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第一章案例一兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡...
（一）中国兵器装备集团公司的价值创造型财务管理体系中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务，提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管
兵装集团管理会计的实例分析上一篇2021-5-3012:29管理会计知名企业案例分析下一篇2021-5-3121:28相关推荐word脚注怎么标如果你使用的是word文档的话,可以使用这个方法。单击你需要的引用文字的结尾处找到引用选项,点击引用后,会弹出一个...
兵装集团副总经理、总会计师李守武将兵装集团推进管理会计实践的体会概括为“实用”“有效”“扎实”“创新”。其中“有效”是指管理会计结果的输出讲求“有效”，有效的管理应是可量化的。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理...
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823-中国企业一直在试图创新和改革,其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论,通过实践应用形成具有中国企业特色的发展模式。从管理和…
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了…
引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计...
中国兵器装备集团财务公司及集团1.1项目背景中国兵器装备集团的资金管理建设分为两个项目进行，一个项目是中国兵器装备集团财务公司信息系统建设，另外一个是兵器集团的资金管理项目。中国兵器集团首先对财务公司的信息化系统进行建设。
第一章案例一兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡...
（一）中国兵器装备集团公司的价值创造型财务管理体系中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务，提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管
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兵装集团副总经理、总会计师李守武将兵装集团推进管理会计实践的体会概括为“实用”“有效”“扎实”“创新”。其中“有效”是指管理会计结果的输出讲求“有效”，有效的管理应是可量化的。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理...
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823-中国企业一直在试图创新和改革,其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论,通过实践应用形成具有中国企业特色的发展模式。从管理和…
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了…
引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计...
中国兵器装备集团财务公司及集团1.1项目背景中国兵器装备集团的资金管理建设分为两个项目进行，一个项目是中国兵器装备集团财务公司信息系统建设，另外一个是兵器集团的资金管理项目。中国兵器集团首先对财务公司的信息化系统进行建设。
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