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宝洁公司人才激励制度浅析当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。
宝洁公司员工激励案例描述与分析案例描述：星期四的下班时分，宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办公桌上，这张卡片将提示每一个来找自己的同事，周五她在家工作。
宝洁公司人才激励制度浅述.doc,宝洁公司人才激励制度浅述摘要：当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
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01激励与留用人才养成不易，而要留住则更要下功夫。如精心培育出来的人才不能留下来为公司效力，则无异于替人做嫁衣。在这一方面，宝洁公司除了具有竞争力的薪酬外，还提供了诸多福利及成长机会，可…
宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。宝洁的培训方法是：明确所需的组织方向和业务需求，明确所需的组织和个人能力；吸引和招聘那些符合标准的优秀人才。
宝洁公司根据自身条件与市场需求情况，在实施多品牌战略过程中，巧妙克服了多品牌战略成本过高、管理难度大等弊端，宝洁公司的企业战略管理模式值得各行业借鉴。下面是小编为大家推荐的宝洁公司企业战略管理论文，供大家参考。宝洁公司企业战略管理论文范文一：宝洁战略分析一、宝洁...
宝洁公司作为日用品行业的领军品牌，其行业成功离不开成功的市场营销策略，宝洁公司立足于传统的广告营销策略和网络营销策略，结合其他营销方式，推陈出新，不断研发新的市场营销方式，以完备的市场营销体系、专业的市场营销人才和雄厚的资金支持为依托开展市场营销方案，推动了宝洁...
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