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例如在安踏的两次冠名"豪赌"期间，海外并购兴起，2009年，安踏拿下了斐乐的中国经营权，但是安踏很清醒，在收购上没有犯当时许多中国企业海外并购的错误。安踏收购FILA是2009年，2014年FILA的利润才转正，安踏摸清楚了新品牌的脾气秉性后
彼时，斐乐亏得都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收近50亿大关。尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila发生的话还是需要先跟总部沟通的...
企业并购案例分析—中粮并购蒙牛-学年论文0001.docx,姓名李静文专业财务会计一年级级学号河南师范大学新联学院学年论文作者姓名指导教师姓名学科领域企业并购案例分析中粮并购蒙牛李静文汪琴企业并购提交论文日期年月日河南师范大学新联学院学年论文河南师范大学新联学院学年论文目录摘…
当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。几年时间内，斐乐很快扭亏为盈，成为安踏体育最强大的现金牛。招商证券研报显示，2020年上半年，斐乐在营收方面的贡献占总
2009年在安踏收购意大利品牌斐乐后开始进军高端服装鞋履品牌。2016年安踏与日本品牌DESCENTE合作，将DESCENTE品牌引入中国。综合来看，安踏的多品牌计划使得安踏旗下的产品分布于我国的中高端市场，针对不同的消费人群，促使安踏品牌结构更加合理化，以抢占更高的市场份额。
通过并购IBMPC业务部，联想并购当年以合计后6.4％的市场占有率位居全球第三，仅排在戴尔和惠普之后。随着并购整合的深入、发展战略的调整，联想PC市场占有率也在不断变化，从06财年的第五到08到2011年的第二，市场占有率达到了13％.
2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。李宁早在2005年就开启了其国际并购战略，将法国品牌艾高的中国经营权拿下。比如说，拿李…
2009年，安踏拿下伦敦奥运会赞助权后，丁世忠当时就信心满满地说，“李宁不是安踏的对手。”03多品牌策略2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。在国际市场上收购，当时的安踏并不是第一家。
有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划。2015年收购英国休闲、登山运动品牌Sprandi，2016年收购日本滑雪品牌迪桑特，2017年收购童装品牌小笑牛（Kingkow）。安踏旗下品牌，图源：知乎@靳聪聪
例如在安踏的两次冠名"豪赌"期间，海外并购兴起，2009年，安踏拿下了斐乐的中国经营权，但是安踏很清醒，在收购上没有犯当时许多中国企业海外并购的错误。安踏收购FILA是2009年，2014年FILA的利润才转正，安踏摸清楚了新品牌的脾气秉性后
彼时，斐乐亏得都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收近50亿大关。尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
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2009年在安踏收购意大利品牌斐乐后开始进军高端服装鞋履品牌。2016年安踏与日本品牌DESCENTE合作，将DESCENTE品牌引入中国。综合来看，安踏的多品牌计划使得安踏旗下的产品分布于我国的中高端市场，针对不同的消费人群，促使安踏品牌结构更加合理化，以抢占更高的市场份额。
通过并购IBMPC业务部，联想并购当年以合计后6.4％的市场占有率位居全球第三，仅排在戴尔和惠普之后。随着并购整合的深入、发展战略的调整，联想PC市场占有率也在不断变化，从06财年的第五到08到2011年的第二，市场占有率达到了13％.
2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。李宁早在2005年就开启了其国际并购战略，将法国品牌艾高的中国经营权拿下。比如说，拿李…
2009年，安踏拿下伦敦奥运会赞助权后，丁世忠当时就信心满满地说，“李宁不是安踏的对手。”03多品牌策略2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。在国际市场上收购，当时的安踏并不是第一家。
有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划。2015年收购英国休闲、登山运动品牌Sprandi，2016年收购日本滑雪品牌迪桑特，2017年收购童装品牌小笑牛（Kingkow）。安踏旗下品牌，图源：知乎@靳聪聪
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