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平衡计分卡在企业绩效评价中的应用——以联想集团为例张银华（2013）在《基于平衡计分卡的企业绩效评价研究》中增加了风险维度，添加了公司的经营管理风险以及财务风险相关的指标，并且提出公司在不同时期所注重的指标也不一样。.1.2.2平衡计分卡...
3平衡计分卡与战略管理的基本内涵43.1平衡计分卡的含义43.2战略管理的含义53.3平衡计分卡在战略管理上的应用64泰州荣鑫科技有限公司平衡计分卡战略管理案例分析84.1泰州荣鑫科技有限公司简介84.2泰州荣鑫科技有限公司应用BSC的实例9
平衡计分卡项目的设计与实施情况(1)咨询公司经过与乐百氏集团公司管理层的沟通和协商，确定了本次项目的范围，具体包括：第一、确认乐百氏集团公司的战略目标，并据此确定公司的核心成功因素第二、运用平衡计分卡的方法为集团公司总部的11个
运用平衡计分卡对海尔集团并购通用电气公司的绩效进行评价分析，总体来说海尔集团取得了较好的并购绩效水平。但是要想从长期来看是否有效，还待有关数据披露之后作进一步研究。
第一章绪论论文研究背景和目的介绍平衡计分卡和绩效管理理论分析平衡计分卡在我国房地产企业绩效管理中应用现状利用平衡计分卡构建我国房地产企业绩效指标体系房地产公司实施平衡计分卡案例分析图1-1论文框架图（二）研究方法文献综述法，首先对
而平衡计分卡作为分析绩效的一种绩效管理方法老来讲，我觉得应该找到实际案例反向带入。.比如A公司，可以先分析目前该公司的绩效评价体系，需要优缺点；然后用平衡计分卡来分析做对比，指出A公司在绩效管理上还有哪些可以提高改进的地方。.之所以...
所谓平衡计分卡是一种以信息为基础，系统考虑企业绩效驱动因素，多角度平衡评价的一种绩效考核系统。其核心思想就是通过财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现对绩效的考核与改进及…
1BSC概述[1]平衡计分卡(BSC)起源于1990年,是对多个私营的公司的研究结果.研究结果表明:即使在营利性的组织,单独依靠财务措施来管理复杂多变的公司是远远不够的.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应用研究——以A房地产公司为例第二章平衡计分卡与绩效管理理论概述一、平衡计分卡概述（一）平衡计分卡概述1、平衡计分卡的产生和应用平衡计分卡是美国哈佛商学院教授罗伯特.S卡普兰和咨询公司总裁大卫.P
基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨来源：人大经济论坛论文库作者：李玲时间：2015-04-19基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨【摘要】现代绩效管理理念的兴起以及平衡计分卡的发明和推广运用使得企业经营管理进入到了以战略管理为核心的新阶段，本文着重介绍了平衡计分卡...
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运用平衡计分卡对海尔集团并购通用电气公司的绩效进行评价分析，总体来说海尔集团取得了较好的并购绩效水平。但是要想从长期来看是否有效，还待有关数据披露之后作进一步研究。
第一章绪论论文研究背景和目的介绍平衡计分卡和绩效管理理论分析平衡计分卡在我国房地产企业绩效管理中应用现状利用平衡计分卡构建我国房地产企业绩效指标体系房地产公司实施平衡计分卡案例分析图1-1论文框架图（二）研究方法文献综述法，首先对
而平衡计分卡作为分析绩效的一种绩效管理方法老来讲，我觉得应该找到实际案例反向带入。.比如A公司，可以先分析目前该公司的绩效评价体系，需要优缺点；然后用平衡计分卡来分析做对比，指出A公司在绩效管理上还有哪些可以提高改进的地方。.之所以...
所谓平衡计分卡是一种以信息为基础，系统考虑企业绩效驱动因素，多角度平衡评价的一种绩效考核系统。其核心思想就是通过财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现对绩效的考核与改进及…
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基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨来源：人大经济论坛论文库作者：李玲时间：2015-04-19基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨【摘要】现代绩效管理理念的兴起以及平衡计分卡的发明和推广运用使得企业经营管理进入到了以战略管理为核心的新阶段，本文着重介绍了平衡计分卡...
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