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本科生毕业设计（论文）题目：论平衡计分卡在企业绩效管理中的运用学生姓名指导教师随着知识经济时代的到来，企业间的竞争竞争越来越激烈，传统的绩效考核指标体系已经不适应企业的发展的需要。.正是居于这种背景下，平衡计分卡应运而生，它是由...
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用——以联想集团为例张银华（2013）在《基于平衡计分卡的企业绩效评价研究》中增加了风险维度，添加了公司的经营管理风险以及财务风险相关的指标，并且提出公司在不同时期所注重的指标也不一样。.1.2.2平衡计分卡...
平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用分析中?D分类号：F235.99文献标识码：A传统的绩效管理方法相对于平衡计分卡来说，过于注重财务指标，较为单一。而平衡计分卡的出现以及在实际生活中的应用，足以表明这种方法更适合当今的社会发展。
杨洁余红.摘要：本文通过介绍企业管理中广泛应用的平衡计分法和沃尔评分法评价体系，探讨这两种管理工具在高校经济责任审计当中的应用，选取经济管理能力、业绩状况、制度建设、廉政建设等四个一级指标，并进一步将其分解为一系列二级指标、三级...
平衡计分卡使得企业能够从财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面的指标以及指标之间相互驱动的因果关系体现组织的战略实施和战略修正过程。.并通过这四个方面的指标实现与战略目标密切相关的绩效考核，它的基本框架如图1所示：.财务角…
1.平衡计分卡的框架：平衡计分卡是一种战略性的绩效管理体系，以战略目标实现为核心，通过设定相关指标评估当前绩效，同时根据评估结果反馈的信息，解决当前存在的问题，来推动战略实施方案。研究生的招生计划因为是一个目标和战略...
基于平衡计分卡的我国石油企业业绩评价研究.doc,基于平衡计分卡的我国石油企业业绩评价研究专业班级：J会计（财务管理）0902学生姓名：彭露莹指导老师：朱乃平职称：副教授摘要针对石油能源紧缺，我国石油企业的业绩评价体系还是以财务模式为核心等问题，本文主要以我国石油企业业绩...
运用平衡计分卡对医院经营管理的改革探索,医院,经营管理,平衡计分卡。1平衡记分卡国内外研究的历史平衡记分卡作为一个“绩效管理的工具”最早由罗伯特·凯普兰和戴维·诺顿于1992年提出。它主张...
于平衡计分卡的我国石油企业业绩评价研究开题报告正文.doc,江苏大学京江学院学生毕业设计(论文)开题报告一、基本情况课题情况课题名称基于平衡计分卡的我国石油企业业绩评价研究课题来源自选课题开题时间20130401计划完成时间20130611课题承担人（学生）情况学生姓名彭露莹…
【摘要】推动以结果为导向的绩效管理是公共部门改革发展的重点方向,也是提升公共部门的质量水平,实现公共责任的有效工具。区别于一般性的考核评价,以平衡记分卡为导向的绩效管理,实现了战略管理、绩效管理和绩效评估的有效融合,最大限度的发挥了管理工具的创新合力。
本科生毕业设计（论文）题目：论平衡计分卡在企业绩效管理中的运用学生姓名指导教师随着知识经济时代的到来，企业间的竞争竞争越来越激烈，传统的绩效考核指标体系已经不适应企业的发展的需要。.正是居于这种背景下，平衡计分卡应运而生，它是由...
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用——以联想集团为例张银华（2013）在《基于平衡计分卡的企业绩效评价研究》中增加了风险维度，添加了公司的经营管理风险以及财务风险相关的指标，并且提出公司在不同时期所注重的指标也不一样。.1.2.2平衡计分卡...
平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用分析中?D分类号：F235.99文献标识码：A传统的绩效管理方法相对于平衡计分卡来说，过于注重财务指标，较为单一。而平衡计分卡的出现以及在实际生活中的应用，足以表明这种方法更适合当今的社会发展。
杨洁余红.摘要：本文通过介绍企业管理中广泛应用的平衡计分法和沃尔评分法评价体系，探讨这两种管理工具在高校经济责任审计当中的应用，选取经济管理能力、业绩状况、制度建设、廉政建设等四个一级指标，并进一步将其分解为一系列二级指标、三级...
平衡计分卡使得企业能够从财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面的指标以及指标之间相互驱动的因果关系体现组织的战略实施和战略修正过程。.并通过这四个方面的指标实现与战略目标密切相关的绩效考核，它的基本框架如图1所示：.财务角…
1.平衡计分卡的框架：平衡计分卡是一种战略性的绩效管理体系，以战略目标实现为核心，通过设定相关指标评估当前绩效，同时根据评估结果反馈的信息，解决当前存在的问题，来推动战略实施方案。研究生的招生计划因为是一个目标和战略...
基于平衡计分卡的我国石油企业业绩评价研究.doc,基于平衡计分卡的我国石油企业业绩评价研究专业班级：J会计（财务管理）0902学生姓名：彭露莹指导老师：朱乃平职称：副教授摘要针对石油能源紧缺，我国石油企业的业绩评价体系还是以财务模式为核心等问题，本文主要以我国石油企业业绩...
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【摘要】推动以结果为导向的绩效管理是公共部门改革发展的重点方向,也是提升公共部门的质量水平,实现公共责任的有效工具。区别于一般性的考核评价,以平衡记分卡为导向的绩效管理,实现了战略管理、绩效管理和绩效评估的有效融合,最大限度的发挥了管理工具的创新合力。
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