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为了强化班组长建设，国资委2009年专门发布了《加强中央企业班组建设的指导意见》。近几年，关于班组长的胜任力方面的研究，也逐渐成为有价值的热门课题。这方面的研究主要有：影响班组长胜任力的因素研究和班组长胜任力模型研究。
本论文研究选取XH化工公司的基层班组长为研究对象,采用多种方法对其的胜任特征进行了探索研究,探讨要成为一个优秀的班组长应具备哪些胜任特征,并初步建立了XH化工公司班组长胜任力模型。.本文采用文献研究法、行为事件访谈、问卷调查法和数据因子分析...
班组长胜任力素质模型的构建与应用.DOI:10．3963issn．1671-7953．2012．03．037班组长胜任力素质模型的构建与应用陈宁农南通中远川崎船舶工程有限公司，江苏南通226005)要:针对班组长的岗位特点，应用胜任力理论基础，通过对班组长任职能力关健词的统计...
【摘要】：班组长作为班组的核心和灵魂,不仅承担着组织生产、安全监督、技术指导、相互协调和劳务分配等工作,而且是贯彻落实制度、措施的桥梁,企业与员工沟通的纽带。研究铁路运输企业班组长胜任力模型,分析和凝练适应铁路运输企业环境和岗位特点的班组长胜任力,选择和培养适应组织发展...
XH化工公司车间班组长胜任力模型研究.doc,XH化工公司车间班组长胜任力模型研究摘要胜任力是由美国哈佛大学的Mcclelland教授于20世纪70年代初期提出管理概念。是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。自此...
胜任力模型说明在构建的油田开发系统班组长胜任力模型中，团队建设与人际沟通包含了团队意识、沟通能力、关心员工、宽容、激励能力、信任授权、民主意项内容，体现了班组长日常管理能力特别是依靠沟通、信任形成团队整体凝聚力的能力，是一项重要...
A供电企业班组长胜任能力的培训体系设计研究.【摘要】：在我国,供电企业是国有垄断行业,因管理体制和历史等一系列原因,该行业稳定性是主体,人员流动率、积极性、创造力、灵活度均偏低。.随着我国电力体制改革的不断深入推进,电力行业的垄断格局逐渐...
班组建设及班组长胜任力提升培训总结2014年4月25日至26日，我有幸参加了xxx教育举办的“班组建设及班组长胜任力提升”培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解，深刻的认识到班组建设的好坏直接影响企业成败，对企业长久不衰起着决定性的作用。
才智杂志2020年第3期四会”能力模型助力班组长综合能力提升.本论文发表于才智杂志，属于社会相关论文范文材料。.仅供大家论文写作参考。.力模型；创新方法【作者简介】陈良林，单位：广东省江门市中国南方电网广东电网公司江门供电局。.班组作为电网...
构建班组长胜任力模型对班组长的选用、培训、绩效考核等有重要的位,更好地发挥个人才能,这仕人力资源的管埋过程中是特別关键的指导作用、从而不断加强班组建设,促进企业发展,同时也对其他国石油工程企业班组长管理现状
为了强化班组长建设，国资委2009年专门发布了《加强中央企业班组建设的指导意见》。近几年，关于班组长的胜任力方面的研究，也逐渐成为有价值的热门课题。这方面的研究主要有：影响班组长胜任力的因素研究和班组长胜任力模型研究。
本论文研究选取XH化工公司的基层班组长为研究对象,采用多种方法对其的胜任特征进行了探索研究,探讨要成为一个优秀的班组长应具备哪些胜任特征,并初步建立了XH化工公司班组长胜任力模型。.本文采用文献研究法、行为事件访谈、问卷调查法和数据因子分析...
班组长胜任力素质模型的构建与应用.DOI:10．3963issn．1671-7953．2012．03．037班组长胜任力素质模型的构建与应用陈宁农南通中远川崎船舶工程有限公司，江苏南通226005)要:针对班组长的岗位特点，应用胜任力理论基础，通过对班组长任职能力关健词的统计...
【摘要】：班组长作为班组的核心和灵魂,不仅承担着组织生产、安全监督、技术指导、相互协调和劳务分配等工作,而且是贯彻落实制度、措施的桥梁,企业与员工沟通的纽带。研究铁路运输企业班组长胜任力模型,分析和凝练适应铁路运输企业环境和岗位特点的班组长胜任力,选择和培养适应组织发展...
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A供电企业班组长胜任能力的培训体系设计研究.【摘要】：在我国,供电企业是国有垄断行业,因管理体制和历史等一系列原因,该行业稳定性是主体,人员流动率、积极性、创造力、灵活度均偏低。.随着我国电力体制改革的不断深入推进,电力行业的垄断格局逐渐...
班组建设及班组长胜任力提升培训总结2014年4月25日至26日，我有幸参加了xxx教育举办的“班组建设及班组长胜任力提升”培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解，深刻的认识到班组建设的好坏直接影响企业成败，对企业长久不衰起着决定性的作用。
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构建班组长胜任力模型对班组长的选用、培训、绩效考核等有重要的位,更好地发挥个人才能,这仕人力资源的管埋过程中是特別关键的指导作用、从而不断加强班组建设,促进企业发展,同时也对其他国石油工程企业班组长管理现状
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