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1.3员工培训实施与绩效考核管理员工培训的目的是使员工能够更快的适应...学院毕业设计（论文）链家公司员工培训存在的问题3.1调查的员工基本情况2020月份我对北京链家房地产经纪有限公司员工培训现状进行了简单的调查，采用了调查...
北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为北京链家房地产经纪有限公司所有，不得外传>制度流程编号ZL-HR-C版本编号1.0发文日期2010年12月31秘密关于发布《北京链家地产营销区域经理绩效管理规定》的通知发布目的及生效时间为了有效促进区域经理聚焦占有率，逐个商…
北京链家创立于2001年11月12日，已在北京、大连、天津、南京、成都、青岛、上海、杭州，开设直营分支机构逾1000家之多，旗下经纪人达数万名，与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。链家的复合增长率超过了100%。员工人数大于30000
链家地产业绩管理和业绩分配细则.ppt,?战略规划部出品?北京链家房地产经纪有限公司2010密级：普通第*页北京链家房地产经纪有限公司*?企业发展中心战略规划部业绩管理和业绩分配细则北京链家业绩管理和业绩分配细则一、制度正文1.目的为明确业绩分配的规则及相关部门的职责，规范...
链家地产营销总监绩效管理规定（最终发布稿1911435989.doc,链家地产制度流程编号ZL-HR-C版本编号1.0发文日期2010年12月31日密级秘密关于发布《北京链家地产营销总监绩效管理规定》的通知发布目的及生效时间为了有效促进营销总监聚焦...
链家地产员工管理制度（文档6篇）.制度名称：地产公司员工考核管理制度制度编号：YXDC-ZD-XZ-2015003第一条适用范围重庆银翔地产公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。.总经理由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。.考核对象具体分为高层...
本文首先对绩效考核管理体系相关理论进行了研究，然后运用理论联系实际的方法，以东糖集团为例进行了分析。通过研究发现目前东糖集团绩效考核存在几个比较突出的问题：绩效考核系统的建立未与公司总体战略形成有机联系；未形成与人力资源管理其它模块的无缝连接；缺乏科学、合理、有效...
提供(最新)北京链家地产销售人员薪酬体系分析文档免费下载，摘要:毕业论文北京链家地产销售人员薪酬体系分析学生姓名专业学号指导教师学院2011年6月
2009北京链家房地产经纪有限公司2010目录本次调整的要点薪资调整的...A3-A8级别经纪人晋升至B1级别，A9晋升至B2级别，A10、A11晋升至B3级别降级到A1级别的经纪人绩效工资考核按A2级别标准执行，延长期A1级别经纪人的基本工资为1000元...
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2009北京链家房地产经纪有限公司2010目录本次调整的要点薪资调整的...A3-A8级别经纪人晋升至B1级别，A9晋升至B2级别，A10、A11晋升至B3级别降级到A1级别的经纪人绩效工资考核按A2级别标准执行，延长期A1级别经纪人的基本工资为1000元...
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