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【摘要】：B2C电商行业的激烈竞争迫使B2C企业提高管理绩效。作为卓越的战略管理工具和绩效评价体系,平衡计分卡为此提供了解决方案。鉴于此,文章尝试对B2C企业平衡计分卡(公司层)的设计进行研究:通过对B2C企业的发展现状和平衡计分卡在B2C企业的适用性进行分析,选取京东商城为例,具体演绎了...
本文通过对国内外文献的研究发现，从多个不同的角度构建B2C电子商务企业评价体系是有其优势的，因此本文基于平衡计分卡的平衡理念方法，从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个方面出发，为B2C电子商务企业构建了一套综合指标评价体系，包含14个一级指标
基于平衡计分卡的B2C医药电子商务企业Q绩效评价体系研究.罗瑞.【摘要】：计算机技术的迅猛发展和广泛应用引发了互联网领域一系列革命性的变革。.互联网和电子商务行业在近几年已经呈现稳步前进的发展态势,而电子商务在医药行业的发展在最近两年才...
然后以平衡计分卡为框架，依据B2C企业的关键成功因素及竞争能力进行指标设计，构建了B2C企业的绩效评价指标体系，进而介绍了使用灰色关联评价方法对所选指标进行综合评价的过程。最后以M企业具体实例进行说明。
论文首先对绩效评价的相关理论进行了研究探讨,随后介绍了B2C企业的定义和行业特点,分析了B2C...然后以平衡计分卡为框架,依据B2C企业的关键成功因素及竞争能力进行指标设计,构建了B2C企业的绩效评价指标体系,进而介绍了使用灰色关联评价方法对所选...
随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人的因素对获取企业竞争优势的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人才的有效激励则意义深远。薪酬规划的合理性与有效性是直接影响企业人才管理与岗位绩效成功与否的关键因素,它将直接对企业整体业绩产生巨
1993年他们在《哈佛商业评论》上发表了论文“平衡计分卡的实际应用”，经过许多企业的实践，三年后平衡计分卡成为系统的战略实施工具；1996年卡普兰与诺顿出版的《平衡计分卡》一书对平衡计分卡理论及其在实践中的应用做了系统的总结。
平衡计分卡是由美国学者罗伯特和戴维于20世纪90年代提出的一整套结合企业财务和管理指标来对企业绩效进行考评和管理的体系，其中平衡计分卡中企业财务和管理的指标，主要包括财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面，企业将结合以上四种指标来
第二章平衡计分卡的基本思想及研究现状-32.1平衡计分卡的发展及内容-32.2国内外对平衡计分卡的研究-42.2.1国外对平衡计分卡的研究-42.2.2国内对平衡计分卡的研究-52.2.3国内外研究对比-5第三章物流企业绩效管理实施BSC的可行性分析-73.1物流企业
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。什么是平衡计分卡？“平衡计分卡”这一概念1992年在《哈…
【摘要】：B2C电商行业的激烈竞争迫使B2C企业提高管理绩效。作为卓越的战略管理工具和绩效评价体系,平衡计分卡为此提供了解决方案。鉴于此,文章尝试对B2C企业平衡计分卡(公司层)的设计进行研究:通过对B2C企业的发展现状和平衡计分卡在B2C企业的适用性进行分析,选取京东商城为例,具体演绎了...
本文通过对国内外文献的研究发现，从多个不同的角度构建B2C电子商务企业评价体系是有其优势的，因此本文基于平衡计分卡的平衡理念方法，从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个方面出发，为B2C电子商务企业构建了一套综合指标评价体系，包含14个一级指标
基于平衡计分卡的B2C医药电子商务企业Q绩效评价体系研究.罗瑞.【摘要】：计算机技术的迅猛发展和广泛应用引发了互联网领域一系列革命性的变革。.互联网和电子商务行业在近几年已经呈现稳步前进的发展态势,而电子商务在医药行业的发展在最近两年才...
然后以平衡计分卡为框架，依据B2C企业的关键成功因素及竞争能力进行指标设计，构建了B2C企业的绩效评价指标体系，进而介绍了使用灰色关联评价方法对所选指标进行综合评价的过程。最后以M企业具体实例进行说明。
论文首先对绩效评价的相关理论进行了研究探讨,随后介绍了B2C企业的定义和行业特点,分析了B2C...然后以平衡计分卡为框架,依据B2C企业的关键成功因素及竞争能力进行指标设计,构建了B2C企业的绩效评价指标体系,进而介绍了使用灰色关联评价方法对所选...
随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人的因素对获取企业竞争优势的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人才的有效激励则意义深远。薪酬规划的合理性与有效性是直接影响企业人才管理与岗位绩效成功与否的关键因素,它将直接对企业整体业绩产生巨
1993年他们在《哈佛商业评论》上发表了论文“平衡计分卡的实际应用”，经过许多企业的实践，三年后平衡计分卡成为系统的战略实施工具；1996年卡普兰与诺顿出版的《平衡计分卡》一书对平衡计分卡理论及其在实践中的应用做了系统的总结。
平衡计分卡是由美国学者罗伯特和戴维于20世纪90年代提出的一整套结合企业财务和管理指标来对企业绩效进行考评和管理的体系，其中平衡计分卡中企业财务和管理的指标，主要包括财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面，企业将结合以上四种指标来
第二章平衡计分卡的基本思想及研究现状-32.1平衡计分卡的发展及内容-32.2国内外对平衡计分卡的研究-42.2.1国外对平衡计分卡的研究-42.2.2国内对平衡计分卡的研究-52.2.3国内外研究对比-5第三章物流企业绩效管理实施BSC的可行性分析-73.1物流企业
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。什么是平衡计分卡？“平衡计分卡”这一概念1992年在《哈…
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