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2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。
前文所述，2009年安踏以3.32亿人民币收购意大利品牌斐乐在中国的经营权，在此之后安踏通过斐乐“洋品牌”身份的中高端定位，结合自身对国内市场的了解，发掘斐乐品牌历史经典款式加以改良，通过进入米兰时装周和明星代言等营销方式，成功在国内市场“复活
彼时，斐乐亏得都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收近50亿大关。尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila发生的话还是需要先跟总部沟通的...
2009年在安踏收购意大利品牌斐乐后开始进军高端服装鞋履品牌。2016年安踏与日本品牌DESCENTE合作，将DESCENTE品牌引入中国。综合来看，安踏的多品牌计划使得安踏旗下的产品分布于我国的中高端市场，针对不同的消费人群，促使安踏品牌结构更加合理化，以抢占更高的市场份额。
安踏品牌发展战略研究特征码[标签:特征码]摘要：经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。
安踏自2009年成功收购FILA（斐乐）在中国内地的业务并取得一定成效之后，收购势头便愈发强劲。2015年，安踏完成对英国休闲、登山运动品牌Sprandi（健步鞋类）的收购;2016和2017年，安踏分别成立合资公司，收购了Descente（迪桑特，冰雪运动装备）和KolonSports（装备）在中…
斐乐在中国主打高端时尚路线，这也极大弥补了安踏在这一领域的业务空缺。里约奥运会期间，斐乐通过与央视报道团队合作，获得了大量的品牌曝光机会。其实这并不是斐乐首次尝试这样的营销方式，两年前的巴西世界杯，斐乐就已经与央视尝试了类似的合作。
2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。李宁早在2005年就开启了其国际并购战略，将法国品牌艾高的中国经营权拿下。比如说，拿李…
安踏的国际化从收购斐乐开始。2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全...
2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。
前文所述，2009年安踏以3.32亿人民币收购意大利品牌斐乐在中国的经营权，在此之后安踏通过斐乐“洋品牌”身份的中高端定位，结合自身对国内市场的了解，发掘斐乐品牌历史经典款式加以改良，通过进入米兰时装周和明星代言等营销方式，成功在国内市场“复活
彼时，斐乐亏得都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收近50亿大关。尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila发生的话还是需要先跟总部沟通的...
2009年在安踏收购意大利品牌斐乐后开始进军高端服装鞋履品牌。2016年安踏与日本品牌DESCENTE合作，将DESCENTE品牌引入中国。综合来看，安踏的多品牌计划使得安踏旗下的产品分布于我国的中高端市场，针对不同的消费人群，促使安踏品牌结构更加合理化，以抢占更高的市场份额。
安踏品牌发展战略研究特征码[标签:特征码]摘要：经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。
安踏自2009年成功收购FILA（斐乐）在中国内地的业务并取得一定成效之后，收购势头便愈发强劲。2015年，安踏完成对英国休闲、登山运动品牌Sprandi（健步鞋类）的收购;2016和2017年，安踏分别成立合资公司，收购了Descente（迪桑特，冰雪运动装备）和KolonSports（装备）在中…
斐乐在中国主打高端时尚路线，这也极大弥补了安踏在这一领域的业务空缺。里约奥运会期间，斐乐通过与央视报道团队合作，获得了大量的品牌曝光机会。其实这并不是斐乐首次尝试这样的营销方式，两年前的巴西世界杯，斐乐就已经与央视尝试了类似的合作。
2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。李宁早在2005年就开启了其国际并购战略，将法国品牌艾高的中国经营权拿下。比如说，拿李…
安踏的国际化从收购斐乐开始。2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全...
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