如,兵器装备集团公司系统导入全面预算管理、内部管理报告、平衡计分卡等十项管理会计工具,建设价值创造型管理会计体系。但是,总体而言,有些单位对管理会计工具方法的应用不够系统,有些单位也对不同情况下如何选择应用适当的管理会计工具方法存在困惑。
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兵装集团—引入十大管理会计工具—在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理会计体系化建设。
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设(2)京东集团基于价值链的全方位成本管理(3)宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架,推进成本领先战略落地(4)海尔集团:打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢
中国兵器装备集团公司(下称兵装集团)2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务,提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管理会计体系、建立健全内部控制体系三个方面,其中导入管理...
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.李守武;;CFO引领价值创造——兵装集团SRRV价值创造型财务管理体系实践[A];2017年度中国总会计师优秀论文选[C];2018年.2.王曼;;构建与完善高校二级财务管理体系的思考[A];“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会...
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡
中国兵器装备集团公司财务管理办法第一章总则第一条为了加强中国兵器装备集团公司(以下简称集团公司)财务管理,规范成员单位财务行为,保护成员单位及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设,根据《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业财务通则》和有关法律、行政...
1、兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等...
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理...
如,兵器装备集团公司系统导入全面预算管理、内部管理报告、平衡计分卡等十项管理会计工具,建设价值创造型管理会计体系。但是,总体而言,有些单位对管理会计工具方法的应用不够系统,有些单位也对不同情况下如何选择应用适当的管理会计工具方法存在困惑。
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兵装集团—引入十大管理会计工具—在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理会计体系化建设。
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设(2)京东集团基于价值链的全方位成本管理(3)宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架,推进成本领先战略落地(4)海尔集团:打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢